作為最富活力、最具創造性的群體，青年人才是推動企業高質量發展和現代化建設的重要力量。如何將優秀青年人才識別出來、培養出來，更好激發其創新活力和干事熱情？

福建中煙工業有限責任公司基于4年多的探索實踐作答：分批實施青年人才“百人計劃”，優中選優，系統培養，大膽使用。

“人才是第一資源，要堅持把人才強企作為一項戰略性、根本性、長遠性工程來抓，著力構建‘人崗匹配、人盡其才、梯隊完備’的人才支撐體系，使得優秀青年人才源源不斷涌現。”福建中煙黨組書記、總經理夏開元強調。

選好育好，做大青年人才“蓄水池”

今年7月中旬，通過前期推薦和多維測評，福建中煙企業管理部員工林斐如愿拿到第二批青年人才“百人計劃”入選通知書。

“這是一種認可，更是一種激勵和鼓舞。我相信，接下來通過系統培訓學習，自己能獲得更快的成長。”林斐信心滿滿地說。

將優秀的青年人才識別出來，是福建中煙實施青年人才“百人計劃”的第一步。4年多來，他們以德才兼備、注重潛力為選人導向，聚焦專業管理、卷煙營銷、技術研發、生產技術技能等領域，通過組織推薦、綜合測評等多樣化方式確定人選，逐漸形成了一套成熟適用的人才選拔評測機制。

“我們結合企業高質量發展需求，搭建并升級了‘8+2’青年人才素質模型。”福建中煙人力資源部主要負責人介紹道，“8”為通用指標，即政治能力、砥礪前行、創新能力、溝通協調、學習能力、團隊合作、分析判斷、確保執行；“2”則是根據人才類別設置差異化指標，比如管理類為業務視角、客戶意識，技能類為精益求精、成本意識。模型的不斷升級完善，為人才選拔提供了科學的評估標準。

以此為基，福建中煙堅持線上、線下測評相結合，多維應用評價中心技術綜合測評青年員工。其中，線上測評采用商業綜合推理、管理技能、管理個性、職業錨等方式，側重對青年員工的發展潛質、能力、人格和動力進行評價；線下則采用管理游戲、案例分析、行為事件訪談、公文筐等方式，側重考察其在團隊協作、沖突等場景的表現以及基于實際工作事件的行為結果。

為增強選拔結果的有效性，在題本開發上，他們聚焦企業戰略，結合不同類別人才素質能力要求，形成以品牌重塑、綠色發展、數字化轉型、創新與實踐等與企業現代化建設密切相關的考核主題，深化青年員工對企業戰略的理解，促進知識與實踐的有效融合。

依托成熟的人才選拔評測機制，如今，福建煙草工業系統累計有兩批共200名員工入選青年人才“百人計劃”。

精準識別是前提，系統培養是重點。對于入選“百人計劃”的青年員工，福建中煙堅持集中統一培訓與下屬企業自主培養相結合、線上線下相結合、理論與實踐相結合，精心設計培訓課程，實施為期3年的系統培養。

以入選第一批“百人計劃”的青年員工為例，福建中煙開展各類專項培訓，幫助其完善知識結構、完成知識更新，不斷提升個人綜合素質能力。線下，他們圍繞黨性修養、語言藝術、企業戰略、企業文化等，精心組織專題課程；線上，依托優質學習平臺，結合青年員工存在的共性問題補短板、鍛長板。

為推動學習成果轉化，他們結合企業經營實際設計“青百說”辯論賽辯題，讓青年員工在思想碰撞中為企業高質量發展建言獻策；組織青年員工奔赴市場一線，讓其在基層實踐中鍛煉成長；開展組隊領題攻關和答辯活動，使其在創新實踐中增強擔當意識、挖掘創新潛能、掌握系統能力。

與此同時，福建中煙下屬各單位根據青年員工工作經歷、知識結構、素質測評、專業特長等，制定個性化培養方案，通過導師帶徒、聯合培養、交流輪崗等多種形式，助力青年員工成長成才。

比如，廈門煙草工業有限責任公司將青年人才細分為“95后揚帆組”“90后乘風組”“85后遠航組”，通過“一人一策”和導師制開展培養，鼓勵其擔任企業重點項目帶頭人的助理或項目聯絡人員，獨立完成項目某階段的工作，提升其挑大梁、當主角的能力。

從綜合測評選拔到各類專項培訓，再到組隊領題攻關、檢驗培養成效，福建中煙搭建起了覆蓋各條線各領域的青年人才測育評體系，為打造高素質青年人才隊伍、做大青年人才“蓄水池”奠定了堅實基礎。

管好用好，讓青年人才活力迸發

入選第一批青年人才“百人計劃”后，楊學良干勁更足了！

作為龍巖煙草工業有限責任公司卷包車間設備技術員，楊學良充分利用各類學習平臺和專項培訓機會，不斷學習專業知識、提升專業技能，并將新知識新技能用于改造設備、保障生產的實踐中，帶頭開展了“GD高速包裝機小盒拉線視覺檢測系統的研發與應用”“數字孿生技術在煙機設備上的研究與應用”等課題攻關，多項發明創造獲專利授權。他先后獲評福建工信系統工業機器人技術能手、福建省青年崗位能手、福建省金牌工匠等。

楊學良的經歷，是入選第一批青年人才“百人計劃”員工快速成長進步的一個縮影。得益于全方位系統化培養和全過程動態化管理，如今，第一批青年員工已順利“畢業”，成為相關專業領域獨當一面的高素質專業化人才。

怎樣提升人才培養質量，讓青年人才活力迸發？福建中煙認為，管好用好是關鍵。

第一批青年人才“百人計劃”啟動之初，福建中煙便成立人才工作領導小組，按照“重在培養、全程跟蹤、綜合考評、動態調整”原則，出臺相關管理辦法，明確選拔、培養、評價、管理標準，厘清各層級權責，強化青年人才職業生涯管理。

在福建中煙人力資源部辦公室，記者看到3張表格——青年人才“百人計劃”人員培養計劃和考核跟蹤表、年度培養舉措和年度考核情況表、期滿考核表。第一張是3年培養計劃表，明確培養方向、領導聯系人才總體計劃、個性化培養方案等；第二張表從知識更新、導師帶徒、聯合培養、交流輪崗等方面細化年度培養措施，考核年度完成情況；第三張表明確了對青年人才3年來的成長進行評價總結的指標，并要求提出下一步改進建議。

一人一表，全程管理。福建中煙動態掌握已入選“百人計劃”的青年員工情況，確保各項培養措施落地落實落細。

同時，福建中煙持續優化人力資源管理評價體系，細化考核指標，壓緊壓實用人單位主體責任，各直屬單位不斷完善人才評價體系，加速推動優秀青年人才成長成才。

比如，龍巖煙草工業公司完善員工成長各賽道積分規則，打造了以職能工作為導向的“重點職能條線賽道”和以創新攻關為導向的“專項賽道”的“雙賽道”模式，引導員工積極投入改革發展工作中，勇于創新、攻堅克難。同時，依托積分系統數據信息整合能力，搭建人才“盤點+評價”模型，據此開展人才推薦、競爭上崗、專家選聘等，實現人才業績與人才評價的動態適配。

值得一提的是，2023年，福建中煙進一步拓寬員工成長通道，形成橫向上5大類別12個專業序列、縱向上6級到10級不等的員工職業發展通道。

福建中煙表示，下一步，他們將以青年人才“百人計劃”為發力點，持續完善人才培育體系，搭建人才成長舞臺，不斷為企業高質量發展和現代化建設蓄能儲才。