走進江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠，從數據治理中心到智能集控中心，再到生產一線，處處涌動著蓬勃生機與活力，數字化轉型動能澎湃。

近年來，徐州卷煙廠聚焦數據治理、人才培養等，把數據治理中心和智能集控中心打造成智能工廠建設和數字化轉型的前沿陣地，全面構建管理新格局，加速推進數字化轉型。

挖掘數據要素潛能

“卷包車間1~7號機臺停機。”近日，智能集控中心大屏彈出一條預警消息。

“卷包車間1~7號機臺停機，經數據洞察判定為動力不足引起，需多部門協同處置，請集控中心調度員王光輝發起部門云調度！”集控中心指揮長李家祁說道。

話音剛落，只聽見集控中心傳來利落的鍵盤聲，調度員迅速響應，發起線上云會議進行云評審。會議信息自動推送給技改裝備處副處長劉敦敏、1~7號機臺承包片區長鄭友東和現場操作維修人員，大屏上彈出現場視頻和遠程參會人員，生產、設備相關業務專家共同研判后，由技改裝備處協調動力運行班長完成動力調整。此后，生產制造處再次檢查車間動力供應，恢復正常生產。

智能集控中心確認停機事件處理完畢，事件處理的全過程記錄成功推送至案例庫，進入評價環節。事件處理中，徐州卷煙廠通過對事件管控閉環的精細化管理，實現組織資源績效的量化與持續優化管理。

2023年，徐州卷煙廠堅持創新驅動，創新成立數據治理中心、智能集控中心。數據治理中心“治”數據，智能集控中心“用”數據，兩大中心有機協同，打造基于“洞察、預警、協同、評價”的螺旋上升、持續改進的業務管控閉環運營模式，推動數實融合向縱深發展，數據要素對生產經營管理的增益和加強作用得以充分發揮。

加強數據治理、激活數據要素潛能，徐州卷煙廠充分發揮數據治理中心作用，整理24個L1級業務域、106個L2級具體業務、639個L3級流程，形成業務部門流程梳理、數據資產盤點、資產卡片更新、數據確權的模板，為數據使用流程化、規范化奠定基礎。

在形成L1、L2級業務架構的基礎上，他們重點圍繞L3級流程開展梳理盤點，在每個流程圖中明確信息系統支撐固化環節，確定不同流程、流程不同環節的操作職責。

徐州卷煙廠以新機制促進完善數據治理，優化業務流程，強化全鏈條協同，推動各業務域同向發力，加快打造智能制造示范工廠，全力推動現代化卷煙工廠建設。

建強數字人才隊伍

4月，數據治理中心4名員工取得國際數據管理協會中國分會頒發的數據治理工程師認證。

這是徐州卷煙廠強化數字人才培養的縮影。

數字化轉型，人才是關鍵。為培養具備戰略眼光、數字思維、業務能力、創新精神的高素質復合型員工隊伍，徐州卷煙廠持續探索人才培養模式，實施“星火計劃”。

作為“星火計劃”人才重要孵化基地，數據治理中心集聚了不同部門的10名業務骨干。具體工作中，他們梳理業務流程、盤點數據資產，并采用超市化運營模式，根據業務部門提出的需求，提供“訂單式”服務，通過自主開發、設計模型、交付成果，幫助業務部門解決業務痛點，強化數據賦能。

自2023年8月份運行以來，數據治理中心共收到263條訂單需求，完成開發183條，有效構建起“采、管、算、用”全鏈條數據運營模式，提升數據服務質效。

“數據治理是數據價值發揮的基礎性工作，通過系統培訓，我們對做好工作更有信心了！”數據治理中心數據治理員李強說。

“星火計劃”通過差異化培養、階梯式培訓，打造數字化轉型專業人才、應用人才、數字化管理人才“三支隊伍”，按照不同需求、不同類別梯次化培養人才。

專業人才隊伍方面，采用“訂單+人才”的方式，在攻關中育人才，提升開發能力，并組織集中培訓，目前已有8名員工取得數據治理工程師認證；應用人才隊伍方面，采用“項目+人才”的方式，在實踐中育人才，成立項目組，組織各條線業務骨干參與項目方案編制、項目建設，不斷釋放項目對人才的集聚效應和人才對項目的帶動效應；數字化管理人才隊伍方面，立足企業智能制造規劃、實施路徑、能力提升，組織智能制造能力成熟度專項培訓，已有4名員工取得智能制造能力成熟度評估師資格。

“現場辯論聲不絕于耳，各種新奇又實用的創意和方案層出不窮，太震撼了！”談到數字化轉型系列主題沙龍，品質管理處工藝管理員王國園感嘆道。

如何創新方式方法，營造沉浸式氛圍，讓每名員工感受到數字化轉型的“熱辣滾燙”，徐州卷煙廠一直在創新實踐。他們通過舉辦主題沙龍、創意大賽、建模比賽等形式推動數字化理念深入人心，培養全員學數、懂數、知數、用數習慣。

4月1日，第一期數字化轉型系列主題沙龍活動拉開帷幕，徐州卷煙廠領導班子、相關部門負責人與來自生產一線的員工代表齊聚一堂，立足企業和崗位實際進行交流分享，并圍繞如何開展數字化轉型、加強數字人才培養等積極建言獻策，共同探索數字化發展新思路。

5月27日和7月11日，徐州卷煙廠分別以“企業成本費用數字化管控中心建設”“數智賦能打造卷煙質量智能管控新動能”為主題舉辦第二、三期主題沙龍。

活動不停歇，營造氛圍再發力。為進一步提升全員用數能力，7月24日，徐州卷煙廠首屆“數智杯”數字化轉型創意大賽啟動。大賽共收集創意方案123個，經過嚴格的資格審查、聯合評審，12個創意方案脫穎而出，晉級決賽。大賽切實讓更多員工“動起來”、把更多場景“拿出來”、使更多數據“活起來”，通過以賽促學、以賽促用，充分釋放數據要素的活力和潛在價值，賦能企業數字化轉型。

乘“數”而上、向“新”而行，徐州卷煙廠表示，將持續探索數智場景應用和業務融合創新具體實踐，全力打造智能制造示范工廠。