“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”……習(xí)近平總書記的重要指示精神，為新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循。

面對國家重大戰(zhàn)略任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展新命題，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一直堅(jiān)持向管理要效益，踐行“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”方針，深入開展主題為“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”的企業(yè)管理提升行動，以實(shí)際行動深化精益管理上水平。近年，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平始終位居行業(yè)前列，降本增效專項(xiàng)工作持續(xù)突破，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

機(jī)制更系統(tǒng) 全員行動抓質(zhì)效

提質(zhì)增效，是以管理提升和技術(shù)創(chuàng)新為主要手段，目的是在提升質(zhì)量的前提下降低成本、提高效益，從而提升企業(yè)的治理水平以及核心競爭力。

湖南中煙以“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”為目標(biāo)，不斷深化降本增效工作，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“含金量”，為全面深化管理提升提供了強(qiáng)有力支撐。

借助強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、目標(biāo)管理和激勵(lì)相結(jié)合，充分激發(fā)員工動力、建章立制，制訂了《產(chǎn)品成本管理辦法》等一系列制度，讓深化成本管控的“土壤”日趨成熟。

與此同時(shí)，湖南中煙搶抓這一“播種”的大好季節(jié)，利用好日趨成熟的深化成本管控的“土壤”，以專業(yè)的園丁式團(tuán)隊(duì)護(hù)航，想方設(shè)法養(yǎng)護(hù)，力促每一寸耕地都成為豐收的沃土。

財(cái)務(wù)管理部

——成本領(lǐng)先，湖南中煙統(tǒng)籌推進(jìn)。公司成立總經(jīng)理牽頭的成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理親自部署、跟蹤落實(shí)，財(cái)務(wù)協(xié)同企管、技術(shù)、原料、物資等部門全力推進(jìn)、具體落實(shí)，明確工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、重點(diǎn)突破領(lǐng)域和具體開展方式，推動成本管控各項(xiàng)工作開展。結(jié)合“十四五”規(guī)劃，將打造成本領(lǐng)先與降本增效緊密銜接，為成本管控持續(xù)深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——成本管理，湖南中煙思路領(lǐng)先。牢固樹立“大成本”管理理念，逐步建立涵蓋全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管控體系，聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、采購供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源和資產(chǎn)管理等重點(diǎn)突破領(lǐng)域，切實(shí)保障成本管控工作順利推進(jìn)。

——降本增效，湖南中煙機(jī)制完善。目標(biāo)管理與考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合、自上而下和自下而上相結(jié)合，開展行業(yè)內(nèi)外調(diào)研學(xué)習(xí)，及時(shí)修訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理制度和指標(biāo)體系等方式，通過一個(gè)基本制度《產(chǎn)品成本管理辦法》，建立起1+N的成本管理制度體系。構(gòu)建“預(yù)算管控—分析預(yù)警—評價(jià)改進(jìn)”的閉環(huán)分析管控機(jī)制，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

由于持續(xù)多年開展降本增效工作，全員成本意識已得到較大提升，主要成本管控關(guān)鍵點(diǎn)逐漸摸索清晰，干事創(chuàng)業(yè)勇爭行業(yè)第一梯隊(duì)前列的勁頭正足。尤其是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門積極協(xié)同、員工主動擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M合拳”有力推進(jìn)公司整體位勢提升和高質(zhì)量發(fā)展。

管控更整體 全程覆蓋提效率

近年，湖南中煙貫徹落實(shí)“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)劃、交易模式、生產(chǎn)消耗全鏈條開展成本管控工作，統(tǒng)籌提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。

以煙葉工作為例。在品牌戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，煙葉儲備嚴(yán)格按照規(guī)劃配比進(jìn)行采購；在研發(fā)環(huán)節(jié)，采取規(guī)劃新品成本、配方技術(shù)升級等措施降本增效；在煙葉采購及復(fù)烤環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)采購質(zhì)量管控，推行跨等級結(jié)構(gòu)跨產(chǎn)地配打等方式，全面提升煙葉資源綜合利用水平；在卷煙制造環(huán)節(jié)，通過精益管理減少過程浪費(fèi)，降低生產(chǎn)損耗……湖南中煙通過全流程成本管控，實(shí)現(xiàn)了煙葉成本有效降低。

