走進(jìn)云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆卷煙廠（以下簡稱“新疆卷煙廠”）的“心智造數(shù)字化青創(chuàng)工作室”，該工廠開發(fā)人員游丘鴻正在介紹新編的代碼。“這個數(shù)據(jù)清洗主要針對咱們轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)化XML數(shù)據(jù)，只需3秒即可完成智能解析。”隨著系列操作，海量XML數(shù)據(jù)流精準(zhǔn)分揀，這個跨越空間的互動場景，正是新疆卷煙廠逐步向智能工廠蛻變的生動縮影。

帆軟報表開發(fā)學(xué)習(xí)（資料圖）。賀梓軒 攝

破局：從40平方米會議室開始

2024年，為培養(yǎng)職工數(shù)字化思維，新疆卷煙廠將辦公樓一間40平方米的舊會議室改造成數(shù)字化工作室，自此以后，工作室便開始著手籌備系列創(chuàng)新活動。

通過現(xiàn)場講座，工廠技術(shù)骨干匯聚一堂，深入剖析數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的深刻變革以及對競爭格局產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響；通過案例分析會，大家結(jié)合集團(tuán)、工廠的實際運營情況，生動展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功范例。

新疆卷煙廠動力車間員工何歡說，“以前總覺得數(shù)字化離自己很遠(yuǎn)，通過工作室的學(xué)習(xí)才明白，它不僅是技術(shù)的升級，更是生產(chǎn)關(guān)系的重塑。只有在工作中學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，工作效率才能大大提高。”

通過這些活動，員工們不再將數(shù)字化局限于工具層面，而是積極將數(shù)字化思維融入日常，推動工作從“經(jīng)驗決策”向“數(shù)據(jù)決策”大步邁進(jìn)。

工作室成員規(guī)劃項目進(jìn)度（資料圖）。賀梓軒 攝

賦能：鍛造新時代“分析師”

在擺滿電腦的環(huán)形工作區(qū)，制絲車間員工李俊杰正在學(xué)習(xí)帆軟報表開發(fā)。這位從車間成長起來的創(chuàng)新能手，經(jīng)常帶著帆軟報表開發(fā)中發(fā)現(xiàn)的問題來數(shù)字化工作室攻關(guān)。

在數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的時代，“心智造數(shù)字化青創(chuàng)工作室”敏銳捕捉到員工對數(shù)據(jù)技能提升的迫切需求，開設(shè)了極具針對性的帆軟報表工具專項課程。課程內(nèi)容豐富全面，涵蓋流程再造、可視化看板搭建及動態(tài)報表開發(fā)等核心技能。

工作室創(chuàng)新采用“場景化教學(xué)”模式，摒棄傳統(tǒng)的理論灌輸，以部門業(yè)務(wù)、設(shè)備管理等真實場景中的實際需求為教學(xué)課題。參與培訓(xùn)的員工憑借所學(xué)技能，已獨立完成多個項目模塊開發(fā)，其中部分成果已進(jìn)入內(nèi)部測試階段，獲得了廣泛好評。

這些項目不僅讓開發(fā)人員掌握了數(shù)字化項目的開發(fā)技巧，也讓他們逐步成長為能為部門管理提供精準(zhǔn)決策依據(jù)的“數(shù)據(jù)分析師”和“需求分析師”。

軟件頁面設(shè)計討論（資料圖）。賀梓軒 攝

解碼：傾聽設(shè)備的心聲

在動力車間電氣維修工謝棟軒的數(shù)采教學(xué)課上，這位90后技術(shù)骨干以獨創(chuàng)的“PLC數(shù)采秘籍”為教材，正在為工廠培養(yǎng)新一代“數(shù)據(jù)譯碼師”。

謝棟軒調(diào)出實時滾動的SQL數(shù)據(jù)庫界面，屏幕上跳動的數(shù)據(jù)點陣與身后實體PLC的指示燈形成鏡像映射。

“我們采集的不是簡單的設(shè)備通訊，而是智能制造的基因密碼。”謝棟軒展示著數(shù)采方案，這個集ModbusTCP、倍福、西門子等多種工業(yè)協(xié)議的“萬能適配器”已成功應(yīng)用于動力車間數(shù)十臺核心設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)改造，數(shù)據(jù)采集效率提升400%。

這場在工業(yè)控制層展開的“數(shù)字對話”，不僅使員工對數(shù)據(jù)的生成與流動有了更加直觀地理解，還為設(shè)備在線點檢、預(yù)防性維護(hù)等系統(tǒng)的構(gòu)建奠定了堅實基礎(chǔ)。

講解PLC數(shù)采要點（資料圖）。賀梓軒 攝

成長：讓學(xué)習(xí)多一種選擇

“心智造數(shù)字化青創(chuàng)工作室”按照員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的不同需求，創(chuàng)新推出“基礎(chǔ)普及+專項精進(jìn)”的學(xué)習(xí)模式。員工可根據(jù)自身崗位特點和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自主選擇技術(shù)深耕或管理應(yīng)用等個性化學(xué)習(xí)路徑，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合。

同時，工作室聯(lián)合群團(tuán)部門舉辦“技術(shù)沙龍”“數(shù)字化競賽”等豐富多彩的活動，打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門協(xié)作與交流。在技術(shù)沙龍中，員工們分享最新技術(shù)動態(tài)和實踐經(jīng)驗；數(shù)字化競賽則為員工提供了展示才華的舞臺，激發(fā)了他們的創(chuàng)新熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神。