人才是第一資源。有限的資源通過合理的配置能夠釋放無限的能量。近年來，湖北中煙工業有限責任公司廣水卷煙廠緊緊圍繞發展需要、現實矛盾實施組織創新，搭建維修、工藝技術、數字化服務平臺，不斷促使人才這個“源頭活水”流動起來、積聚起來、翻涌起來。

通“渠”浚“源”

“欲流之遠者，必浚其泉源。”企業要實現高質量發展和現代化建設，必須激活人才“一池春水”。

廣水卷煙廠作為行業唯一一家地處鄉鎮的卷煙廠，一直以來面臨著人才難招、人才難留的矛盾。在關系企業創新發展的設備、工藝、數字化等條線，高技能人才不平衡不充分的問題尤其突出。

針對卷包車間維修力量充足，而動力、物流、精選等車間維修力量相對薄弱的問題，2023年，廣水卷煙廠搭建“維修服務平臺”，將全廠維修人員納入平臺，維修人員在履行崗位職責、完成部門工作的同時，還服務于全廠其他崗位。

通過組織創新建立“小平臺”，廣水卷煙廠打破了部門間的“藩籬”，促進了技能人才在部門間流動。2024年，工廠先后又成立了“工藝技術服務平臺”和“數字化服務平臺”。

“數字化工廠建設任重道遠，僅靠信息辦5個人的力量是不可能完成的，必須集聚全廠資源。”在“數字化服務平臺”啟動會上，廣水卷煙廠黨委書記張放強調。“數字化服務平臺”吸納了來自16個部門的52名對數字化技術感興趣的員工，平均年齡26歲。

“工藝技術服務平臺”掛牌儀式上發布了2024年技術創新項目技術。如今，廣水卷煙廠正通過實施一批創新項目、輸出一批創新成果，鍛造一支高素質工藝技術隊伍，不斷提升工廠工藝技術創新能力。

通過成立“三個平臺”、暢通人才流通渠道，廣水卷煙廠持續優化資源配置，疏浚人才“源泉”，夯實了高質量發展的人才基礎，補齊了發展短板。

筑“壩”聚“勢”

廣水卷煙廠堅持“破立并舉、先立后破”的原則，加強頂層設計、總體謀劃，不斷完善平臺運行機制，推動“三個平臺”成為積聚人才勢能的“堤壩”，提升推動發展之力。

“維修服務平臺”圍繞電氣和機械自動化兩個主攻方向，建立維修互助、創新互通、專業互學運行模式；“數字化服務平臺”按業務性質組建系統運維、數字賦能、網絡攻防三個小組，并建立學習交流、需求響應、項目攻堅機制；“工藝技術服務平臺”以生產質量問題、技術創新項目為牽引，圍繞產品技術創新、工藝技術創新、制造技術創新開展實踐活動。

“5月，維修服務平臺完成了7項創新互通、6項維修互助、5項學習培訓……”廣水卷煙廠從今年5月開始對“三個平臺”運行情況進行全面跟蹤，并以專報形式每月公示，促進平臺持續運行、持續提升。

今年以來，廣水卷煙廠選派4人到上海煙草機械有限責任公司開展包裝機組機械、電氣理論培訓，2人赴云南中煙工業有限責任公司參加“數字煙草、新質先鋒”研討交流，5人參加湖北中煙“數字化適應力培訓班”……“三個平臺”將專業技能培訓、理論學習與實踐鍛煉、課題攻堅結合起來，在統籌資源開展服務的同時，還擔負著發現、培養條線人才的任務，推動人才走出去學、對標先進學，不斷提升隊伍的業務素養和綜合素質，為推動企業高質量發展不斷集聚勢能。

奔“流”激“浪”

“現在，不管是攝制一部高質量視頻短片，還是開發圖書自主借閱系統，只要把需求提交給‘數字化服務平臺’就行。放在以前，非借助外部專業力量不可。”廣水卷煙廠黨建科負責人池么感慨道。“數字化服務平臺”啟用不到一年，僅視頻就完成了約10個，有力地支撐了企業文化建設。

從解決門禁系統、卷包數采系統、動力能管系統等系統故障，到利用低代碼開發平臺建立職工書屋自助借閱系統、人力資源管理看板和能源管理看板；從解決設備跑條、空頭、散包、透明紙褶皺等小微故障，到改造9#包裝機，將設備效率從120包/分鐘提升到200包/分鐘；從攻克煙支重量、圓周波動等質量難題，到推進4個科技項目、25個質量改進項目和9個自由探索項目；從智能照明系統遠程監控移動端App開發，到打造動力車間“基于流程的能源調度集成優化”、卷包車間“解碼工控機傳輸語言”等數字化應用場景……一個個痛點問題迎刃而解，一個個創新成果加速涌現，“三個平臺”在開發新產品、改造設備、提升質量、降低成本等各個領域發揮作用，為工廠打造特色產品、特色工藝、特色裝備提供支撐。靈活的機制，推動人才形成“奔流”之勢，在企業發展中激起翻涌的“浪濤”。

流水不腐。流動的水才具有活力，才能保持活力，才能釋放更大能量。廣水卷煙廠堅持將人才作為企業發展的源頭活水，完善“三個平臺”，持續在實踐創新中探尋“水”的密碼。