優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是根本，高效的生產(chǎn)是支撐，綠色的發(fā)展是未來。

在現(xiàn)代制造業(yè)中，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化推動實現(xiàn)三者間的最大平衡，既是提升企業(yè)綜合競爭力的必要條件，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

近年來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司精益求精狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管控，科學有序深挖設(shè)備潛能，堅定不移深入貫徹綠色發(fā)展理念，探索適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、緊跟企業(yè)發(fā)展步伐、著眼企業(yè)發(fā)展前景的生產(chǎn)體系，努力形成生產(chǎn)布局更加合理、生產(chǎn)資源有效利用、生產(chǎn)組織更加高效、發(fā)展空間更加廣闊的新局面，全力推動制造水平邁上新臺階。

以質(zhì)量筑根基

以質(zhì)取勝，方能長久。

如今，在陜西中煙，“品牌強企，質(zhì)量立命”已經(jīng)成為所有員工的共識與職業(yè)信條。從看似不起眼的小盒底部孔洞改進，到為方便消費者而延伸出的1毫米拉帶頭，從透明紙褶皺問題的突破，到解決小盒“開口笑”現(xiàn)象……每一次細微的調(diào)整與改進，都為陜西中煙人事不避細、精益求精的質(zhì)量意識寫下了生動注腳。

寶雞卷煙廠強化設(shè)備開班前點檢以及預防性維修，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。

這得益于一場行動。2022年，陜西中煙黨組本著提品質(zhì)、強品牌、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階企業(yè)發(fā)展思路，正式拉開了“產(chǎn)品質(zhì)量三年全面提升行動”的帷幕。

圍繞這一行動的推進實施，陜西中煙開展了一系列工作——

聚焦卷煙生產(chǎn)全過程，陜西中煙發(fā)動各部門、各單位秉持為企業(yè)負責、為產(chǎn)品負責、為自己負責的態(tài)度，突出全方位、全過程、全員參與，系統(tǒng)梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)，排查設(shè)計研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、售后服務(wù)等過程中人、機、料、法、環(huán)、測各方面存在的問題、隱患和改進項，形成問題清單。

在清單基礎(chǔ)上，他們制定產(chǎn)品質(zhì)量三年全面提升實施方案，從10個方面分解出55項具體任務(wù)，明確了包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值、煙支單支克重偏差、烘絲機出口水分標偏等11項關(guān)鍵質(zhì)量指標，并逐項統(tǒng)一測量統(tǒng)計口徑。在統(tǒng)一規(guī)劃下，各卷煙廠立足自身實際，制定子方案，進一步細化落實舉措。

寶雞卷煙廠工藝技術(shù)人員開展小盒底部孔洞課題攻關(guān)。

在行動推進上，陜西中煙充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量全面提升任務(wù)推進情況、關(guān)鍵指標改進效果等內(nèi)容，定期開展專項檢查，及時總結(jié)成效亮點，指出問題短板，明確改進要求。他們堅持月度抽檢與過程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗、季度例會分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過程和市場反饋，圍繞箱裝、條盒、小盒、煙支分類梳理質(zhì)量缺陷，逐項統(tǒng)一判定標準、深入分析產(chǎn)生要因、精準制定預防措施；依托MES系統(tǒng)，采取圖文并茂的形式，搭建外觀質(zhì)量缺陷庫，編制案例圖冊和防控指南，以“共享—共鑒—共改”機制建設(shè)，提高風險防控水平。

近年來，累計完成提升任務(wù)418項，查改問題隱患326個，開展各類質(zhì)量改進、專項攻關(guān)180個，11項關(guān)鍵質(zhì)量指標提升率100%……陜西中煙逐漸形成了上下聯(lián)動、齊抓共促做優(yōu)質(zhì)量的工作局面，“陜煙質(zhì)量，我有責任”成為共識。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進的質(zhì)量管理工作辦法和亮點，推動“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)、過程管控準、參數(shù)控制精、市場評價美”的目標落地成為現(xiàn)實。

