技能人才隊伍是推動企業發展的重要引擎，是實現戰略目標的關鍵力量。

“十四五”以來，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠深入貫徹落實新時代人才強國戰略，堅持黨管人才原則，立足“人皆為才、人盡其才”，大力營造“尊重、認同、公平”的人才成長環境，以更高標準、更實舉措、更大力度，樹牢基層用人導向，讓一線員工真正成為企業發展的主角。

淮陰卷煙廠黨委推動企業不斷健全高技能人才培養體系，暢通發展通道，優化成長環境，完善培養方法，引導青年員工走上技能成才、技能報國之路，使人才活力持續釋放、發展動能澎湃有力。

拓通道，人才晉升“縱橫有序”

多年來，淮陰卷煙廠精心構建了一套人才培養體系，重新設計了人才成長通道，以更好地適應企業發展的需要。

在淮陰卷煙廠，技能類崗位占比一半以上。通過近年來的持續改革，一個更加開放和靈活的晉升體系逐漸形成。在此體系下，人才獲得更多的尊重，擁有更加自主的發展選擇。

以前，淮陰卷煙廠從初級工到特級技師共有8個層級，技能人才需要通過嚴格的企業評聘才能獲得晉升，每跨越一級至少需要2年時間。并且，技能人才通道只與技術人才通道相通，與管理人才通道尚不相通。

如何增強人才工作與企業發展的協同性？2018年以來，淮陰卷煙廠黨委出臺了人才發展專項規劃、人才庫建設實施意見等數十項制度文件，從體制機制上完善技能人才選、育、管、用全流程，將技能人才隊伍建設提升到企業長期發展戰略規劃的高度，把控節點、科學規劃、集中發力。面對技能人才成長最為突出的層級多、耗時長的問題，企業修訂了崗位職務管理辦法，通道晉升由原來的8級壓縮為7級，并開辟了一條“綠色通道”，為那些在重要競賽中表現突出的員工提供了快速晉升的機會。

例如，管理辦法規定，在行業、省級競賽中獲獎并持有技師證書的員工，如無特殊情況，可在第二年的崗位競聘中直接被聘為二級技師，晉升時間最多可被縮短5年。按照這一制度，今年在首屆蘇浙皖煙機設備修理職業技能競賽中斬獲一等獎的維修工錢坤和王樹超，明年即有機會通過“綠色通道”完成“兩步并一步”，從普通技師晉升為二級技師。此外，淮陰卷煙廠還優化了崗位職務管理規定，打破管理、技術、技能通道之間的阻隔，在薪酬分配上給予一線員工和技能人才更多傾斜，員工可以更加準確地找到適合自己的發展路線。

“縱橫有序”的人才晉升體系激發了員工的積極性，青年員工對職業的規劃更加清晰，勤學勤業在企業蔚然成風。

筑平臺，技能發揮“頭雁引領”

淮陰卷煙廠遵循“黨建工作抓人、中心工作抓事”理念，積極畫好黨建與業務融合的“同心圓”，在政策上激勵、在事業上鼓勵，為技能人才發揮作用、施展才華提供廣闊的天地，全力打造高品質人才發展生態。

生產制造處管理下的卷包工段和制絲工段，生產一線操作類和維修類員工達600余人。為了更好地引導這支隊伍學技術、提素能，做到各有所長、各有所鉆、共同發展，生產制造處黨支部成立了黨員先鋒隊、設立了黨員示范機臺，同時還打造了一條“先進長廊”，利用多種形式樹立正面價值導向，形成“頭雁效應”。

“榜樣是一面鏡子，鼓舞著我用高標準鞭策自己前行。”每次走過車間的長廊，看著墻上的榜樣事跡，操作工安業帥都暗暗給自己鼓勁。他利用空余時間加強學習實踐，積極備戰各類競賽。他榮獲淮安市2023年煙草行業職業技能競賽卷接組第一名，今年又在江蘇中煙煙機設備操作職業技能競賽中再獲佳績。

安業帥的進步不僅是榜樣引領的結果，也是企業高水平人才高地建設的成果。淮陰卷煙廠近年來注重平臺建設，強化創新效能，推動關鍵技術傳承和創新，努力打造一片“如魚得水、如鳥歸林”的人才成長沃土。

為實現技能人才快速成長，2022年，淮陰卷煙廠成立了“王中海技能大師工作室”，為年輕維修工打造實戰“練兵場”。工作室由企業首席技師王中海統籌培訓資源，聯合六大維修主管，根據車間實際需求合理制定培訓計劃，將理論培訓、項目研討和實操實訓相結合，設計“人崗相適、各有側重”的特色課程。各條線的人才培養從“各自為戰”變成“聯合作戰”，人才培訓更加系統全面、規范有序的同時，也實現了管理層和技能層的有效銜接。

除此之外，淮陰卷煙廠還從企業長遠發展的需要出發，注重崗位要求與個人需求相結合、“請進來”與“走出去”相結合，通過建立“人才庫”、開展“學習之樹”專項競賽、聯合校企開展培訓等方式，促進技術骨干快速成長，形成了具有企業特點、產業特質的人才培育培養綜合性平臺。

育工匠，結構優化“兵強馬壯”

在淮陰卷煙廠生產一線，技能人才懷揣對技藝的熱愛與追求，在每一道工序、每一次操作中保持嚴謹與精細。這支以“80后”“90后”為主要力量的隊伍，在企業最需要的地方挑起大梁、當上主角。

面對一線人員尤其是維修人員結構性矛盾，淮陰卷煙廠黨委明確提出，要把技能人才隊伍建設擺在突出位置，架起技能人才“成長階梯”，提升技能人才能力素質，化解隊伍結構性矛盾，讓一線人才發光發熱。

按照黨委部署，淮陰卷煙廠形成了目標明確、路徑清晰、效果明顯的技能人才培養模式，并在協調機制、政策供給、資源配置等方面給予支撐保障。他們一方面做好人才引進工作，另一方面繪制技能人才成長路線圖，制定了具有淮煙特色的“選、蹲、績、賽、學、考、帶”“七步成長法”，即選拔人才、蹲點培訓、績優培養、以賽促練、專項學習、不定期考核和“師帶徒”。

經過幾年探索與實踐，技能人才培養有了顯著成果。2020年以來，企業新增行業技能鑒定取證人數315人，44名員工獲得“淮安市技術能手”“淮安市五一創新能手”“淮安市五一勞動獎章”榮譽稱號。其中，2023年度18位獲獎選手平均年齡僅31.5歲。目前，維修工數量已增加至107名，持有高級技師證書32人，持有技師證書38人，維修工占員工總數約10.89%，隊伍結構得到顯著優化。

近年來，技能人才隊伍結構由“葫蘆型”向“橄欖型”轉變，青年員工成為中堅力量，老中青銜接更加流暢。更重要的是，企業推動了人才供給側與產業技術需求側結構要素全方位融合，實現了人才與產業“雙向奔赴”。

水激石則鳴，人激志則宏。淮陰卷煙廠人才培養方法的探索是企業聚焦完善“尊重、認同、公平”機制的成果，激勵著廣大一線員工走上技能成才之路。企業始終堅持“人皆為才，人盡其才”的理念，給一線員工更多成長的機會，鼓勵他們銳意進取、超越自我，成為承擔起企業高質量發展重任的生力軍、主力軍。