智造潮涌，逐浪前行。

2023年，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠創(chuàng)新成立數(shù)據(jù)治理中心、智能集控中心，將其作為智能工廠建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地，為工廠高質(zhì)量發(fā)展增添新動能、注入新活力。

2024年，徐州卷煙廠設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，聚焦氛圍營造、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)強(qiáng)基，全面構(gòu)建新時期企業(yè)管理新格局，以管理升級助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，全力打造智能制造示范企業(yè)。

1、“主題沙龍”造氛圍

“現(xiàn)場辯論聲不絕于耳，新奇又實用的創(chuàng)意和方案層出不窮，太震撼了！”參加沙龍活動的品質(zhì)管理處工藝管理員王國園感嘆道。

創(chuàng)新方式方法，營造濃厚氛圍，讓每名員工感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“熱辣滾燙”，徐州卷煙廠一直在創(chuàng)新實踐。

4月1日，第一期數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列主題沙龍活動舉辦，領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與來自生產(chǎn)一線的員工代表齊聚一堂，面對面交流，開展頭腦風(fēng)暴。大家立足企業(yè)和崗位實際開展交流分享，并圍繞如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作、如何培養(yǎng)數(shù)字人才培養(yǎng)等積極建言獻(xiàn)策，共同探索數(shù)字化發(fā)展新思路。5月27日以“企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)字化管控中心建設(shè)”、7月11日以“數(shù)智賦能打造卷煙質(zhì)量智能管控新動能”為主題的第二、三期活動同樣成功引發(fā)熱潮。

為進(jìn)一步提升全員用數(shù)能力，7月24日，首屆“數(shù)智杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)意大賽開啟，通過大賽讓更多員工“動起來”、把更多場景“拿出來”、使更多數(shù)據(jù)“活起來”，以賽促學(xué)、以賽促用、以賽促建，共同推動數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展，展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型新風(fēng)貌。

2、“星火計劃”聚人才

“通過了！通過了！考試通過了！”4月，張宇昕、李維卿、李強(qiáng)、翟秀玲四名員工取得DAMA中國（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會）頒發(fā)的數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才是關(guān)鍵。聚焦培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光、數(shù)字思維、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)復(fù)合型員工隊伍，徐州卷煙廠實施“星火計劃”。

作為“星火計劃”人才重要孵化基地，數(shù)據(jù)治理中心聚集了11名年輕骨干，他們梳理業(yè)務(wù)流程、盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并采用超市化的運(yùn)營模式，接受業(yè)務(wù)部門提出的“訂單式”需求，通過自主開發(fā)、設(shè)計模型、交付成果，幫助業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)痛點問題，做到用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)賦能。他們開發(fā)的“1+6”駕駛艙、“云會議”調(diào)度中心、預(yù)警中心等13個系統(tǒng)陸續(xù)上線。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他們已有8人取得數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證?！皵?shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的基礎(chǔ)性工作，我們有了專業(yè)、系統(tǒng)的知識，工作更有信心了！”數(shù)據(jù)治理中心員工李強(qiáng)說。

同時，“星火計劃”在全廠范圍內(nèi)跨部門組建數(shù)字人才團(tuán)隊，通過差異化培養(yǎng)、階梯式培訓(xùn)、實戰(zhàn)化練習(xí)，打造專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、綜合管理三支隊伍，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，發(fā)揮出數(shù)字人才對推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的支撐保障作用。

3、“兩大中心”強(qiáng)數(shù)基

“叮咚……”7月24日，數(shù)據(jù)治理中心收到一條消息推送“案例庫有新增案例，待評價?！?/p>

數(shù)據(jù)價值的充分發(fā)揮，離不開數(shù)據(jù)治理水平的不斷提升。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，激活數(shù)據(jù)要素潛能，已成為當(dāng)下?lián)屨及l(fā)展制高點、提升企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵。

“卷包車間1~7機(jī)臺停機(jī)，經(jīng)數(shù)據(jù)研判判定為動力不足引起，需多部門協(xié)同處置，請集控中心調(diào)度員王光輝立即將預(yù)警級別手動提至二級預(yù)警，發(fā)起部門云調(diào)度！”集控中心指揮長李家祁說道。

話音剛落，只聽集控中心傳來利落的鍵盤聲，調(diào)度員迅速響應(yīng)，發(fā)起線上云會議進(jìn)行云評審，“已將預(yù)警提級，會議信息自動推送至技改裝備處劉敦敏副處長、卷包1~7機(jī)臺承包片區(qū)長鄭友東和現(xiàn)場操作、維修人員。”

大屏上即刻彈出現(xiàn)場視頻和遠(yuǎn)程參會人員，僅幾分鐘時間，生產(chǎn)制造處與技改裝備處就動力不足一事達(dá)成一致處理意見，由技改裝備處協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成調(diào)整，生產(chǎn)制造處再次檢查車間動力供應(yīng)，警報結(jié)束，恢復(fù)生產(chǎn)。

集控中心確認(rèn)事件結(jié)束，事件處理的全過程記錄成功推送至數(shù)據(jù)治理中心，數(shù)據(jù)治理中心收到消息推送，對該事件進(jìn)行評價。兩大中心有機(jī)協(xié)同，打造基于“洞察、預(yù)警、協(xié)同、評價”的螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)管控閉環(huán)運(yùn)營模式，推動了數(shù)實融合縱深發(fā)展，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對生產(chǎn)經(jīng)營管理的增益和加強(qiáng)作用。

“向新而行、向內(nèi)而生、向高而攀”，徐州卷煙廠將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念、提升管理效能、探索數(shù)智場景應(yīng)用和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新的具體實踐，全面加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作，持續(xù)提升智造水平。