7月26日，2024年河北中煙半年工作會議在石家莊召開。會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會精神，認真落實行業半年工作會議精神，總結上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年重點工作，堅定信心決心，突出高效統籌，高標準高質量完成全年目標任務。公司黨組書記、總經理張孝堂強調，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定信心、迎難而上，求真務實、銳意進取，以整改整治的新成效扎實推進全年目標任務落實落地，全力推動公司高質量發展，以優異成績慶祝中華人民共和國成立75周年。

公司黨組成員、副總經理杜為紅作總結講話，黨組成員、副總經理胡自強傳達行業半年工作會議精神，一級高級經理王海峰，黨組成員、副總經理李剛，黨組成員、紀檢組長高栓平出席會議。

張孝堂在講話中回顧了公司上半年的主要工作。他指出，今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢和艱巨繁重的整改整治任務，在國家局黨組和省委省政府的堅強領導下，公司黨組團結帶領全體干部職工，保持戰略定力，堅定發展信心，堅持“兩手抓、兩促進”，各項工作穩步推進，黨紀學習教育扎實開展，整改整治工作有力推進，經濟運行態勢穩步向好，基礎保障能力不斷增強，管理提升行動初見成效，人才隊伍建設持續優化，經濟運行保持穩中向好態勢。

在肯定上半年工作成績的同時，張孝堂指出，我們當前工作中存在的一系列問題，實質上是“兩個滯后”突出問題在生產經營和企業管理實際工作中的具體顯現，也是當前我們工作能力和管理水平的客觀反映。究其產生的根源，主要有四個方面，一是進取精神不強，缺乏敢闖敢干的魄力。二是市場觀念不強，缺乏服務大局的自覺。三是專業能力不強，缺乏善作善為的本領。四是責任意識不強，缺乏主動擔當的勇氣。公司上下必須深刻認識“兩個滯后”是制約公司高質量發展的最主要矛盾和最大風險，必須深刻把握公司黨組全面從嚴、一嚴到底的堅定決心和意志，必須深刻反思工作中存在的問題和不足，以知恥后勇的自覺、主動擔當的勇氣、只爭朝夕的魄力、踏石留印的勁頭，抓住整改整治的有利契機，嚴肅紀律、嚴格管理、嚴細要求，轉觀念、找差距、抓落實，打基礎、補短板、強弱項，全面打牢推動公司高質量發展和現代化建設的思想基礎和管理根基。

就全力以赴抓好公司下半年重點工作，會議強調，公司上下要緊緊圍繞深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神這一主線，認真落實行業半年工作會議精神，緊盯年度目標任務不動搖，高效統籌生產經營和整改整治各項任務落實，著重做好七個方面工作：一是全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，確保黨建引領作用更好發揮。要迅速掀起學習宣傳貫徹全會精神的熱潮，推動全會精神落實落地，善始善終抓好黨紀學習教育。二是堅持從嚴從實，確保整改整治見真章出實效。要真刀真槍一體推進各項整改整治，全力配合行業巡視工作，加強巡察整改和成果運用。三是強化品牌引領，確保發展態勢持續向好。要堅持全年目標任務不動搖，保持荷花品牌狀態穩定，組織開展荷花品牌十周年活動，推動荷花品牌實現更高水平、更高層次發展。四是優化資源配置，確保供應保障敏捷可靠。要有效應對生產調控模式變革，持續提升煙葉供給效能，穩步推進備件供應鏈轉型升級，高效規范推進技改工程。五是補齊短板弱項，確保管理效能有效提升。要全力推動管理提升行動落地，持續深化質量管理，堅決守好嚴格規范生命線，抓好風險防控工作，堅決守牢不發生系統性風險的底線。六是聚焦培育新質生產力，確保發展動能加速集聚。要系統增強自主創新能力，著力加大產品創新力度，扎實推進數字化轉型，全面提升規劃管理水平，更好發揮規劃的戰略導向作用。七是突出專業導向，確保隊伍素質更加過硬。要注重專業人才培養，強化專業能力建設，加大專項考核激勵，嚴格干部管理監督，加強優秀年輕干部培養選用。

就貫徹落實會議精神，杜為紅提出三點要求，一要統一思想、凝聚共識，迅速組織學習傳達會議精神；二要凝心聚力、真抓實干，確保圓滿完成全年目標任務；三要強化統籌、整體推進，全力以赴抓好整改整治工作。

會議期間，與會代表圍繞深入貫徹行業半年工作會議精神，統籌推進整改整治和經濟運行工作，堅持“兩手抓、兩促進”，確保完成全年目標任務，推動公司高質量發展和現代化建設進行了分組討論。

公司總部各部門副處級以上干部、“四個中心”內設科室主要負責人，各卷煙廠主要負責人、辦公室主任在主會場參加會議；各卷煙廠領導班子成員、各部門主要負責人在分會場參加會議。