近年來(lái)，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠高度重視班組建設(shè)，通過(guò)多維度的有力舉措，成功激發(fā)班組最小管理單元活力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的動(dòng)力。

以培訓(xùn)為帆，助力管理提升

長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間的一間會(huì)議室里，一場(chǎng)關(guān)于班組管理培訓(xùn)的討論正在熱烈進(jìn)行。“我覺(jué)得培訓(xùn)應(yīng)該多增加一些實(shí)際案例分析，這樣我們能更好地理解和應(yīng)用。”一位年輕的班組長(zhǎng)率先發(fā)言。“對(duì)，而且培訓(xùn)形式可以多樣化，比如線上線下結(jié)合，方便我們靈活安排時(shí)間。”另一位班組長(zhǎng)附和道。

每年在開(kāi)展班組管理培訓(xùn)前，工廠都會(huì)廣泛收集員工們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷精準(zhǔn)把脈需求。隨后，“開(kāi)班集訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、名師特訓(xùn)”三部曲依次奏響。在集訓(xùn)課堂上，專家們深入淺出地講解著管理理論知識(shí)，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn)；崗位輪訓(xùn)中，班組長(zhǎng)們深入各個(gè)崗位，親身體驗(yàn)不同工序的工作流程，拓寬視野；名師特訓(xùn)則邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，解決管理中的疑難雜癥。

同時(shí)，卷包車間推行的基層班組管理人員“輪崗互學(xué)” 機(jī)制也備受好評(píng)。一位參與輪崗的管理人員深有感觸地說(shuō)：“以前只熟悉自己負(fù)責(zé)的那一塊工作，輪崗后才發(fā)現(xiàn)其他崗位也有很多值得學(xué)習(xí)的地方，這對(duì)我提升綜合管理能力幫助太大了。”此外，通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、課題發(fā)布等活動(dòng)，班組長(zhǎng)們不斷鞏固所學(xué)知識(shí)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和成長(zhǎng)環(huán)境。

以競(jìng)賽為槳，激發(fā)班組活力

“今年的競(jìng)賽規(guī)則又有新變化，我們得趕緊調(diào)整策略，爭(zhēng)取在樣板班組競(jìng)賽里拿出更亮眼的成果。”一位班組長(zhǎng)一邊仔細(xì)研讀新的競(jìng)賽通知，一邊和班組成員們商討著。

自 2019年起，長(zhǎng)沙卷煙廠已連續(xù)多年開(kāi)展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，2024年更是進(jìn)入到第6個(gè)年頭。工廠精心設(shè)計(jì)了樣板班組競(jìng)賽和成果發(fā)布競(jìng)賽等項(xiàng)目，制定出詳盡且貼合實(shí)際的評(píng)比規(guī)則。在競(jìng)賽籌備階段，宣傳工作有序展開(kāi)，培訓(xùn)課程一場(chǎng)接著一場(chǎng)，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作，全方位提升班組成員的競(jìng)賽能力。

在競(jìng)賽的推動(dòng)下，“班組管理一本通”應(yīng)運(yùn)而生。這一成果猶如一本管理寶典，涵蓋制度文件、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)備情況等各類關(guān)鍵信息。新上崗的管理人員拿到它，猶如得到了一把開(kāi)啟管理之門的鑰匙，能“輕裝上陣”；而在日常管理中，它也顯著提升了管理效能。

“通過(guò)不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們收獲了‘一本通’這樣的理論成果，還涌現(xiàn)出許多小改小革的管理方法。把這些總結(jié)提煉，建立班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，班組精益管理水平就一步步提上去了。”該車間專干介紹時(shí)，眼神中滿是自豪。

以智能為翼，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

在長(zhǎng)沙卷煙廠推進(jìn)智能制造場(chǎng)景建設(shè)的征程中，如何讓創(chuàng)新在生產(chǎn)一線落地生根？一場(chǎng)別開(kāi)生面的智能制造場(chǎng)景課題與基層班組結(jié)對(duì)活動(dòng)給出了答案。

活動(dòng)遵循“項(xiàng)目契合、雙向精選”的原則，為員工開(kāi)辟了參與智能制造的新通道。物流專業(yè)畢業(yè)的96后曹美佳興奮地說(shuō)：“因?yàn)榻Y(jié)對(duì)，我參與到了物流規(guī)劃仿真建模課題中，半年下來(lái)收獲滿滿！”她所在的團(tuán)隊(duì)更是在2024年第三屆全國(guó)仿真創(chuàng)新應(yīng)用大賽中，榮獲復(fù)雜系統(tǒng)數(shù)字仿真賽道智能制造系統(tǒng)仿真方向企業(yè)組全國(guó)一等獎(jiǎng)，這無(wú)疑是對(duì)結(jié)對(duì)活動(dòng)成效的有力見(jiàn)證。

圖為員工正在進(jìn)行智能制造場(chǎng)景分享（賀澤文/攝）

在車間的一角，幾個(gè)員工圍坐在一起，對(duì)著一份智能制造場(chǎng)景的設(shè)計(jì)圖熱烈討論著。“這個(gè)環(huán)節(jié)，如果我們結(jié)合班組的實(shí)際操作流程來(lái)優(yōu)化，會(huì)不會(huì)更好？”一個(gè)年輕員工提出自己的想法。“嗯，有道理，這樣既能提高生產(chǎn)效率，又能讓場(chǎng)景更貼合實(shí)際。”員工們點(diǎn)頭表示贊同。這樣的場(chǎng)景，在結(jié)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展后，在車間里隨處可見(jiàn)。員工們的專業(yè)技能在結(jié)對(duì)中有了用武之地，智能制造場(chǎng)景也因基層一線的參與而充滿“新活力”，班組建設(shè)與智能制造場(chǎng)景建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰。

下階段，長(zhǎng)沙卷煙廠將繼續(xù)深化班組建設(shè)的創(chuàng)新舉措，持續(xù)激發(fā)員工潛能，不斷完善班組建設(shè)體系，讓班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。