在湖南中煙常德卷煙廠(chǎng)動(dòng)力集控中心,各項(xiàng)參數(shù)在電子屏綠色安全區(qū)上規(guī)律躍動(dòng),勾勒出工業(yè)制造背后的能源脈絡(luò),這支動(dòng)力隊(duì)伍以全天候值守、預(yù)防性維保和技術(shù)攻堅(jiān)構(gòu)建起立體化能源保障體系,用創(chuàng)新思維破解設(shè)備運(yùn)維難題。

24小時(shí)值守:織密能源“保障網(wǎng)”

“真空泵試運(yùn)行正?！?、“切烘、預(yù)處理、卷包各空調(diào)機(jī)房巡查正?！?、“排風(fēng)機(jī)未關(guān),現(xiàn)已關(guān)閉”……凌晨三點(diǎn),動(dòng)力車(chē)間運(yùn)行班工作群消息頻閃,巡檢記錄消息與照片不斷刷新。集控室內(nèi),值班人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán),逐項(xiàng)記錄蒸汽流量、功率因數(shù)、空濾壓差、送風(fēng)溫濕度等重點(diǎn)參數(shù)?！皠?dòng)力系統(tǒng)沒(méi)有假期,0.1bar的壓力偏差就可能影響整條生產(chǎn)線(xiàn)?！避?chē)間主任張華的話(huà)擲地有聲。近年來(lái),常德卷煙廠(chǎng)構(gòu)建“132”智慧能源管理模式,即筑牢一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、數(shù)字能管、智控運(yùn)行三個(gè)場(chǎng)景,夯實(shí)管理體系、人才隊(duì)伍兩大支撐,加強(qiáng)工廠(chǎng)能源綠色化、數(shù)字化技術(shù)保障。

車(chē)間運(yùn)行班實(shí)行全天候“三級(jí)巡檢”機(jī)制。集控室實(shí)時(shí)追蹤70項(xiàng)重點(diǎn)參數(shù);操作工每班多次對(duì)鍋爐大廳、水處理間、空壓站、真空站、空調(diào)機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查;車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員與維修工組成的應(yīng)急分隊(duì)24小時(shí)待命,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。多措并舉,織就一張堅(jiān)實(shí)的能源“保障網(wǎng)”。“既要消除各類(lèi)安全隱患,還要杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象。”空調(diào)操作工符廣彪邊記錄參數(shù)邊解釋。

72小時(shí)攻堅(jiān):搶跑復(fù)工“預(yù)備仗”

每逢假期或生產(chǎn)修整,維修工們帶著工具箱直奔各個(gè)機(jī)房,利用生產(chǎn)“空窗期”完成鍋爐、配電、空調(diào)空壓三大系統(tǒng)全面“體檢”?！袄脧?fù)工前窗口期,我們要把預(yù)防性檢修做到極致?！卞仩t維修工童方豪邊說(shuō),邊檢查設(shè)備是否達(dá)到最佳工況。

車(chē)間創(chuàng)新實(shí)施“三維度”維保策略:設(shè)備端制定“運(yùn)行監(jiān)控重要參數(shù)表”,實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài);系統(tǒng)端開(kāi)展能源管網(wǎng)“堵點(diǎn)疏通”,確保管網(wǎng)暢通無(wú)阻;管理端完善應(yīng)急預(yù)案及事故處置流程,提高應(yīng)急響應(yīng)速度。在精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)大屏上,基于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控結(jié)合數(shù)字孿生模型,每千克煙絲耗電、氣、汽、水的目標(biāo)值與完成值實(shí)時(shí)跳動(dòng),通過(guò)設(shè)備端參數(shù)追蹤、系統(tǒng)端智能診斷、管理端數(shù)字孿生,將預(yù)防性檢修準(zhǔn)確率不斷提升,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行1794天,設(shè)備綜合效率(OEE)保持在90%以上。

365天備戰(zhàn):鍛造動(dòng)能“硬支撐”

動(dòng)力車(chē)間貫徹“平急結(jié)合”理念,針對(duì)緊急故障處理能力的強(qiáng)化,每周梳理工作開(kāi)展情況,每月組織“質(zhì)量防差錯(cuò)”演練,每季度進(jìn)行全員改善、經(jīng)驗(yàn)案例分享交流,形成“周梳理-月演練-季提升”應(yīng)急能力培養(yǎng)體系。通過(guò)不斷地模擬、復(fù)盤(pán)與總結(jié),形成經(jīng)驗(yàn)案例,將典型故障處置時(shí)間縮短70%以上。

同時(shí),人才培養(yǎng)方面,車(chē)間創(chuàng)新推行“一專(zhuān)多能”和“操維一體”培養(yǎng)方案,讓青年員工快速了解設(shè)備原理,及時(shí)排除故障。每名青年員工都將在鍋爐、空調(diào)空壓和配電各個(gè)崗位輪訓(xùn),熟悉設(shè)備運(yùn)行原理與能源供應(yīng)流程,新進(jìn)員工更要每月接受技術(shù)員理論與實(shí)操考評(píng),確保知識(shí)“學(xué)到位”,設(shè)備“開(kāi)到位”?！白鳛榘嘟M負(fù)責(zé)人,我會(huì)每周與班里的青年員工交流他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成長(zhǎng)需求,協(xié)助他們不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),早日勝任崗位?！眲?dòng)能乙班班長(zhǎng)黃華介紹道。

動(dòng)力車(chē)間集控室大屏依然閃爍,這里全年“不打烊”,工作質(zhì)量“不打折”。從智能診斷算法的迭代優(yōu)化,到管網(wǎng)數(shù)字孿生系統(tǒng)的精度提升,這群新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人用技術(shù)創(chuàng)新詮釋堅(jiān)守,以智慧運(yùn)維護(hù)航制造,將持續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠(chǎng)建設(shè)目標(biāo),筑牢設(shè)備運(yùn)行根基,在設(shè)備轟鳴聲中,為每一支卷煙的生產(chǎn)注入品質(zhì)動(dòng)能。