在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代浪潮中，創(chuàng)新已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。近年來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠動(dòng)力車(chē)間依托“王小沈創(chuàng)新工作室”，積極探索技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化的新路徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

技術(shù)攻關(guān)的“孵化器”

動(dòng)力車(chē)間創(chuàng)新工作室成立于2018年，由車(chē)間技術(shù)骨干、一線生產(chǎn)和管理人員組成，形成了一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)的老、中、青創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。工作室成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以實(shí)效為目標(biāo)，成為車(chē)間技術(shù)攻關(guān)的“孵化器”。

在創(chuàng)新工作室的推動(dòng)下，動(dòng)力車(chē)間成功解決了多項(xiàng)技術(shù)難題。車(chē)間空壓系統(tǒng)的能耗長(zhǎng)期居高不下，成為制約生產(chǎn)效率的瓶頸。創(chuàng)新工作室成員首先對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了全面能耗分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在非生產(chǎn)時(shí)段的待機(jī)能耗較高。為此，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了一套基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能化控制程序，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并根據(jù)生產(chǎn)需求自動(dòng)調(diào)整設(shè)備的啟停和運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化了空壓系統(tǒng)的操作流程。通過(guò)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握新系統(tǒng)的操作規(guī)范。同時(shí)，工作室還制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。這一系列措施不僅提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，而且延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，減少了維修成本。

針對(duì)鍋爐系統(tǒng)的熱效率低問(wèn)題，工作室成員通過(guò)改進(jìn)燃燒器和優(yōu)化熱交換系統(tǒng)，提高鍋爐保供熱效率，燃料費(fèi)用大幅降低。此外，工作室還通過(guò)引入變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)車(chē)間供水系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低電能消耗，進(jìn)一步提高了供水穩(wěn)定性。

智能改造的“生力軍”

隨著工業(yè)發(fā)展的升級(jí)迭代，智能化、數(shù)字化成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。“王小沈創(chuàng)新工作室”緊跟時(shí)代步伐，積極探索智能化改造路徑，推動(dòng)車(chē)間從傳統(tǒng)“制造”向現(xiàn)代“智造”跨越，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和管理水平的雙重提升。

創(chuàng)新工作室針對(duì)除塵設(shè)備運(yùn)行效率低、故障頻發(fā)的問(wèn)題，通過(guò)利用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在開(kāi)展數(shù)據(jù)深度分析時(shí)，工作室發(fā)現(xiàn)設(shè)備在特定工況下容易出現(xiàn)故障，于是結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造。改造后，除塵設(shè)備的故障率和設(shè)備停機(jī)時(shí)間大大減少，生產(chǎn)效率顯著提升。

為進(jìn)一步提升車(chē)間管理水平，創(chuàng)新工作室運(yùn)用數(shù)字化管理平臺(tái)，對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析。在生產(chǎn)管理模塊中，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)顯示生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。在設(shè)備管理模塊中，平臺(tái)能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并自動(dòng)生成維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

此外，工作室研發(fā)了一套能源管理程序，能夠?qū)?chē)間的用電、用水、用氣等能源消耗進(jìn)行精細(xì)化管控。通過(guò)對(duì)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，對(duì)車(chē)間在非生產(chǎn)時(shí)段的能源管控制定相應(yīng)的優(yōu)化方案，減少不必要的能源消耗。

持續(xù)創(chuàng)新的“動(dòng)力源”

為了激發(fā)全員創(chuàng)新活力，車(chē)間通過(guò)創(chuàng)新工作室開(kāi)展了一系列創(chuàng)新活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)創(chuàng)新”。在創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)下，車(chē)間一線工人的創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，許多員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)提出改進(jìn)建議，并參與到技術(shù)攻關(guān)中。電工高峰在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)冷干機(jī)的安裝線路設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定且能耗較高。他主動(dòng)向創(chuàng)新工作室提出改進(jìn)方案，并與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行多次試驗(yàn)和優(yōu)化。最終，他們通過(guò)重新設(shè)計(jì)線路布局、增加保護(hù)裝置和優(yōu)化控制邏輯，成功解決了冷干機(jī)的運(yùn)行問(wèn)題，設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定、電能消耗持續(xù)下降。

為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新工作室定期組織各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)，定期舉辦“創(chuàng)新成果展示會(huì)”，將優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行展示和推廣，讓員工感受到創(chuàng)新的價(jià)值和成就感。

為加快人才培養(yǎng)，工作室推行“導(dǎo)師制”和“傳幫帶”機(jī)制。每名新加入工作室的成員都會(huì)被指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，“一對(duì)一”進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，助力青年員工快速成長(zhǎng)。

創(chuàng)新無(wú)止境，突破不止步。從技術(shù)攻關(guān)到智能化改造，從根植創(chuàng)新文化到創(chuàng)新活力激發(fā)，創(chuàng)新工作室走出了一條以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新路。未來(lái)，動(dòng)力車(chē)間將繼續(xù)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷探索新技術(shù)、新方法，為工廠高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。