近年來，浙江中煙寧波區域多元化企業以“抓規范、提效率、促發展”為指導思想，多措并舉，積極探索和實踐創新采購領域規范管理方法。

浙江中煙寧波區域多元化企業以“季度經營分析會”為抓手，分析公司季度關鍵績效指標、年度采購及預算執行數據，深入剖析業務經營情況。通過全面分析，敏捷發現采購與預算執行、分項業務中的問題，為管理層決策提供可靠依據，保障經營計劃科學合理，引領企業持續健康發展。

每季度末都會出現這樣的場景：企業監管小組深入各辦公區域及經營場所，全面檢查安全、采購、合同、資產等規范管理情況。以《規范管理檢查表》的形式通知問題、持續改進。這種定期診斷方式助力潛在風險、隱患的精準識別處置，最大限度將風險扼殺于萌芽，使企業在規范有序的軌道上穩步前行。

（圖為監管小組組織開展規范管理檢查 曾雅茹/攝）

浙江中煙寧波區域多元化企業以《建立合同集中評審評查機制持續降低合同擬定及履約風險》課題為契機，每月開展合同集中評審會議。通過梳理上級單位歷次檢查發現的多元化企業54項潛在風險點，結合浙江中煙《年度合同評查表》中55項評查標準內容，分層分類，制訂《合同集中評審審核內容清單》。每月合同集中評審前，合同管理職能部門匯總待審合同，發送待審合同至各審核崗位，審核人員根據審核內容清單提前記錄審核意見，于會上逐一提出，經集體商討，最終形成正式版本合同。課題項目優化小組的成員盛躍驊介紹道，“合同集中評審不但提高了各崗位合同審核的工作效率，還有效防范了合同簽訂過程中的各類風險點。”

此外，建立每月1次、部門輪流主講的常態化學習機制，圍繞日常工作，開展規范管理培訓，已成為企業日常培訓的重要內容。企業內部持續開展采購領域學習宣貫，以近三年行業和上級單位歷次巡視、巡察、各類專項審計和檢查發現的問題為切入點，以制度條款、內外部案例相結合的方式，深入剖析采購、合同、監督管理等內容。這種將學習融入日常，抓在經常的培訓，有效地助推了員工工作素養的提升。

下一步，浙江中煙寧波區域多元化企業將持續深化采購領域改革，創新管理，以更高標準、更嚴要求，推動浙江中煙邁向高質量發展新臺階。