為推動質量過程管理提質增效，畢節復烤廠深入推行了“三控三分”管理方略，提升質量過程管理工作水平。

做“好”質量風險，分級防控。加固質量風險屏障，堅持預防為主、突出重點、務求實效的原則，做好質量風險防控和監督檢查工作，一是實行誰在崗誰防控、誰主管誰監督的質量風險防控責任制。二是堅持預防為主，合理設計監督程序。三是分級制定質量風險，突出防控重點。四是實施綜合布防，堅持部門內部防范與工藝科監控相結合，事前防范與預警處置相結合，專防專控與客戶適時監督相結合，明確質量風險防控責任。

做“細”工藝紀律，分類管控。強化產品質量監管，依據工藝檢查分析追溯評價庫內容，持續更新完善工藝紀律重點控制工序及控制流程，按質量影響重要程度以三色分類的方式制定工藝巡檢重點內容，并通過工藝巡檢路徑圖逐班嚴格執行，形成以結果處理向過程管控的轉變，嚴控各生產批次產品質量。

做“實”工藝執行，分級聯控。加強質量過程管理，實行廠級、部門級、班組級“三級”工藝檢查制度，確保工藝紀律檢查“現場全覆蓋、時段全覆蓋”，從制度上保障生產流程的規范性和產品質量的穩定性。找過程管理短板、找提升空間，不斷優化工藝紀律管理，加強工藝執行。