不僅如此，公司上下圍繞“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”，通過“降本增效”提升管理能力的行動正全面展開。

長沙卷煙廠，堅(jiān)持以目標(biāo)為引領(lǐng)，完善優(yōu)化制度保障，構(gòu)建長效管理機(jī)制，發(fā)布《長沙卷煙廠產(chǎn)品成本管理細(xì)則》，成立項(xiàng)目小組開展攻關(guān)，積極引導(dǎo)責(zé)任部門夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)過程控制。

常德卷煙廠，將降本增效工作納入六大專項(xiàng)工程之一，發(fā)布倡議書、成立專項(xiàng)工作組、建立專題專欄。完善管控制度及監(jiān)管機(jī)制，制定《常德卷煙廠生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則》等，開展一系列管理診斷和可行性論證。

四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展降耗課題研究，按責(zé)任劃分把目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺和關(guān)鍵崗位，形成全員肩上有擔(dān)子、身上有壓力的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。

湘西鶴盛公司加強(qiáng)制度體系建設(shè)，明確成本管理主體職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制。

凡此種種，無一不說明湖南中煙各個(gè)單位、各個(gè)點(diǎn)位、每位員工都心往一處想、力往一處使，打造出聚樹成林、聚滴成河的降本增效良好局面，精打細(xì)算過好緊日子，帶來了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好日子。

業(yè)務(wù)更協(xié)同 全面融合增效益

提質(zhì)降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等專業(yè)部門，更需要企管、財(cái)務(wù)、信息等職能部門做實(shí)“八柱”支撐。湖南中煙深諳此道。

在湖南中煙降本增效的道路上，從來不是一個(gè)人或者單個(gè)部門的踽踽獨(dú)行。“4421”輔料供應(yīng)商成本利潤分析工作機(jī)制的建立與應(yīng)用便是最好的例證。

“破圍獵、治頑疾”是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，在采購過程中既要保障“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”，還要鏟除腐敗土壤。對此，公司財(cái)務(wù)管理部牽頭成立項(xiàng)目組，在初期選擇“煙用盒皮采購”為分析對象，探索建立了“4個(gè)渠道、4個(gè)方面、2個(gè)角度、1個(gè)維度”工作機(jī)制，通過壓減供應(yīng)商超額利潤，減少輔料采購“尋租空間”。目前，“4421”工作機(jī)制較為成熟，建立了標(biāo)準(zhǔn)的輔料成本利潤分析流程和分析模板，使得該工作機(jī)制可復(fù)制可推廣，并取得了顯著的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，湖南中煙聚集各條各線專家力量，持續(xù)深入調(diào)查研究，利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不斷優(yōu)化降本增效方式方法，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，助力企業(yè)更好對標(biāo)指標(biāo)、爭先進(jìn)位、持續(xù)提升核心競爭力——

湖南中煙投資公司和物流公司聚焦企業(yè)采購?fù)跐?#xff0c;充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制，將企業(yè)成本壓力向上游供應(yīng)鏈傳導(dǎo)，2024年累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購降本超過2000萬元，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

郴州卷煙廠，先后組織相關(guān)部門召開降本增效專題會議4次，制定目標(biāo)管理評價(jià)辦法，采取提升設(shè)備保障、探索工藝改進(jìn)、優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)等手段全面開展成本精益管控。

零陵卷煙廠卷包及動力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目，堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、變廢利舊，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入。

常德金鵬印務(wù)有限公司聯(lián)合芙蓉實(shí)業(yè)公司成立《轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用》攻關(guān)項(xiàng)目組，有效降低轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層貼合不牢率，助力芙蓉實(shí)業(yè)公司效益提升。

金鵬印務(wù)

寧夏弘德包裝材料有限公司以綠色生產(chǎn)為目標(biāo)，深入探索智能能源管理模式，精準(zhǔn)測算能源消耗，優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)，合理規(guī)劃停機(jī)保養(yǎng)時(shí)段，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全年萬箱能耗降低15%。