向設(shè)備要效率

在質(zhì)量與效率的辯證關(guān)系中，二者并非相互對立，而是相輔相成。

只有當企業(yè)生產(chǎn)效率達到一定高度時，才能夠為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供更多資源，助力在滿足市場需求的同時在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。此外，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進技術(shù)、嚴格設(shè)備管理帶來的效率提升，可以在降低生產(chǎn)成本的同時減少資源浪費，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這對企業(yè)的長期發(fā)展和社會責任的履行同樣至關(guān)重要。

如何立足現(xiàn)有生產(chǎn)實際，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)效率最大化？

陜西中煙給出的答案是“向設(shè)備要效率”。

漢中卷煙廠設(shè)備維修人員開展設(shè)備巡回檢查。

近年來，陜西中煙下設(shè)的5家卷煙廠先后完成了兩班制轉(zhuǎn)型。多種因素影響，導致各廠設(shè)備臺班產(chǎn)量有所降低，不僅增加了職工的勞動強度，也導致原輔材料使用量和能源消耗量均有所上升，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求不相匹配。

如何加強設(shè)備管理、提高操作水平、提升設(shè)備效能成為亟待解決的問題。

今年年初，陜西中煙以“提高卷接包機組臺班產(chǎn)量，促進設(shè)備效能提升研究”為主題，開展了一次“由內(nèi)而外”的調(diào)研。調(diào)研由分管副總經(jīng)理領(lǐng)題，生產(chǎn)制造中心牽頭，物資采購中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、綜合計劃部等多部門共同參與，系統(tǒng)梳理制約臺班產(chǎn)量提升的關(guān)鍵因素，深入剖析各卷煙廠在實踐過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)。

按照“四不兩直”方式，調(diào)研組直插各卷煙廠卷包、制絲、動力生產(chǎn)一線，找短板、查病灶，并圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、預防維修、設(shè)備點檢等方面，共同研究確定設(shè)備運行效能提升的關(guān)鍵點，制定問題清單和工作舉措。

寶雞卷煙廠強化設(shè)備開班前點檢以及預防性維修，技術(shù)員、維修工正在進行開班前設(shè)備保養(yǎng)檢查驗證。?

同時，圍繞設(shè)備管理制度、考核與激勵措施、同機型設(shè)備維保等設(shè)備效能相關(guān)問題，4月至6月，5家卷煙廠分別派出12個團隊赴省外31家優(yōu)秀卷煙廠進行學習交流，多層次、多方位、多渠道了解掌握并充分汲取成熟有益的經(jīng)驗，最終總結(jié)出6大類值得借鑒的做法。

“我們將調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析比對，發(fā)現(xiàn)了制約臺班產(chǎn)量的幾大共性問題與突出矛盾，比如技術(shù)人才隊伍能力素質(zhì)有待提升、激勵機制亟待完善、基礎(chǔ)管理較為薄弱等。針對這些問題，公司各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強隊伍建設(shè)、開展課題攻關(guān)、加快項目研究應(yīng)用等多方面制定對策，各卷煙廠扎實推進落實落地，上下一條心，形成各廠改進提升工作一體謀劃、一體部署、一體推進的良好態(tài)勢。”陜西中煙副總經(jīng)理仝智強說。

用綠色逐未來

“卷煙工廠的實際產(chǎn)能和生產(chǎn)指標是不斷變化的。如果用能設(shè)備的效率和實際產(chǎn)能不相匹配，難免會造成設(shè)備利用率降低的情況。這不符合綠色發(fā)展的要求。”徐磊說。

在今年的技改中，延安卷煙廠引入直膨空調(diào)技術(shù)，為這一問題的解決提供了思路。據(jù)了解，在部分卷煙廠的實際生產(chǎn)中，為盡可能確保生產(chǎn)連續(xù)性，每周停產(chǎn)倒班期間，貯絲房都要預留部分煙絲，以確保卷包線正常生產(chǎn)。因此，該區(qū)域空調(diào)機組需要連續(xù)運行，同時鍋爐需配合運行，供應(yīng)蒸汽，以滿足貯絲房對環(huán)境溫濕度的要求。此時，因鍋爐負荷較低，會導致天然氣消耗大幅增加。

