創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。近年來，在陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨委的統(tǒng)籌布局下，漢中卷煙廠按照行業(yè)推進(jìn)智慧物流建設(shè)要求，開展物流全要素管理診斷試點(diǎn)建設(shè)，用管理創(chuàng)新舉措推進(jìn)物流全領(lǐng)域創(chuàng)新，有效賦能公司物流工作高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，努力打造可復(fù)制、可推廣、可應(yīng)用的現(xiàn)代物流建設(shè)“漢中模版”。

物流創(chuàng)新工作室工作人員正在聯(lián)調(diào)（攝/汪曉飛）

圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域?解決核心問題

在漢中卷煙廠物流中心倉儲區(qū)內(nèi)，一件成品正在被高位叉車AGV搬運(yùn)至高架上，經(jīng)過接收、碼垛、倉儲、統(tǒng)計、出貨等流程被送出廠區(qū)，而這些步驟僅通過一個控制系統(tǒng)就可全部完成。除此之外，在成品高架庫內(nèi)，還包含了激光識別、機(jī)器人組垛、自動裹膜、自動鎖庫等諸多“高科技”，而這些只是漢中卷煙廠智慧物流的“冰山一角”。

2013年，漢中卷煙廠成立物流分中心。建立初期，面對一系列技術(shù)難題，物流團(tuán)隊通過把脈問診，找準(zhǔn)工廠物流原料信息化程度不高、成品二次移庫費(fèi)用高、AGV小車送貨路線不優(yōu)、五金備件庫庫容利用率不高等癥結(jié)，力求通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)“點(diǎn)”上的問題診斷，帶動和支撐工廠物流整體發(fā)展“面”上的管理改進(jìn)。

物流分中心先后組織人員赴行業(yè)先進(jìn)單位開展物流管理診斷工作交流學(xué)習(xí)，深入了解煙葉養(yǎng)護(hù)、數(shù)字化物流建設(shè)及AGV小車運(yùn)行效率等技術(shù)在物流作業(yè)場景的研究與應(yīng)用，為切實(shí)解決物流工作中的實(shí)際困難和問題提供思路。

思路有了，接下來就需要“因地制宜”解決問題。為此物流團(tuán)隊制定了詳細(xì)的問題清單，針對能迅速解決的，制定具體改進(jìn)方案；需要研究解決的，通過課題攻關(guān)、精益改善等方式尋求解決路徑。

如今，物流分中心已經(jīng)形成“安全、規(guī)范、成本、服務(wù)、隊伍”五位一體的發(fā)展格局，在倉儲分類優(yōu)化、設(shè)備管控維護(hù)、卷煙準(zhǔn)運(yùn)管理、循環(huán)煙箱使用、在途信息監(jiān)測等方面開展了卓有成效的工作。

搭建創(chuàng)新平臺?打造人才梯隊

近年來，漢中卷煙廠物流分中心多次推動創(chuàng)新項目，圍繞“智慧物流建設(shè)”和“現(xiàn)代化物流”兩條主線，培養(yǎng)了一批拿得出、打得響的技能人才。

2023年，物流分中心創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，打造集“實(shí)驗、仿真、操作實(shí)訓(xùn)、工程訓(xùn)練”于一體的綜合性創(chuàng)新實(shí)踐載體，通過定期召開創(chuàng)新工作會議、開展創(chuàng)新項目和QC課題階段性分析、組織頭腦風(fēng)暴等活動，發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用。

在創(chuàng)新能力提升過程中，工作室注重開展群眾性創(chuàng)新活動，努力打造層次合理、各盡其能、勇于挑戰(zhàn)、善于攻關(guān)的創(chuàng)新團(tuán)隊。僅2023年一年，就開展QC、改進(jìn)創(chuàng)新課題攻關(guān)任課及過程指導(dǎo)14次。同時，在優(yōu)化工作模式、指標(biāo)對標(biāo)、考核評價等方面激發(fā)創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮部門之間的協(xié)作優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，建立跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的溝通協(xié)作模式，努力營造良好創(chuàng)新氛圍。

在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。物流團(tuán)隊通過圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色物流、創(chuàng)新能力提升等重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)，以及承擔(dān)項目、課題研究等方式發(fā)揮專業(yè)人才專業(yè)特長、增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力。

“我們以項目和課題帶團(tuán)隊，‘讓花成花，讓樹成樹’，多項創(chuàng)新成果已經(jīng)走出漢中，在省級比賽中獲得獎項。”物流創(chuàng)新工作室技術(shù)組組長汪曉飛介紹道，“截至目前，我們的創(chuàng)新課題《構(gòu)建卷煙工業(yè)物流管理診斷體系》獲陜西中煙一等獎、工廠一等獎，三項QC成果分別獲得工廠一等獎、三等獎、優(yōu)秀獎，具備課題撰寫能力的人員也從原來的4人拓展到了7人。”

黨業(yè)深度融合?促進(jìn)發(fā)展新章

物流分中心以黨建助推業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷整合資源，強(qiáng)化組織共建，深入推進(jìn)黨的建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作定位，持續(xù)深化“黨建+專項工作”課題攻關(guān)，結(jié)合黨支部工作特點(diǎn)，努力把融合工作向周邊拓展、深處挖掘，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙融合、雙促進(jìn)、雙提升”。

為進(jìn)一步拓展黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的載體和方法，物流分中心黨支部設(shè)立了多個“黨建+”業(yè)務(wù)實(shí)施小組，圍繞物流基礎(chǔ)管理水平提升、隊伍建設(shè)水平提升、安全管理水平提升、創(chuàng)新驅(qū)動水平提升等方面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，按照實(shí)施方案逐項落實(shí)融合工作，為工廠物流工作穩(wěn)定有序推進(jìn)夯實(shí)保障。

“下一步，我們將繼續(xù)聚焦智慧物流工作，持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)能力。”談到未來，物流分中心副主任吳濤充滿信心。

無論是“庫”的變遷、“線”的進(jìn)化，還是“車”的升級、“路”的延伸，改革創(chuàng)新的腳步從未停歇。從“大有可為”到“大有作為”，漢中卷煙廠物流分中心將錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新“源動力”，?為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“添動能”?。