近日，在中國質量協會舉辦的2024全國質量信得過班組創建活動中，江西中煙南昌卷煙廠動力車間生產班一舉摘得“2024年全國質量信得過班組”榮譽。

近年來，動力車間生產班著力構建節能管控精細化、安全教育實戰化、人才培養定制化的“三化”管理體系，實現讓體系建在班組上，提升班組建設水平，激發班組新活力。

五維管理，節能管控精細化

在能管中心的大屏幕前，工作人員全神貫注盯著數據變化。各生產節點的設備運行和現場監控情況一目了然，每個數據的變化都反映著動力車間節能管控水平。

生產班長指導操作工檢查數據異常點

近年來，廠部要求培育綠色化數字化服務化融合發展新業態，展現綠色低碳轉型新成效。動力車間生產班從調度、設備、現場、考核、對標五維出發，通過管理改善、技術改善、行為改善不斷提升能源管控水平，降低生產過程能源消耗。

在蒸汽輸送管路現場，生產班以蒸汽分汽缸為首、用汽設備為尾，按照生產需求調整輸送閥門，針對性地開展蒸汽排查，監控流量變化。有效避免輸汽用汽出現跑冒滴漏，降低日常蒸汽管損。“每一處的跑冒滴漏、每個數據的變化都不是偶然事件，背后必有原因。我們深挖背景原因，找到問題，并加以解決。”班長帥斌說道。

2022年，動力車間能源數據采集系統上線，利用數據的變化窺探出潛在的規律，這對能源管控帶來革命性的變化。今年以來，動力車間生產班先后對空調機組管控、空壓機群集控和鍋爐產汽調控進行一系列改善，使得單箱綜合能耗等關鍵指標得到明顯改善。2024年累計單箱綜合能耗下降，同時鍋爐煤氣比、空壓電氣比等綠色發展管控指標均達到目標考核要求，企業綠色發展管控水平有效提升。

“管理節能+技術節能=能源高效管理與利用。只有算好開源節流賬，才能實現降本增效。”動力車間主任鄒煒說道。

四法共驅，安全教育實戰化

在動力中心，這里有上百種設備，尤其涉及空壓機、制冷機和分汽缸等特種壓力設備。在此安全至關重要，稍有不慎，即可能釀成安全事故。

安全生產，警鐘長鳴。動力生產班巧用“加減乘除”法，在安全培訓上做“加法”，在隱患消除上做“減法”，在短板漏洞上做“除法”，在實地演練上做“乘法”，從安全理念到安全技能，實現全方位提升。安全員馬聰指出，要讓“每個設備都得到安全保障，每個員工都掌握安全技能，遇到隱患隨時撲滅，碰到苗頭冷靜處理”。

生產班組織開展消防安全演練

與此同時，班組開展安全課題組“小三角形”模型的宣貫、培訓，制作崗位手指口述視頻、崗位風險告知卡……多措并舉，讓安全意識烙在員工腦海中。他們主動查找隱患，更用處理隱患作為檢驗技能水平的一項標準。針對重點區域，定制空調區域火災事故和鍋爐房天然氣泄漏事故等專項應急演練，提升全員應急處置能力，讓安全內化于心、外化于行。

三招并用，人才培養定制化

本崗要專、跨崗要熟、全局要通，這是車間對生產班人才培養的明確要求。為此，班組采取“搭平臺”輪崗方式，識別員工潛力，通過崗位練兵方式，實現員工技能的“專、熟、通”，培養多能員工。

在鍋爐房現場，青年員工李翔正在對老員工進行操作培訓，這樣送培訓上崗位的活動在生產班不勝枚舉。通過“設講臺”，讓每一位員工結合自身工作經歷和在實踐中的探索思考，練熟本領站上講臺樹好榜樣。對此，副主任工程師熊海鷹說道，“不但要會做，做完了還要能教，教的過程中會讓大家自身產生思考。”

為了讓理論與實踐并行，班組“擺擂臺”舉辦技能比武，從日常操作到應急處置，員工通過競賽發現自身不足之處，然后進行針對補課。近年來，動力車間引進設備集控、能源管控系統，員工能力與要求發生改變，作為一名合格的操作工，學好理論是基礎，深入現場更是關鍵。

今年以來，動力車間生產班培養一崗多能12人，“操作類三星員工”評定3人，為廠部輸送青年儲備人才2人。

隨著“三化”管理體系在生產班組的厚植深根，動力生產班在2023～2024連續兩年榮獲江西省質量信得過班組建設成果一等獎，先后獲得廠級“明星班組” “明星工段”等稱號。

聚是一團火，散是滿天星。動力車間生產班成員各司其職，在他們各自的崗位上為企業供能貢獻應有力量。相信點點微光，終會匯成磅礴而又溫暖的“星河”，照亮南煙高質量發展前行之路。