“十四五”開局以來，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司積極加強制度構(gòu)建，第一時間編制整體計劃，確立組織架構(gòu)，出臺管理制度，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立柱架梁、打下堅實基礎(chǔ)。營口卷煙廠的“十四五”技改就是紅遼公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的“重頭戲”。

制絲、卷包、動力等6大項目群落地開工，梳理數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流等管理優(yōu)化工作邁入實質(zhì)階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)設(shè)施設(shè)備不斷裝配更新……紅遼公司“數(shù)字化變革”的現(xiàn)實圖景躍然而出。

2024年3月18日，這一天，“十四五”技術(shù)改造攻堅戰(zhàn)正式啟動，成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

營煙僅用4個半月完成技改工程，創(chuàng)造了“營煙技改速度”。圖為制絲線技改施工現(xiàn)場

順應(yīng)潮流 數(shù)字化轉(zhuǎn)型奮勇前行

當前，行業(yè)堅定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，智能卷煙工廠建設(shè)浪潮席卷而至，卷煙工廠數(shù)字化新變革時不我待。

發(fā)展機遇稍縱即逝，為此，紅遼公司黨組堅持把智能工廠建設(shè)作為未來5年發(fā)展的核心任務(wù)推向縱深。

秋風(fēng)送爽，賓朋滿座。2023年8月，在“十四五”技術(shù)改造誓師大會上，“加快營煙智能卷煙工廠建設(shè)，立足實際、科學(xué)謀劃，高標準、高水平推進以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)的技術(shù)改造項目。”紅遼公司黨組書記、總經(jīng)理慈東在動員講話中強調(diào)。

2024年2月，營煙技改項目先后被遼寧省、營口市列為“推進全面振興新突破三年行動”的重點實施工程，扛起打好打贏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造的光榮使命。

循道而行，方能致遠。公司積極加強頂層設(shè)計和制度構(gòu)建，第一時間確立技改整體工程計劃編制，陸續(xù)出臺各項目組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、指揮體系等制度，為企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型立柱架梁打下堅實基礎(chǔ)。

從建章立制到打好框架，從藍圖繪制到施工奮戰(zhàn)，從升級改造到工程驗收……各級領(lǐng)導(dǎo)先后40余次到現(xiàn)場實地調(diào)研指導(dǎo)，助力企業(yè)技改項目建設(shè)加快落地生根、開花結(jié)果。

重擔(dān)在肩、期盼在心。紅遼公司考察交流的足跡延伸至浙江、云南、安徽等行業(yè)內(nèi)外近20家企業(yè)，逐步探索、實踐“1+3+5”數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即建設(shè)具有紅遼特色的智能卷煙工廠“1個目標”；技術(shù)升級、新一代信息化建設(shè)和軟實力建設(shè)“3點協(xié)同”；學(xué)習(xí)考察、摸清家底、規(guī)劃論證、確定方案、項目實施5個發(fā)展階段推進。

解題關(guān)鍵 “五保”原則見行見效

3月份的營口天氣乍暖還寒，而技改項目現(xiàn)場卻是一派熱火朝天的場景，設(shè)備拆解、管路拆除、土建施工等各項工作高效推進。盡管施工人員奔波忙碌，汗水濕透衣衫，但都飽含熱情、干勁十足。

“制絲車間工藝設(shè)備及公用工程管網(wǎng)順利拆除，用時17天，比原計劃提前3天完成！”這是制絲線升級改造項目施工現(xiàn)場一景。531臺設(shè)備拆除，374臺新裝置安裝調(diào)試，穿插進行報廢、封存、利舊等多種設(shè)備改造模式……難度可想而知。

困難越大，成就越大。工廠上下掛圖作戰(zhàn)、拉滿狀態(tài)，鼓起拼勁韌勁闖勁干勁，將8小時三班倒改為12小時兩班倒，提前4天完成季度生產(chǎn)任務(wù)。

從制絲和卷包車間分別提前3天實現(xiàn)設(shè)備安裝歸位，到全面完成土建施工、設(shè)備調(diào)試、工藝驗證，再到有序恢復(fù)生產(chǎn)，僅僅用時4個半月。

紅遼效率、營煙速度，一次次突破改造施工中的“難關(guān)險隘”，創(chuàng)造了公司大規(guī)模技改史上的嶄新“戰(zhàn)績”，超額完成了“五保”中“保進度”目標。

所謂“五保”就是紅遼公司黨組深化“全員技改”的理念，按照“項目化管理”科學(xué)理論方法，推行的“保質(zhì)量、保進度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”5項工作實施原則。

態(tài)度決定速度，細節(jié)決定成敗。從3月18日啟動技改，到8月5日順利完成工藝驗證，僅用4個半月，創(chuàng)造了“營煙技改速度”，這背后凝聚著營煙人的智慧與汗水，記錄著紅遼人的勇氣與決心。

克難開新 全方位提升管理水平

走進技改的“主戰(zhàn)場”制絲車間，500多臺新設(shè)備井然有序，數(shù)字化指揮中心高效運轉(zhuǎn)。新設(shè)備、新工藝的“加持”，讓數(shù)字化調(diào)度成為可能，煙葉和煙絲的處理精度、加工性能、回透率大幅提升，造碎量和物料消耗明顯減少；

在卷包車間，一條條機械手臂吸附抓取卷煙，然后提供給裝箱機裝箱，以往每條通道只能進行一種品規(guī)裝箱，現(xiàn)在同時可以對兩種品規(guī)進行裝箱，實現(xiàn)減輕勞動強度、大幅提升效率的目標；

…………

大道至簡，實干為要。“我們健全整個數(shù)采功能，搭建數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)，使整個加工制造過程實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化。”營口卷煙廠卷包車間主任王勇介紹說。

從設(shè)備轟鳴到數(shù)據(jù)流動，從團隊協(xié)作到個人成長，隨著“十四五”技改項目正式投入生產(chǎn)，數(shù)字化改造后的車間布局再優(yōu)化、設(shè)備運轉(zhuǎn)再順暢、物流倉儲再升級，開啟了智能制造新篇章。

“十四五”技術(shù)改造全面完成后，企業(yè)堅持以數(shù)字化支撐管理升級，推動管理流程優(yōu)化、實現(xiàn)管理能力升級，達到管理“三新”的愿景：夯實基礎(chǔ)支撐、再造發(fā)展新優(yōu)勢；發(fā)揮數(shù)據(jù)資源、強化業(yè)務(wù)新引領(lǐng)；拓展創(chuàng)新路徑、厚植管理新動力。

星光不問趕路人，時光不負追夢人。“十四五”技術(shù)改造既是紅遼公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是紅遼公司搶抓發(fā)展先機的新引擎和新途徑。

為者常成，行者常至。技術(shù)改造不是終點，而是新發(fā)展的起點。今后，營煙及紅遼公司將堅持推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，砥礪奮進、勇毅前行，實現(xiàn)紅遼公司“品牌堅挺、技術(shù)創(chuàng)新、制造智能、隊伍過硬、文化先進”強企目標，譜寫紅遼公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。