生產(chǎn)現(xiàn)場是工廠生產(chǎn)活動開展的主要區(qū)域，也是生產(chǎn)要素最為集中的區(qū)域。生產(chǎn)過程中的大部分問題在現(xiàn)場，大部分質(zhì)量事故也在現(xiàn)場，因此，現(xiàn)場管理是提升工廠職能發(fā)揮質(zhì)效的基礎(chǔ)工作。

今年，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠將“精心打磨新工廠細(xì)節(jié)”列為全年工作主線之一，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的現(xiàn)場管理，持續(xù)推動產(chǎn)線優(yōu)化提升，為“三個工廠”建設(shè)筑牢根基。

盯準(zhǔn)目標(biāo)有章法

科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)是管理的依循與根基。現(xiàn)場管理因為管理對象的復(fù)雜性、管理環(huán)境的動態(tài)性、管理目標(biāo)的多維性而存在特殊性。

“因此，我們必須確保辦法既符合實際需要，又能夠充分、靈活應(yīng)對各種情況。”企業(yè)管理科科長何玉良在現(xiàn)場管理考核辦法桌面演練時提道。

于是，滁煙在總結(jié)老廠管理經(jīng)驗、針對新廠生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上，經(jīng)過數(shù)次的現(xiàn)場調(diào)研、外出參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、討論推演和調(diào)整升級，最終形成了滁煙《7S現(xiàn)場管理考核辦法》，為提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平打好了制度之基。

現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會委員履職。鄭敏攝

誰來管？

成立由廠長為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員的現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會，下設(shè)推進(jìn)辦，依托組織架構(gòu)凝聚全廠管理合力。

怎么管？

科學(xué)方法建立標(biāo)準(zhǔn)。以7S管理法規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序；以目視化管理法提高現(xiàn)場作業(yè)效能；以現(xiàn)場管理樣板區(qū)創(chuàng)建樹立直觀標(biāo)桿。

以三級檢查暴露問題。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查，廠級檢查、部門巡查、車間自查輪番交替，發(fā)現(xiàn)苗頭追根到底，分析原因抽絲剝繭，形成發(fā)布50余期檢查通報，實現(xiàn)了現(xiàn)場問題的多層次、全覆蓋查找識別。

以管治結(jié)合督促改進(jìn)。若干份問題點(diǎn)跟進(jìn)表單的收集，以查促改，跟蹤解決，形成了常態(tài)化的閉環(huán)管理機(jī)制；有的放矢的專項治理項目，針對性解決“疑難雜癥”，疏通了現(xiàn)場管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)。

落實處，見真章。現(xiàn)場管理的紅利逐步釋放，開始一點(diǎn)點(diǎn)被一線員工感知。

“現(xiàn)場管好了確實能帶來方便。我們機(jī)臺小工具不少，現(xiàn)在都統(tǒng)一規(guī)劃，定置在方便取用的位置，減少了到處找、找不到的情況。”卷接包車間的機(jī)臺長姚飛從細(xì)微處談到自己的親身感受。

從零做起成風(fēng)景

“要把握新廠優(yōu)化完善最佳時機(jī)，推動美好滁煙最好呈現(xiàn)。”滁州卷煙廠黨委書記、廠長周祥在年初的工作會議上要求道。

這“最佳”時機(jī)有順風(fēng)順?biāo)臋C(jī)遇。一線員工繼承自老廠時期的現(xiàn)場意識攢下“厚底子”；制絲車間95%的設(shè)備更新與卷接包車間全線統(tǒng)一化國產(chǎn)機(jī)型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺的上線運(yùn)行帶來“新活力”。

但要“把握”時機(jī)也有逆水行舟的挑戰(zhàn)。對照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對管理新職能，部門職責(zé)仍需界定。現(xiàn)場能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細(xì)致、到邊到底？新舊觀念沖突如何消解？

面對問題，滁煙的回答是，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實管理責(zé)任，同時利用OA平臺、辦事公開、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、兩號一臺等多種途徑營造現(xiàn)場全員參與共管的氛圍。上下一心，全員參與，用團(tuán)結(jié)的集體將眾人的智慧與力量熔煉成問題的顯微鏡、風(fēng)險的防控線、創(chuàng)新的導(dǎo)航儀。

一年來，全廠范圍內(nèi)共收集了來自生產(chǎn)一線和職能部門的60余個創(chuàng)新項目、300余個精益改善案例、若干個合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備效率提升、成本節(jié)約等多個方面。

改善案例評審現(xiàn)場。鄭敏攝

在制絲車間，巧用金屬板為高頻振篩除塵接料斗加裝插板閥門，將困難且?guī)в形ｋU性的維修工作，轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵蔚拈y門插拔；在卷包車間，更改預(yù)制煙包裝方式，使預(yù)包煙更易拆解，大大提升了手工包煙生產(chǎn)效率；在動力車間，維修工利用手邊舊零件設(shè)計組裝的1kw電子負(fù)載，對比市場上動輒千元的產(chǎn)品而言既節(jié)約又能滿足使用需求……

小改小革與創(chuàng)新發(fā)明在廠內(nèi)蔚然成風(fēng)，各部門積極行動，科技成果多點(diǎn)開花，契合了公司創(chuàng)新體制、精益管理、卓越質(zhì)量的發(fā)展路徑，在實際生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大作用。

步入生產(chǎn)現(xiàn)場，整齊劃一的設(shè)備映入眼簾，物品定置規(guī)范，目視效果鮮明，呈現(xiàn)出一派井然有序、干事創(chuàng)業(yè)的景象。一年多以來，放大優(yōu)勢，攻克劣勢，新滁煙在生產(chǎn)模式由三班制轉(zhuǎn)為兩班制，生產(chǎn)人員合并減少近40人的情況下，保持住了100%的優(yōu)質(zhì)品率，單班日產(chǎn)能提高34.7%。

滁州卷煙廠卷接包車間生產(chǎn)現(xiàn)場。王婷婷攝

目前，滁煙的現(xiàn)場管理工作已經(jīng)在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上，全面轉(zhuǎn)向常態(tài)維護(hù)，以期化繁為簡，化被動應(yīng)對為主動作為，化有形的管理舉措為無形的工作自覺。

現(xiàn)場管理，是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，滁煙明確思路，有章有法，以創(chuàng)新的思維去實踐，以持續(xù)的努力去完善，將生產(chǎn)線打造成美麗風(fēng)景，譜寫出提升核心競爭力、爭創(chuàng)一流煙草企業(yè)的奮進(jìn)篇章。