一個(gè)企業(yè)牢記過“苦日子”的優(yōu)良傳統(tǒng)，每名員工提高過“緊日子”的思想自覺，不該花的錢一分不花，開源的同時(shí)注重節(jié)流，方能確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

今年以來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅安卷煙廠全面落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”要求，開展“過好‘緊日子’ 共挖節(jié)約源”宣傳教育活動(dòng)，全廠干部職工齊心協(xié)力，共挖工廠節(jié)約源，在過好“緊日子”中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

巧施管理節(jié)“資”源

“班長，這里還有一個(gè)好的煙箱，可以二次使用。”

“把追溯碼和封箱膠清理一下。我們這個(gè)班次已收集900多個(gè)紙箱了！”

紅安卷煙廠從細(xì)處摳成本，向?qū)嵦幰б?#xff0c;挖掘生產(chǎn)、物流、人力節(jié)約源。制絲車間在保證生產(chǎn)任務(wù)完成和設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行高效的前提下，利用計(jì)劃批次較少的生產(chǎn)日，采取一班生產(chǎn)、一班處理煙絲裝運(yùn)紙箱的模式，推進(jìn)煙絲裝運(yùn)紙箱循環(huán)利用。

各班組成員分工合作，挑選符合使用要求的舊紙箱，清理批次追溯碼、封箱膠帶，并以十個(gè)紙箱為單位一一捆扎放好，確保可以再次利用。制絲車間算了一筆賬：每個(gè)紙箱單次循環(huán)利用可節(jié)約成本17元，今年截至9月底，累計(jì)循環(huán)利用煙絲裝運(yùn)紙箱4.33萬個(gè)，節(jié)約包裝費(fèi)用73萬余元。

卷包車間改造嘴棒發(fā)射機(jī)、裝封箱設(shè)備，班組利用倒班休息時(shí)間完成手工填煙任務(wù)等，輔助用工有效減少。

此外，各個(gè)車間、科室還大力開展修舊利廢活動(dòng)，在廢舊件中“挖寶藏”。動(dòng)力車間自主開展空壓機(jī)、蒸汽流量計(jì)維修，卷包車間維修備件刀盤、小包美容器，設(shè)備工程科改造制絲車間喂料機(jī)等舊設(shè)備，大大降低了購買備品備件的材料費(fèi)用和第三方維修費(fèi)用支出，截至9月底，共節(jié)省費(fèi)用72.95萬元，自覺做到“能儉不奢、能用不換、能修不買”。

精打細(xì)算節(jié)“水”源

全廠員工如同操持家務(wù)事，從減少浪費(fèi)和污水回用兩個(gè)源頭抓起，在每一個(gè)“用水口”都精打細(xì)算，珍惜一點(diǎn)一滴，算好用水節(jié)約賬。

聚焦節(jié)水制度建設(shè)，紅安卷煙廠定期召開能源管理專題會(huì)議，圍繞節(jié)水制定節(jié)能工作實(shí)施方案，建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門聯(lián)手抓”的工作機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)完善節(jié)水管理制度和考核制度，加強(qiáng)用水管理，為節(jié)水工作提供制度保障。

會(huì)議用水“小瓶”優(yōu)先，鼓勵(lì)干部職工自帶水杯。洗手間、食堂等重點(diǎn)用水部位張貼節(jié)約用水宣傳標(biāo)語，調(diào)低水龍頭水壓，安裝節(jié)水裝置。全面勘察工廠水管跑冒滴漏等用水消耗異常情況，時(shí)時(shí)監(jiān)測廠區(qū)用水。建立用水周報(bào)機(jī)制，每周對(duì)全廠各部門用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理異常。

