“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點”“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”……習近平總書記的重要指示精神，為新時代國有企業高質量發展指明了方向、提供了根本遵循。

面對國家重大戰略任務和高質量發展新命題，湖南中煙工業有限責任公司一直堅持向管理要效益，踐行“品質立企、品牌強企”方針，深入開展主題為“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”的企業管理提升行動，以實際行動深化精益管理上水平。近年，公司產品質量水平始終位居行業前列，降本增效專項工作持續突破，有力推動了企業高質量發展和現代化建設。

機制更系統 全員行動抓質效

提質增效，是以管理提升和技術創新為主要手段，目的是在提升質量的前提下降低成本、提高效益，從而提升企業的治理水平以及核心競爭力。

湖南中煙以“持續改善、質量為先、降低成本、提升效益”為目標，不斷深化降本增效工作，努力提升產品品質與經濟運行“含金量”，為全面深化管理提升提供了強有力支撐。

借助強化預算管控，實現資源優化配置、目標管理和激勵相結合，充分激發員工動力、建章立制，制訂了《產品成本管理辦法》等一系列制度，讓深化成本管控的“土壤”日趨成熟。

與此同時，湖南中煙搶抓這一“播種”的大好季節，利用好日趨成熟的深化成本管控的“土壤”，以專業的園丁式團隊護航，想方設法養護，力促每一寸耕地都成為豐收的沃土。

財務管理部

——成本領先，湖南中煙統籌推進。公司成立總經理牽頭的成本管控領導小組，分管財務的副總經理親自部署、跟蹤落實，財務協同企管、技術、原料、物資等部門全力推進、具體落實，明確工作目標、指導思想、重點突破領域和具體開展方式，推動成本管控各項工作開展。結合“十四五”規劃，將打造成本領先與降本增效緊密銜接，為成本管控持續深入開展奠定了堅實基礎。

——成本管理，湖南中煙思路領先。牢固樹立“大成本”管理理念，逐步建立涵蓋全要素、全價值鏈、全生命周期的成本費用管控體系，聚焦研發設計創新、采購供應、生產運營、人力資源和資產管理等重點突破領域，切實保障成本管控工作順利推進。

——降本增效，湖南中煙機制完善。目標管理與考核激勵機制相結合、自上而下和自下而上相結合，開展行業內外調研學習，及時修訂相關業務流程、管理制度和指標體系等方式，通過一個基本制度《產品成本管理辦法》，建立起1+N的成本管理制度體系。構建“預算管控—分析預警—評價改進”的閉環分析管控機制，護航企業高質量發展和現代化建設。

由于持續多年開展降本增效工作，全員成本意識已得到較大提升，主要成本管控關鍵點逐漸摸索清晰，干事創業勇爭行業第一梯隊前列的勁頭正足。尤其是領導高度重視，部門積極協同、員工主動擔當的“組合拳”有力推進公司整體位勢提升和高質量發展。

管控更整體 全程覆蓋提效率

近年，湖南中煙貫徹落實“雙新一體”發展戰略，堅持從技術創新、產能規劃、交易模式、生產消耗全鏈條開展成本管控工作，統籌提升管理水平和生產經營效益。

以煙葉工作為例。在品牌戰略環節，煙葉儲備嚴格按照規劃配比進行采購；在研發環節，采取規劃新品成本、配方技術升級等措施降本增效；在煙葉采購及復烤環節，持續加強采購質量管控，推行跨等級結構跨產地配打等方式，全面提升煙葉資源綜合利用水平；在卷煙制造環節，通過精益管理減少過程浪費，降低生產損耗……湖南中煙通過全流程成本管控，實現了煙葉成本有效降低。

不僅如此，公司上下圍繞“品質立企、品牌強企”，通過“降本增效”提升管理能力的行動正全面展開。

長沙卷煙廠，堅持以目標為引領，完善優化制度保障，構建長效管理機制，發布《長沙卷煙廠產品成本管理細則》，成立項目小組開展攻關，積極引導責任部門夯實業務基礎，優化管理流程，加強過程控制。

常德卷煙廠，將降本增效工作納入六大專項工程之一，發布倡議書、成立專項工作組、建立專題專欄。完善管控制度及監管機制，制定《常德卷煙廠生產過程關鍵成本指標管控細則》等，開展一系列管理診斷和可行性論證。

四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門組成的項目團隊，開展降耗課題研究，按責任劃分把目標分解到班組、機臺和關鍵崗位，形成全員肩上有擔子、身上有壓力的責任傳導機制。

湘西鶴盛公司加強制度體系建設，明確成本管理主體職責，持續加強重點領域、關鍵環節成本費用控制。

凡此種種，無一不說明湖南中煙各個單位、各個點位、每位員工都心往一處想、力往一處使，打造出聚樹成林、聚滴成河的降本增效良好局面，精打細算過好緊日子，帶來了企業高質量發展的好日子。