于實(shí)踐中探索，在變革中前行。湖南中煙通過集成政策、資源和力量，不斷釋放生產(chǎn)制造“四梁八柱”集群效應(yīng)、聯(lián)動效應(yīng)和鏈?zhǔn)叫?yīng)，真正做到了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、管理各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)一致、方向一致、行動一致，順利實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)協(xié)作“小支點(diǎn)”撬動提質(zhì)降本增效“大杠桿”。

長沙卷煙廠智能制造青年隊(duì)伍

創(chuàng)新更硬核 全面發(fā)動促轉(zhuǎn)型

深夜時(shí)分，走進(jìn)長沙卷煙廠智能制造專辦辦公室，依舊燈火通明，鍵盤敲擊聲、討論聲絡(luò)繹不絕。“沒想到真有驚喜！這樣調(diào)試時(shí)間縮短了整整1周，人工費(fèi)和返工費(fèi)大大節(jié)省！”連續(xù)一個(gè)月的實(shí)踐，技術(shù)人員扎進(jìn)了仿真建模的研究當(dāng)中，前后迭代了十幾個(gè)版本的仿真模型，最終發(fā)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計(jì)的3個(gè)隱藏問題并找到解決方案，排除了隱患、提升了效率。

吳忠卷煙廠，從全過程、全鏈條入手，聚焦“產(chǎn)、供、用”精心謀劃，構(gòu)建“參數(shù)監(jiān)控+模式監(jiān)控”動態(tài)供能模式、通過提高動能設(shè)備能效比、開展環(huán)境溫濕度精準(zhǔn)控制研究、降低能源運(yùn)輸損耗、實(shí)現(xiàn)能耗節(jié)約。2024年較2023年下降30余萬元，較2022年下降近百萬元。

技術(shù)創(chuàng)新助力成本管控，已成為湖南中煙的一道靚麗風(fēng)景線。

香精香料是生產(chǎn)中必不可少的材料。湖南中煙深化實(shí)施“1+N”科研集群規(guī)劃，以公司“數(shù)字化調(diào)香”重大科技專項(xiàng)牽引，布局N個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)，扎實(shí)開展香精香料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，解決“卡脖子”難題，面向全行業(yè)，率先推出行業(yè)共性香基超市、自產(chǎn)香原料超市、數(shù)字化調(diào)香創(chuàng)新平臺、新型人才培養(yǎng)平臺“兩超市兩平臺”，助力行業(yè)香精香料“可知、可控、具備可替代性來源”比例大幅提升。其中，湖南中煙可知可控可替代占比達(dá)100%，香精香料單箱成本降幅明顯。目前，卷煙單箱平均香精香料成本行業(yè)排名前列，應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)年度節(jié)約香精香料成本超億元。

數(shù)字化調(diào)香

向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向創(chuàng)先要業(yè)績。

湖南中煙深入推進(jìn)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的全面創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，致力打造新型工業(yè)化的排頭兵。

“給加香、加料系統(tǒng)加裝自動排氣閥后，過濾罐預(yù)裝比例由20%提升到93%，大大提高了生產(chǎn)效益。”常德卷煙廠制絲車間負(fù)責(zé)人介紹，該車間聚焦工作機(jī)制創(chuàng)新，搭建了以“微小創(chuàng)新、微小改進(jìn)、微小項(xiàng)目”為核心的“三微”創(chuàng)新工作平臺，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)協(xié)同聯(lián)動，僅在烘絲設(shè)備上，通過自主維修烘絲機(jī)的減壓閥和旋轉(zhuǎn)接頭，節(jié)約備件費(fèi)用萬余元。車間自主開發(fā)智能滾筒電機(jī)狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，將檢修時(shí)間從96.6小時(shí)縮短至6.5小時(shí)，耗時(shí)減少93%，每年可降本增效百萬余元。

從“一點(diǎn)突破”到“多點(diǎn)開花”，在加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上，湖南中煙把創(chuàng)新提質(zhì)、降本增效貫穿始終，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升、管理運(yùn)營更為優(yōu)化。

追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。

提質(zhì)降本增效沒有完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)，湖南中煙將牢固樹立“一體化”意識和“一盤棋”思想, 堅(jiān)定不移推進(jìn)湖南中煙現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,在提質(zhì)降本增效目標(biāo)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性上深入研究，探尋提質(zhì)降本增效“最優(yōu)解”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化湖南篇章注入新動力、拓展新空間。