既要節(jié)流，也要開源。今年5月，紅安卷煙廠中水回用項(xiàng)目圓滿完成。一條條中水管道斗折蛇行、橫貫廠區(qū)，把經(jīng)污水處理站凈化后的中水，源源不斷輸送至工廠的綠草植被區(qū)域。廠區(qū)污水站采用節(jié)水設(shè)計(jì)，生產(chǎn)車間排放的大部分工業(yè)廢水和生活廢水先通過生化處理，后經(jīng)紫外線消毒后進(jìn)入中水回用水池，用于全廠綠化用水、景觀補(bǔ)水、道路清洗取水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至9月底，紅安卷煙廠中水回用8337噸，基本實(shí)現(xiàn)污水零排放，促進(jìn)了水資源的可持續(xù)利用。

創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)“食”源

“你好，請(qǐng)按需取餐。”

“你好，請(qǐng)將食物吃完再收餐盤。”

勁吹食堂“節(jié)約風(fēng)”，紅安卷煙廠職工食堂扎實(shí)開展降本增效工作，力求從柴米油鹽、鍋碗瓢盆里實(shí)現(xiàn)節(jié)約。深化“光盤行動(dòng)”，組織黨員監(jiān)督員、青年志愿者現(xiàn)場監(jiān)督“光盤行動(dòng)”執(zhí)行情況，杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點(diǎn)庫存數(shù)量，核算采購成本，做好經(jīng)費(fèi)管控，并安排專人嚴(yán)格把控食堂采購質(zhì)量和出入庫管理，對(duì)各類食材進(jìn)行分區(qū)分類存放，做到食材庫存一目了然。

白菜幫子做成老醋白菜、蘿卜皮和藕片制成涼拌小菜、自制手工水晶豬皮……職工食堂把每天切配各種食材時(shí)產(chǎn)生的邊角余料進(jìn)行二次加工，自制日常餐點(diǎn)食品，減少外部供應(yīng)依賴，食材“吃干榨凈”“一菜多吃”，既省成本又別出心裁。截至9月底，食堂成本費(fèi)用同比下降約6萬元。

綠色辦公節(jié)“能”源

每天下班后，各部門6S管理員都會(huì)檢查一遍各個(gè)樓層辦公室的電腦、打印機(jī)等設(shè)備，在確認(rèn)電源關(guān)閉后，才放心離開。

“除了對(duì)電腦等設(shè)備開展定期、不定期的檢查之外，我們將綠色辦公納入辦公樓6S檢查范疇，并對(duì)落實(shí)情況定期通報(bào)，督促整改。現(xiàn)在我們正在運(yùn)用低代碼技術(shù)開發(fā)會(huì)議管理程序，繼續(xù)提高工作效率，做到無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步降耗。”紅安卷煙廠辦公室綜合管理員周海燕表示。

自從推行綠色辦公以來，人走電斷、人離燈熄等一個(gè)個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，引導(dǎo)著全體干部職工自覺養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，營造全員參與低碳辦公、低碳生活的濃厚氛圍，辦公樓不見“長明燈”，也沒有“長流水”。

結(jié)合綠色辦公建設(shè)，紅安卷煙廠從節(jié)約用電、用能等細(xì)微方面入手，倡導(dǎo)低能耗的工作方式，降低辦公成本，提高行政效能——利用可視化管理，在辦公樓內(nèi)電器使用處張貼節(jié)約用電警示語；嚴(yán)格控制公共區(qū)域、辦公室照明開關(guān)時(shí)間；對(duì)應(yīng)晴天、雨天、陰天等不同天氣狀況，采用不同光照強(qiáng)度的燈光……

當(dāng)前，修舊利廢、綠色辦公等舉措，已逐步成為紅安卷煙廠全體員工的共識(shí)和行動(dòng)自覺，全員“共挖節(jié)約源”正一步步結(jié)出降本增效的豐碩成果。

“‘習(xí)慣過緊日子’不是一時(shí)之需，而是長久之計(jì)。我們會(huì)繼續(xù)在存量挖潛上下功夫，全面建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，讓綠色發(fā)展理念融入血液、讓節(jié)約文化蔚然成風(fēng)。”紅安卷煙廠黨委書記陳實(shí)如是說。