業務更協同 全面融合增效益

提質降本增效是一個系統工程，不僅需要技術、采購、生產、質量等專業部門，更需要企管、財務、信息等職能部門做實“八柱”支撐。湖南中煙深諳此道。

在湖南中煙降本增效的道路上，從來不是一個人或者單個部門的踽踽獨行。“4421”輔料供應商成本利潤分析工作機制的建立與應用便是最好的例證。

“破圍獵、治頑疾”是一項長期且復雜的工作，在采購過程中既要保障“品質立企、品牌強企”，還要鏟除腐敗土壤。對此，公司財務管理部牽頭成立項目組，在初期選擇“煙用盒皮采購”為分析對象，探索建立了“4個渠道、4個方面、2個角度、1個維度”工作機制，通過壓減供應商超額利潤，減少輔料采購“尋租空間”。目前，“4421”工作機制較為成熟，建立了標準的輔料成本利潤分析流程和分析模板，使得該工作機制可復制可推廣，并取得了顯著的管理效益和經濟效益。

近年來，湖南中煙聚集各條各線專家力量，持續深入調查研究，利用技術創新、管理創新等不斷優化降本增效方式方法，科學設定目標，助力企業更好對標指標、爭先進位、持續提升核心競爭力——

湖南中煙投資公司和物流公司聚焦企業采購挖潛，充分發揮市場競爭機制，將企業成本壓力向上游供應鏈傳導，2024年累計實現采購降本超過2000萬元，有效降低企業運營成本。

郴州卷煙廠，先后組織相關部門召開降本增效專題會議4次，制定目標管理評價辦法，采取提升設備保障、探索工藝改進、優化成本統計等手段全面開展成本精益管控。

零陵卷煙廠卷包及動力車間就地技術改造項目，堅持系統考慮、精打細算，盤活資源、變廢利舊，優化交易模式，將支出轉化為收入。

常德金鵬印務有限公司聯合芙蓉實業公司成立《轉移銀卡紙鋁層牢度的改進研究與應用》攻關項目組，有效降低轉移銀卡紙鋁層貼合不牢率，助力芙蓉實業公司效益提升。

金鵬印務

寧夏弘德包裝材料有限公司以綠色生產為目標，深入探索智能能源管理模式，精準測算能源消耗，優化生產排產，合理規劃停機保養時段，提升設備運轉效率，全年萬箱能耗降低15%。

于實踐中探索，在變革中前行。湖南中煙通過集成政策、資源和力量，不斷釋放生產制造“四梁八柱”集群效應、聯動效應和鏈式效應，真正做到了生產、質量、設備、管理各業務條線目標一致、方向一致、行動一致，順利實現了以業務協作“小支點”撬動提質降本增效“大杠桿”。

長沙卷煙廠智能制造青年隊伍

創新更硬核 全面發動促轉型

深夜時分，走進長沙卷煙廠智能制造專辦辦公室，依舊燈火通明，鍵盤敲擊聲、討論聲絡繹不絕。“沒想到真有驚喜！這樣調試時間縮短了整整1周，人工費和返工費大大節省！”連續一個月的實踐，技術人員扎進了仿真建模的研究當中，前后迭代了十幾個版本的仿真模型，最終發現了設備設計的3個隱藏問題并找到解決方案，排除了隱患、提升了效率。

吳忠卷煙廠，從全過程、全鏈條入手，聚焦“產、供、用”精心謀劃，構建“參數監控+模式監控”動態供能模式、通過提高動能設備能效比、開展環境溫濕度精準控制研究、降低能源運輸損耗、實現能耗節約。2024年較2023年下降30余萬元，較2022年下降近百萬元。

技術創新助力成本管控，已成為湖南中煙的一道靚麗風景線。

香精香料是生產中必不可少的材料。湖南中煙深化實施“1+N”科研集群規劃，以公司“數字化調香”重大科技專項牽引，布局N個科技創新項目推進，扎實開展香精香料關鍵核心技術攻關，解決“卡脖子”難題，面向全行業，率先推出行業共性香基超市、自產香原料超市、數字化調香創新平臺、新型人才培養平臺“兩超市兩平臺”，助力行業香精香料“可知、可控、具備可替代性來源”比例大幅提升。其中，湖南中煙可知可控可替代占比達100%，香精香料單箱成本降幅明顯。目前，卷煙單箱平均香精香料成本行業排名前列，應用該項技術年度節約香精香料成本超億元。

數字化調香

向改革要活力、向創新要動力、向創先要業績。

湖南中煙深入推進以科技創新為引領的全面創新，推動產業高端化、智能化、綠色化發展，致力打造新型工業化的排頭兵。

“給加香、加料系統加裝自動排氣閥后，過濾罐預裝比例由20%提升到93%，大大提高了生產效益。”常德卷煙廠制絲車間負責人介紹，該車間聚焦工作機制創新，搭建了以“微小創新、微小改進、微小項目”為核心的“三微”創新工作平臺，進行設備改進協同聯動，僅在烘絲設備上，通過自主維修烘絲機的減壓閥和旋轉接頭，節約備件費用萬余元。車間自主開發智能滾筒電機狀態監測系統，將檢修時間從96.6小時縮短至6.5小時，耗時減少93%，每年可降本增效百萬余元。

從“一點突破”到“多點開花”，在加快培育和發展新質生產力的道路上，湖南中煙把創新提質、降本增效貫穿始終，實現經濟效益明顯提升、管理運營更為優化。

追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。

提質降本增效沒有完成時只有進行時，湖南中煙將牢固樹立“一體化”意識和“一盤棋”思想, 堅定不移推進湖南中煙現代財務管理體系和數字化轉型戰略,在提質降本增效目標的系統性、科學性、全面性上深入研究，探尋提質降本增效“最優解”，加快培育新質生產力，為奮力譜寫中國式現代化湖南篇章注入新動力、拓展新空間。