延安卷煙廠升級動力集控系統(tǒng)，提高能源管控信息化水平。

經(jīng)統(tǒng)計，延安卷煙廠天然氣耗用量約占全廠總能耗的60%，而傳統(tǒng)組合式空調(diào)耗用蒸汽量約占蒸汽總耗用量的30%。加裝直膨機組后，停產(chǎn)倒班期間，若空調(diào)機組需要連續(xù)運行，可通過啟用直膨機的方式提供熱源，從而實現(xiàn)鍋爐正常停機，空調(diào)使用的熱源由蒸汽轉(zhuǎn)換為電，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性節(jié)能，同時也能有效避免因鍋爐負荷較低導致效率不高、天然氣消耗增加的問題。

近年來，陜西中煙黨組把節(jié)能減排降碳工作納入公司發(fā)展全局，積極探索推動提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、低碳減排的有效路徑，持續(xù)推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。為推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，形成產(chǎn)能有效利用、要素適度密集、產(chǎn)能柔性互補、環(huán)境承載良好、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的特色生產(chǎn)力布局，2023年，陜西中煙統(tǒng)籌考慮各卷煙廠產(chǎn)量規(guī)模、工業(yè)總產(chǎn)值、發(fā)展空間、質(zhì)量保障、設(shè)備運行等因素，對現(xiàn)有生產(chǎn)力布局及設(shè)備配置情況進行了深入分析研究，提出要用三年時間進行生產(chǎn)力布局優(yōu)化，以集約化、合理化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理王茂林領(lǐng)題“卷煙工業(yè)企業(yè)推動綠色低碳發(fā)展”專題，到一線卷包、制絲、動力各主要用能部門，全面了解能源轉(zhuǎn)換、輸送、使用、統(tǒng)計等影響能源利用效率的各環(huán)節(jié)，深入研究設(shè)備運行及維護保養(yǎng)、輔料質(zhì)量、零配件供應(yīng)、人才隊伍建設(shè)等影響臺班產(chǎn)量的各因素，與一線管理、技術(shù)人員共同研究確定制約工廠節(jié)能減排指標改進、設(shè)備運行效率提升的關(guān)鍵點，制定詳細問題清單和工作舉措。

漢中卷煙廠新建排潮、除塵、異味處理系統(tǒng)，加快推進綠色工廠建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，陜西中煙制定“2024年綠色低碳發(fā)展工作要點”，明確目標指標，從優(yōu)化考核體系、加強源頭管控、細化指標分析、推動項目實施等8個方面制定工作措施。

按照“管理節(jié)能常抓不懈，技術(shù)節(jié)能加速推進”工作要求，公司上下持續(xù)推進技術(shù)改造，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)效率。

2023年以來，各卷煙廠共開展中水反滲透、高壓微霧改造、空調(diào)崗位送風、光伏發(fā)電、空氣源熱泵、板式換熱器購置等節(jié)能減排項目20余項；延安、漢中、澄城卷煙廠能源三級計量管理項目持續(xù)完善；生產(chǎn)制造中心進一步開展公司綠色低碳轉(zhuǎn)型的探索與實踐課題研究，延安和澄城卷煙廠聯(lián)合開展工廠節(jié)能降碳方法研究與應(yīng)用，漢中卷煙廠開展能源數(shù)字化管理探索研究。

纖纖不絕林薄成，涓涓不止江河生。陜西中煙上下高度重視、積極行動、全力追趕，將綠色低碳發(fā)展相關(guān)要求融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面和全過程，取得了新的工作成效。

陜西中煙表示，將繼續(xù)堅定信念，堅持制度保障、技術(shù)護航，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)匯聚開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。