智造潮涌，逐浪前行。

2023年，江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠創新成立數據治理中心、智能集控中心，將其作為智能工廠建設和數字化轉型的前沿陣地，為工廠高質量發展增添新動能、注入新活力。

2024年，徐州卷煙廠設立數字化轉型辦公室，聚焦氛圍營造、人才培養、數據強基，全面構建新時期企業管理新格局，以管理升級助力數字化轉型加速，全力打造智能制造示范企業。

1、“主題沙龍”造氛圍

“現場辯論聲不絕于耳，新奇又實用的創意和方案層出不窮，太震撼了！”參加沙龍活動的品質管理處工藝管理員王國園感嘆道。

創新方式方法，營造濃厚氛圍，讓每名員工感受到數字化轉型的“熱辣滾燙”，徐州卷煙廠一直在創新實踐。

4月1日，第一期數字化轉型系列主題沙龍活動舉辦，領導班子、相關部門負責人與來自生產一線的員工代表齊聚一堂，面對面交流，開展頭腦風暴。大家立足企業和崗位實際開展交流分享，并圍繞如何開展數字化轉型工作、如何培養數字人才培養等積極建言獻策，共同探索數字化發展新思路。5月27日以“企業成本費用數字化管控中心建設”、7月11日以“數智賦能打造卷煙質量智能管控新動能”為主題的第二、三期活動同樣成功引發熱潮。

為進一步提升全員用數能力，7月24日，首屆“數智杯”數字化轉型創意大賽開啟，通過大賽讓更多員工“動起來”、把更多場景“拿出來”、使更多數據“活起來”，以賽促學、以賽促用、以賽促建，共同推動數據要素的創新應用和發展，展示數字化轉型新風貌。

2、“星火計劃”聚人才

“通過了！通過了！考試通過了！”4月，張宇昕、李維卿、李強、翟秀玲四名員工取得DAMA中國（國際數據管理協會中國分會）頒發的數據治理工程師認證。

數字化轉型，人才是關鍵。聚焦培養具備戰略眼光、數字思維、業務能力、創新精神的高素質復合型員工隊伍，徐州卷煙廠實施“星火計劃”。

作為“星火計劃”人才重要孵化基地，數據治理中心聚集了11名年輕骨干，他們梳理業務流程、盤點數據資產，并采用超市化的運營模式，接受業務部門提出的“訂單式”需求，通過自主開發、設計模型、交付成果，幫助業務部門解決業務痛點問題，做到用數據說話、用數據賦能。他們開發的“1+6”駕駛艙、“云會議”調度中心、預警中心等13個系統陸續上線。經過專業培訓，他們已有8人取得數據治理工程師認證。“數據治理是數據價值發揮的基礎性工作，我們有了專業、系統的知識，工作更有信心了！”數據治理中心員工李強說。

同時，“星火計劃”在全廠范圍內跨部門組建數字人才團隊，通過差異化培養、階梯式培訓、實戰化練習，打造專業技術、業務應用、綜合管理三支隊伍，“聚是一團火，散是滿天星”，發揮出數字人才對推動企業治理體系和治理能力現代化的支撐保障作用。

3、“兩大中心”強數基

“叮咚……”7月24日，數據治理中心收到一條消息推送“案例庫有新增案例，待評價。”

數據價值的充分發揮，離不開數據治理水平的不斷提升。加強數據治理，激活數據要素潛能，已成為當下搶占發展制高點、提升企業綜合實力的關鍵。

“卷包車間1~7機臺停機，經數據研判判定為動力不足引起，需多部門協同處置，請集控中心調度員王光輝立即將預警級別手動提至二級預警，發起部門云調度！”集控中心指揮長李家祁說道。

話音剛落，只聽集控中心傳來利落的鍵盤聲，調度員迅速響應，發起線上云會議進行云評審，“已將預警提級，會議信息自動推送至技改裝備處劉敦敏副處長、卷包1~7機臺承包片區長鄭友東和現場操作、維修人員。”

大屏上即刻彈出現場視頻和遠程參會人員，僅幾分鐘時間，生產制造處與技改裝備處就動力不足一事達成一致處理意見，由技改裝備處協調相關人員完成調整，生產制造處再次檢查車間動力供應，警報結束，恢復生產。

集控中心確認事件結束，事件處理的全過程記錄成功推送至數據治理中心，數據治理中心收到消息推送，對該事件進行評價。兩大中心有機協同，打造基于“洞察、預警、協同、評價”的螺旋上升、持續改進的業務管控閉環運營模式，推動了數實融合縱深發展，充分發揮數據要素對生產經營管理的增益和加強作用。

“向新而行、向內而生、向高而攀”，徐州卷煙廠將繼續貫徹新發展理念、提升管理效能、探索數智場景應用和業務融合創新的具體實踐，全面加速推進企業數字化轉型各項工作，持續提升智造水平。