近日，江西中煙廣豐卷煙廠與廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司簽訂對標(biāo)幫扶合約，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)同，探索一條資源共享、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展的行業(yè)對標(biāo)幫扶共建新路子，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)制造軟硬實(shí)力，助力企業(yè)生產(chǎn)制造能力向更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次邁進(jìn)。

“在我們班組里，一個(gè)機(jī)臺一位黨員來引領(lǐng)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)來攻關(guān)。班組管理，做好思想引領(lǐng)和業(yè)務(wù)攻關(guān)這兩件事很關(guān)鍵，要圍繞黨業(yè)融合這條主線，提升班組員工的工作能動性，以創(chuàng)新性改善突出班組自主管理，增強(qiáng)班組管理動力、提高班組團(tuán)隊(duì)能力、激發(fā)班組工作活力。”廈門工業(yè)公司卷包車間一位班組長談到班組管理的重點(diǎn)。

兩廠人員在交流中，提煉出班組管理的關(guān)鍵聚焦點(diǎn)，在思想引領(lǐng)方面，通過班組黨員月度輪換帶頭講微黨課，提升班組凝聚力和向心力。通過支委會、班組例會等平臺，搭建問題需求溝通反饋橋梁，著力解決班組員工困難事、煩心事。在業(yè)務(wù)攻關(guān)方面，打造一對一“課程包”，強(qiáng)化自主測評、綜合評價(jià)，提升師帶徒柔性化能力。落實(shí)好崗位KPI指標(biāo)提升行動，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等模塊精益化管理，針對生產(chǎn)過程中的管理和技術(shù)瓶頸實(shí)施“賽馬機(jī)制”，組建項(xiàng)目攻關(guān)小組，提升產(chǎn)質(zhì)耗效能力。

“在動力車間，最主要的是抓好空調(diào)、制冷、空壓等關(guān)鍵高耗能設(shè)備的能效問題，空調(diào)是用電大戶，我們實(shí)施屬地管理，按各區(qū)域的空調(diào)分布和日常用能情況，精準(zhǔn)合理擬定用電定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自主管理。另外，我們近年實(shí)施了余熱回收項(xiàng)目，充分利用制冷系統(tǒng)冷卻塔的余熱，設(shè)計(jì)管路，加裝熱泵，代替蒸汽加熱，在能耗成本方面的管控起到了良好的效果。”廈門工業(yè)公司動力車間負(fù)責(zé)人介紹。廈門煙草工業(yè)公司交流了在工藝節(jié)能、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面的新模式、新路徑，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中自主開發(fā)的能源管控子系統(tǒng)，可以運(yùn)用“BI”平臺綜合展示各系統(tǒng)、各機(jī)臺的能耗指標(biāo)，形成較為直觀的趨勢圖，通過“一分到底”的指標(biāo)分解模型構(gòu)建，讓員工人人都成為優(yōu)秀的分析師，全面加強(qiáng)生產(chǎn)鏈全過程的動態(tài)管控。

兩廠于8月份開展生產(chǎn)制造各領(lǐng)域初步對標(biāo)診斷，各對口部門圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管理、設(shè)備管理等模塊存在的問題現(xiàn)狀、提升需求，進(jìn)行了深入的溝通交流，并通過現(xiàn)場實(shí)地查訪驗(yàn)證、線上交流互動等方式開展了深入的管理診斷，形成問題清單，制定出為期兩年的具體行動計(jì)劃，明確每一個(gè)模塊、每一項(xiàng)舉措的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)運(yùn)用好對標(biāo)幫扶這一孵化器、加速器、放大器，因地制宜，取長補(bǔ)短，凝煉新技術(shù)、打造新業(yè)態(tài)，為提升企業(yè)生產(chǎn)制造力提供強(qiáng)大動能。