抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。

近年來，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠大力實施創新驅動發展戰略，全方位推進科技創新工作，充分集聚知識、人才、技術等各類創新要素，優化創新管理體系，搭建全員創新平臺，強化項目過程管控，不斷激發企業創新活力和內生動力。

特別是今年以來，南寧卷煙廠通過“自上而下、自主診斷、自下而上”三條路徑，推進“指令性課題、日常運營改進、群眾性創新”三類活動，堅持“價值、數據、全員、閉環”四個理念，圍繞“更敏捷、更優質、更高效、更低成本”四個目標，持續深挖創新潛力、加快創新實踐。

協同推進創新項目實施

今年年初，南寧卷煙廠黨委對創新工作提出要求：著力在創新創效上下功夫，多方協同、合作互補，圍繞生產經營、關鍵核心技術、現代化卷煙工廠建設等方面，抓好重點難點問題的集智攻關和融合創新。

基于這一認識，南寧卷煙廠圍繞“六強六作為”重點工作，以“自上而下”的形式明確了6類指令性課題，涵蓋智能制造、工藝質量、設備保障、生產管理、人才育成和采購管理6個方面，為開展創新活動明確了重點和方向。

目標既定，如何落實？工廠各部門、車間結合生產過程中遇到的問題和今后改進方向，加強跨部門跨領域協調，通過上下集思廣益、自主診斷，提出各類創新課題。

“我們廠的膨脹煙絲出絲率與先進廠家相比，差距有2%之多，這距離我們要打造的‘行業膨脹線生產標桿’還有很大差距呀！”“生產班組總是反饋ZB416A機臺的停機次數多，操作工速度提不上，產量、消耗量都不理想！”……隨著各崗位員工看到差距、發現問題，一個個六西格瑪項目、QC課題誕生了。

基于立足崗位全員創新、依托班組團隊創新、創新工作室引領創新“三位一體”的員工創新體系，各創新團隊齊頭并進、“賽馬”爭先，他們聚焦難點、尋找痛點，破除瓶頸、補齊短板，營造了群眾性創新濃厚氛圍。經過全員全環節系統梳理診斷，共提出創新課題350余項，涵蓋管理創新、小改小革、“云”創新、六西格瑪、TRIZ、QC課題等各種創新項目類別。

全面加強創新主體培育

人才是第一資源，是創新的基礎。

南寧卷煙廠全面統籌，圍繞六西格瑪、QC課題、質量信得過班組建設等方面先進適用的創新理念、方法和工具，結合生產需求、崗位要求、員工特點，針對性制定培訓計劃，通過“請進來+走出去”的方式，培育創新人才隊伍。

今年以來，他們邀請煙草行業質量管理小組活動專家來廠授課，結合行業優秀案例及活動過程中常見的問題，講解煙草行業QC評審要求；逐步開展4期六西格瑪培訓，結合工廠六西格瑪課題成果，運用案例分析的方法，系統講解六西格瑪管理具體流程、數理分析原理和統計工具應用等。

聚焦數字化、智能化工廠建設，南寧卷煙廠持續推動數字化、智能化改造與生產各環節深度融合，致力于培養一支自主創新人才隊伍，進一步提升生產制造智能化水平。今年以來，圍繞工控網絡安全、智能制造與CPS的關系、數據應用場景等，開展信息化管理與技術創新能力培訓6期，培訓330余人次。

隨著各類設備技術、工藝質量培訓的持續開展，南寧卷煙廠創新人才隊伍逐步壯大，員工創新視野更加開闊、創新思路更加清晰、創新手段更加科學、創新能力逐步增強。

11月，第49屆國際質量管理小組會議（ICQCC）圓滿落幕。南寧卷煙廠制絲車間員工、金獎獲得者張乘暢感慨地說：“這次用全英文發布QC課題，對我來說是個挑戰。能夠圓滿完成發布并取得這個成績，離不開廠黨委為我們創造的創新平臺和學習機會。”

專業之人、行事有方，深耕細作、方顯真章。在創新實踐過程中，一批又一批創新人才不斷涌現，從組員成長為組長，從參與者成長為引領者，他們快速成長，主動作為，持續迸發創新潛能和創造活力。

持續優化創新項目管理

“板式換熱器的換熱效果滿足要求，但是拆裝耗時需要約30分鐘，耗時太長了。”

“看來這個方法不行，我們嘗試使用翅片管換熱器吧。”

在南寧卷煙廠制絲車間電工房內，“凌云”QC小組成員們討論著試驗數據。針對水幕除塵系統節約水資源的問題，小組成員一遍又一遍地檢測、試驗，力求找到最佳方案。

經過不懈努力，QC課題《水幕除塵節能控制系統的研制》獲得廣西壯族自治區一類成果獎，并被廣西壯族自治區推薦為2024年全國質量管理小組活動一等成果，“凌云”QC小組獲評全國優秀質量管理小組。

大力推動全員創新創效，南寧卷煙廠打造創新項目“參與—評價—轉化—獎勵”閉環機制，激勵員工把崗位創新不斷轉化為思維方式、工作習慣和自覺行動，讓更多更好的創新成果持續涌現。

今年以來，南寧卷煙廠15個QC課題、3個六西格瑪課題、6個質量信得過班組、80個TRIZ團隊在公司級、省級、行業、全國創新成果發表賽上亮相，企業創新能力持續提升，為高質量發展提供有力支撐。

創新項目多了，過程管控就容易被忽視，過程管控不到位，項目成效就得不到保障。

為強化創新項目過程管控，南寧廠運用互聯網思維建立全員創新管理平臺，將項目的立項、過程數據和成效數據“搬到”線上，并將線上檢查和線下檢查相結合，“線上”先看數據、資料，“線下”查閱項目實施成效和現場改善內容，提升效率的同時，也提高了項目過程管控實效。

“有了這個平臺，各課題小組就能自主上傳課題的過程材料和總結材料，不用我們逐個收集了，簡化了工作流程。”卷包車間創新管理員馮勝東表示，“不僅如此，項目進展如何？具體牽頭人、參與人是誰？項目推進過程有無紕漏？在系統里一目了然。”

眼下，南寧卷煙廠正處于加快發展新質生產力、推動新型工業化的關鍵時期。立足強創新、促發展，他們持續完善管理體系，優化創新機制，深化創新應用，不斷涵養想創新、敢創新、能創新的良好生態，堅持一步一個腳印，努力在創新發展道路上走得更穩、更遠。