今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠以落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，將班組全周期安全管理工作貫穿于班組運(yùn)行管理過程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)關(guān)鍵要素，著力突破班組自主安全管理瓶頸，提升班組自主安全管理水平。

責(zé)任到“人”提素養(yǎng)

該廠班組首先根據(jù)上級安全目標(biāo)考核相關(guān)制度要求，制定班組安全工作推進(jìn)計(jì)劃和考核辦法，明確班組長、班組兼職安全員、班組員工的工作內(nèi)容、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。其次，系統(tǒng)梳理各崗位安全責(zé)任清單，結(jié)合安全信息化工作要求，擬定班組各崗位的安全生產(chǎn)承諾書，并由班組長與各班組成員進(jìn)行簽訂，確保責(zé)任落實(shí)到班組的每一個(gè)崗位、每一名員工。

圖為班組員工正在開展撲滅真火操作培訓(xùn)

此外，各班組自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識、安全“應(yīng)知應(yīng)會”以及對新進(jìn)員工、相關(guān)方、應(yīng)急演練等各類班組安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)解決安全培訓(xùn)質(zhì)量不高，效果不佳的問題；組織員工拍攝并制作班組各崗位的安全手指口述視頻，進(jìn)一步規(guī)范崗位人員作業(yè)安全，規(guī)范班組作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)崗位操作行為規(guī)范化。今年以來，該廠班組共計(jì)培訓(xùn)員工1945人次，開展演練479人次，員工安全“應(yīng)知應(yīng)會”合格率由去年的96.81%提升至99.58%。

見“機(jī)”行事保運(yùn)行

設(shè)備設(shè)施的有效運(yùn)行是安全的保障。該廠班組一方面是采取周檢查、月考核方式，由班組長組織對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、運(yùn)行資料等工作開展檢查和考評；自主或配合第三方單位開展對設(shè)備安全性的檢測，客觀真實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及監(jiān)管記錄，并在班組安全考核中進(jìn)行體現(xiàn)；另一方面是結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動，聯(lián)合安全管理和設(shè)備管理部門開展對設(shè)備特別是特種設(shè)備的安全專項(xiàng)排查以及設(shè)備和設(shè)備本體上的安全聯(lián)鎖裝置、安全儀表儀盤的維護(hù)保養(yǎng)和改善創(chuàng)新活動，不斷提升設(shè)備本質(zhì)安全。

圖為班長羅忠良（左三）為新員工講解設(shè)備運(yùn)行原理

“我們利用對設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的機(jī)會，自發(fā)組織員工對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、危險(xiǎn)源、運(yùn)行注意事項(xiàng)等進(jìn)行集中講解和學(xué)習(xí)，這樣能夠快速提高我們自主維護(hù)設(shè)備的能力?！眲恿囬g班長羅忠良說道。

使“料”所及控源頭

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，該廠班組從源頭上嚴(yán)格對物料的使用和存儲管理，定期對生產(chǎn)過程中使用的酒精、香精、液體石蠟等危險(xiǎn)化學(xué)品，耳塞、絕緣鞋、絕緣墊等安全防護(hù)用品，驗(yàn)電筆、“四合一”氣體檢測儀等安全工器具，防火服、安全繩、喊話喇叭等應(yīng)急救援物質(zhì)的安全性和有效性進(jìn)行檢測，確保對安全工器具、應(yīng)急救援物資、安全防護(hù)用品的使用和儲備情況做到心中有數(shù)、心里有底。

圖為倉庫管理員員正在核對香精數(shù)量

與此同時(shí)，根據(jù)環(huán)保工作要求，加強(qiáng)對廢棄酒精、廢舊電池等固、液體廢棄物的收集、移交和處理，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作符合環(huán)保要求。

想方設(shè)“法”強(qiáng)管理

班組安全工作只有全員共同參與才能出智慧、出效率、出成績，才能找到切實(shí)提高班組自主安全管理的有效方法。

“開好班前會成為了我們突顯班組自主安全管理的第一個(gè)突破口”，制絲車間班長李軍分享班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)介紹道。和以往班前會不同，該廠班組長會在班前會上介紹生產(chǎn)形勢，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，為職工鼓勁兒打氣，調(diào)動職工的工作積極性，并且指導(dǎo)職工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項(xiàng)，使每個(gè)作業(yè)人員都明確自己的工作定位，這樣會有利于工作任務(wù)的順利完成。

“還有一個(gè)很重要的方面，我們可以通過班前會了解班組成員的精神和身體狀態(tài)，合理安排工作，提醒職工注意防范并妥善處理，從而有效避免事故發(fā)生”，李軍說道。

除了開好班前會，該廠班組還通過 “談心談話”、班組安全“每日談”等班組安全活動來進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全問題意識、守則意識、保護(hù)意識、自省意識和自查意識，不斷提升班組整體安全素養(yǎng)。

良性循 “環(huán)”遏事故

“風(fēng)險(xiǎn)在一線，隱患在現(xiàn)場”。雖說班組是最小的安全管理單元，作業(yè)場所相對固定，但只要有作業(yè)活動場所，就會存在風(fēng)險(xiǎn)。也正因如此，該廠班組緊緊圍繞雙重預(yù)防機(jī)制工作主線，發(fā)動班組全員、各崗位開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級管控，制定有效措施，確保安全生產(chǎn)過程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的能到有效控制，隱患得到有效治理。另一方面，對作業(yè)活動場所進(jìn)行合理規(guī)劃，確保班組場所內(nèi)的物品定置定量存放，班組場所內(nèi)的通道暢通無阻，班組場所內(nèi)的各區(qū)域劃分合理，有效改善安全作業(yè)環(huán)境，使員工在工作中保持愉悅的心情和規(guī)范的行為，有效降低安全事故發(fā)生的概率。

下一步，該廠班組將把“安全”二字，一以貫之，著力構(gòu)建企業(yè)積極的安全文化，提升全員安全認(rèn)知水平。