近年來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠通過實施黨建引領工程、文化賦能工程、對話井煙工程、人才托舉工程、崗位三定工程等有效措施，調動員工積極性，提高工作質效，激發基層活力動力。

實施“黨建引領”工程，培根鑄魂聚合力。井岡山卷煙廠以鞏固拓展黨紀學習教育成果為切入點，不斷加強服務型黨組織建設，建立了基層聯系點制度，制定了談心談話制度，及時了解職工的思想動態，做好心理疏導，解決職工實際困難和問題；進一步抓實黨委委員、黨務工作者、黨員、入黨積極分子及入黨申請人“四個層次”的培訓，推行分類施策抓實日常學習教育和集中培訓，筑牢思想之基，補足精神之鈣。同時發揮紅色引擎力量，將黨建工作向車間延伸，向班組覆蓋，向崗位落地，有效提升員工凝聚力和向心力。

通過實施“黨建引領”工程，促進了組織內嵌，起到了相互促進、同頻共振的發展實效，黨員隊伍活力得到進一步增強，黨建與中心工作融合得到了顯著提升，企業黨建影響力得到了行業和地方認可，政研課題、黨建課題和黨建項目多次獲得省市以及行業獎項。

實施“文化賦能”工程，激活員工新動能。今年以來，井岡山卷煙廠以宣貫新時代《金圣宣言》為契機，通過搭建先進典型宣傳平臺，激發全廠干部職工干事創業熱情，為打造“五個井煙”提供文化支撐；通過搭建展示文化成果平臺，激勵全廠干部職工自覺踐行新時代《金圣宣言》理念，生動展現新時代員工“正直、進取、合作、感恩”新風貌；通過搭建文體協會工作平臺，為員工搭建更加廣闊的交流平臺，激發員工活力，凝聚團隊力量，營造健康向上的企業文化氛圍；通過搭建技術技能提升平臺，積極營造比學趕超氛圍，進一步提高員工技能水平、實踐能力及創新能力；通過搭建員工成長成才平臺，進一步激發員工工作熱情，增強員工凝聚力和向心力。

通過實施“文化賦能”工程，著力為員工搭建自由發展空間，做到關心員工、尊重員工和培養員工，不斷增強員工對企業文化的認同，有效調動員工積極性、主動性和創造性，凝聚企業發展正能量，在企業營造“快樂生活、快樂工作”氛圍，以文化引領企業發展。

實施“對話井煙”工程，解決員工合理訴求。著力解決員工合理訴求，是井岡山卷煙廠密切聯系員工的重要途徑，更是調動員工的積極性、主動性和創造性主要方法之一。今年以來，井岡山卷煙廠實施了“對話井煙”工程，其目的是了解職工的思想動態、個性特長，更好的幫助員工明確職業發展規劃及奮斗目標，畫好員工、企業共成長的同心圓。“對話井煙”工程主要是指廠領導與職工進行面對面交流、傾聽職工的心聲、建議和引導員工更好立足本崗做貢獻的一種管理方式。該方式采取“一對一、面對面”深入溝通交流形式進行，通過定期、定量與不同層級員工對話交流，能夠及時了解和掌握職工的思想動態、工作情況和生活狀況，著力解決實際問題，激發工作熱情和團隊凝聚力。

截至目前，實施“對話井煙”工程共對話70余人次，收集到40余條意見并已全部反饋，做到了矛盾糾紛發現在“早”、化解在“小”。

實施“人才托舉”工程，促進員工成長成才。為進一步加快青年人才培養，井岡山卷煙廠實施青年人才托舉計劃，構建 “選、育、管、用”青年人才培養機制，給青年員工提供平臺、搭建舞臺、打通成長通道。在“選”人方面，建立人才儲備庫；在“育”人方面，構建育人體系；在“管”人方面，建立成長檔案；在“用”人方面，完善激勵機制。

截至目前，68名人才托舉人員在技術技能、班組建設、精益課題、QC攻關、創新改善、提質增效等方面均取得了較好成績，特別是在首屆贛陜冀中煙工業有限責任公司煙機設備修理職業技能競賽中，1名青年員工獲得煙葉制絲設備修理工(SQ21)第一名，1名煙葉制絲設備修理工(SQ34)第二名，進一步彰顯了青年人才托舉成效。

實施“崗位三定”工程，提高員工工作效能。針對近年來人員退多進少的情況，人力資源日趨緊缺，部分關鍵崗位的人員配置和儲備不足，人力資源整體布局還不夠均衡的現狀，井岡山卷煙廠采取現場調研、座談交流、資料采集、個別訪談等多種方式，深入各部門開展調研，系統了解各部門職責運行、崗位設置、人員配置、人才培養等情況，查找人力資源布局存在的問題，通過優化部門職責、科學定崗定編、優化培養機制以及強化考核激勵等有效措施，使企業職能職責配置更加貼合高質量發展，提升企業生產經營與管理的科學性、規范性；優化了組織機構，崗位設置更加合理，提高了員工的工作效率和積極性。