生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是工廠生產(chǎn)活動(dòng)開展的主要區(qū)域，也是生產(chǎn)要素最為集中的區(qū)域。生產(chǎn)過程中的大部分問題在現(xiàn)場(chǎng)，大部分質(zhì)量事故也在現(xiàn)場(chǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是提升工廠職能發(fā)揮質(zhì)效的基礎(chǔ)工作。

今年，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠將“精心打磨新工廠細(xì)節(jié)”列為全年工作主線之一，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)線優(yōu)化提升，為“三個(gè)工廠”建設(shè)筑牢根基。

盯準(zhǔn)目標(biāo)有章法

科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)是管理的依循與根基?，F(xiàn)場(chǎng)管理因?yàn)楣芾韺?duì)象的復(fù)雜性、管理環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、管理目標(biāo)的多維性而存在特殊性。

“因此，我們必須確保辦法既符合實(shí)際需要，又能夠充分、靈活應(yīng)對(duì)各種情況?！逼髽I(yè)管理科科長(zhǎng)何玉良在現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法桌面演練時(shí)提道。

于是，滁煙在總結(jié)老廠管理經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)新廠生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，經(jīng)過數(shù)次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、外出參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、討論推演和調(diào)整升級(jí)，最終形成了滁煙《7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，為提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平打好了制度之基。

配圖：現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)委員履職（鄭敏 攝）

誰來管？

成立由廠長(zhǎng)為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員的現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)推進(jìn)辦，依托組織架構(gòu)凝聚全廠管理合力。

怎么管？

科學(xué)方法建立標(biāo)準(zhǔn)。以7S管理法規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序；以目視化管理法提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效能；以現(xiàn)場(chǎng)管理樣板區(qū)創(chuàng)建樹立直觀標(biāo)桿。

以三級(jí)檢查暴露問題。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查，廠級(jí)檢查、部門巡查、車間自查輪番交替，發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底，分析原因抽絲剝繭，形成發(fā)布50余期檢查通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)問題的多層次、全覆蓋查找識(shí)別。

以管治結(jié)合督促改進(jìn)。若干份問題點(diǎn)跟進(jìn)表單的收集，以查促改，跟蹤解決，形成了常態(tài)化的閉環(huán)管理機(jī)制；有的放矢的專項(xiàng)治理項(xiàng)目，針對(duì)性解決“疑難雜癥”，疏通了現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)。

配圖：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度（鄭敏 攝）

落實(shí)處，見真章。現(xiàn)場(chǎng)管理的紅利逐步釋放，開始一點(diǎn)點(diǎn)被一線員工感知。

“現(xiàn)場(chǎng)管好了確實(shí)能帶來方便。我們機(jī)臺(tái)小工具不少，現(xiàn)在都統(tǒng)一規(guī)劃，定置在方便取用的位置，減少了到處找、找不到的情況。”卷接包車間的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姚飛從細(xì)微處談到自己的親身感受。

無論是生產(chǎn)線、辦公區(qū)，還是倉庫物流、公共空間，有章又有法，自然而然地，員工的言行舉止也有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)的整體面貌也煥然一新。

從零做起成風(fēng)景

“要把握新廠優(yōu)化完善最佳時(shí)機(jī)，推動(dòng)美好滁煙最好呈現(xiàn)?！背菥頍煆S黨委書記、廠長(zhǎng)周祥在年初的工作會(huì)議上要求道。

這“最佳”時(shí)機(jī)有順風(fēng)順?biāo)臋C(jī)遇。一線員工繼承自老廠時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)攢下“厚底子”；制絲車間95%的設(shè)備更新與卷接包車間全線統(tǒng)一化國(guó)產(chǎn)機(jī)型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)的上線運(yùn)行帶來“新活力”。

但要“把握”時(shí)機(jī)也有逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對(duì)管理新職能，部門職責(zé)仍需界定?，F(xiàn)場(chǎng)能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細(xì)致、到邊到底？新舊觀念沖突如何消解？

面對(duì)問題，滁煙的回答是，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)利用OA平臺(tái)、辦事公開、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、兩號(hào)一臺(tái)等多種途徑營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)全員參與共管的氛圍。上下一心，全員參與，用團(tuán)結(jié)的集體將眾人的智慧與力量熔煉成問題的顯微鏡、風(fēng)險(xiǎn)的防控線、創(chuàng)新的導(dǎo)航儀。

一年來，全廠范圍內(nèi)共收集了來自生產(chǎn)一線和職能部門的60余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、300余個(gè)精益改善案例、若干個(gè)合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個(gè)方面。

配圖：改善案例評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)（鄭敏 攝）

在制絲車間，巧用金屬板為高頻振篩除塵接料斗加裝插板閥門，將困難且?guī)в形ｋU(xiǎn)性的維修工作，轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單的閥門插拔；在卷包車間，更改預(yù)制煙包裝方式，使預(yù)包煙更易拆解，大大提升了手工包煙生產(chǎn)效率；在動(dòng)力車間，維修工利用手邊舊零件設(shè)計(jì)組裝的1kw電子負(fù)載，對(duì)比市場(chǎng)上動(dòng)輒千元的產(chǎn)品而言既節(jié)約又能滿足使用需求……

小改小革與創(chuàng)新發(fā)明在廠內(nèi)蔚然成風(fēng)，各部門積極行動(dòng)，科技成果多點(diǎn)開花，契合了公司創(chuàng)新體制、精益管理、卓越質(zhì)量的發(fā)展路徑，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大作用。

步入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，整齊劃一的設(shè)備映入眼簾，物品定置規(guī)范，目視效果鮮明，呈現(xiàn)出一派井然有序、干事創(chuàng)業(yè)的景象。一年多以來，放大優(yōu)勢(shì)，攻克劣勢(shì)，新滁煙在生產(chǎn)模式由三班制轉(zhuǎn)為兩班制，生產(chǎn)人員合并減少近40人的情況下，保持住了100%的優(yōu)質(zhì)品率，單班日產(chǎn)能提高34.7%。

配圖：滁州卷煙廠卷接包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（王婷婷 攝）

目前，滁煙的現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上，全面轉(zhuǎn)向常態(tài)維護(hù)，以期化繁為簡(jiǎn)，化被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)作為，化有形的管理舉措為無形的工作自覺。

現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際上是在討論如何將行業(yè)、公司、企業(yè)的愿景和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。這是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，滁煙明確思路，有章有法，以獨(dú)到的視角去審視，以創(chuàng)新的思維去實(shí)踐，以持續(xù)的努力去完善，將生產(chǎn)線打造成美麗風(fēng)景，譜寫出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流煙草企業(yè)的奮進(jìn)篇章。