近年來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠以人才建設(shè)為抓手，建強(qiáng)復(fù)合型機(jī)臺(tái)一專多能操作人才隊(duì)伍，激發(fā)基層車(chē)間新活力，全面推動(dòng)工廠精益生產(chǎn)進(jìn)程。

精準(zhǔn)施策培育人才

“面對(duì)新形勢(shì)下的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備更新，有效改善關(guān)鍵操作崗位結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，提高人力資源使用效能，培養(yǎng)一專多能操作人才已成為提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。”常德卷煙廠卷包車(chē)間副主任劉躍華表示。

為此，常德卷煙廠卷包車(chē)間成立專項(xiàng)調(diào)研小組，對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，深入剖析操作人員技能分布與新生產(chǎn)任務(wù)需求之間的差距。

通過(guò)全面掌握員工在不同設(shè)備操作上的熟練程度、知識(shí)短板以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵信息，常德卷煙廠制定“練就一專多能，樹(shù)立精益標(biāo)桿”等系列多能操作工培養(yǎng)驗(yàn)收方案，明確了“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年創(chuàng)精品”的培養(yǎng)路徑，為多能工培育工程開(kāi)展提供了方向指引。

圖為常德卷煙廠卷包車(chē)間調(diào)研小組與青年員工深入交流

分層設(shè)標(biāo)提升技能

為確保培養(yǎng)方案落到實(shí)處，常德卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間采用“師帶徒”培訓(xùn)模式，根據(jù)員工實(shí)際情況，設(shè)置差異化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。從設(shè)備操作到工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量檢測(cè)器功能到故障排除技巧，培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)。

通過(guò)“一對(duì)一”示范教學(xué)、自主操作、模擬維修演練等多種形式，全面提升員工的綜合操作能力。按季度組織技能驗(yàn)收，確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處，持續(xù)增強(qiáng)操作隊(duì)伍技能寬度和關(guān)鍵技能的融合度，打破員工技能積累的思維慣性與惰性，為打造優(yōu)秀制造型團(tuán)隊(duì)奠定技能基礎(chǔ)。

“以前我只會(huì)操作包裝機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會(huì)卷接設(shè)備的操作技能。”常德卷煙廠青年員工雷浩說(shuō)。在同機(jī)臺(tái)卷煙機(jī)師傅的悉心指導(dǎo)下，他不僅掌握了異型設(shè)備操作要領(lǐng)，還熟練掌握了常見(jiàn)故障的獨(dú)立排除。

圖為常德卷煙廠多能工實(shí)操驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)

多元激勵(lì)穩(wěn)固基石

常德卷煙廠在推進(jìn)多能工培育工作中，著力構(gòu)建“制度+激勵(lì)+發(fā)展”的三位一體人才培養(yǎng)體系，為員工成長(zhǎng)搭建起廣闊舞臺(tái)。基于此，制定《多能工管理辦法》，將多種操作技能作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核的重要指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)技能全面、表現(xiàn)優(yōu)異的員工優(yōu)先提供進(jìn)修深造、崗位晉升的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們參與技術(shù)創(chuàng)新和管理工作。此外，該廠還定期組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，搭建技能展示平臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

圖為常德卷煙廠多能工參與設(shè)備調(diào)試

“掌握的技能越多，發(fā)展空間就越大。這種多元激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的熱情。”常德卷煙廠卷包車(chē)間副主任李林炎表示。

一專多能培育工作的深入開(kāi)展，有力保障了車(chē)間的生產(chǎn)組織。在設(shè)備更新?lián)Q代的過(guò)程中，多能工能夠迅速適應(yīng)新設(shè)備，縮短設(shè)備的磨合期，加快生產(chǎn)的恢復(fù)速度。在彈性生產(chǎn)作息模式下，多能工能夠迅速調(diào)整、積極作為，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。