要論云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠數字化轉型的“明星工程”，“云中玉煙”絕對是當仁不讓的“C位”選手。

“內卷”困局，自主開發遇困境

“我們對于實現‘數字化轉型’的定義和理解，絕不是單純地由信息科去開發某一個軟件、程序、設備和工具，而是要鼓勵工廠所有的人都要參與到這個逐漸轉型的過程中。為了讓這個概念深入人心，我們以完全開放的環境激勵員工自主開發，把想象轉化為現實，體驗數字化的美好，盼望未來帶來大的變化。”玉溪卷煙廠數字化專職小組成員傅雅歆說。

圖為數字化專職小組在對比新舊系統設計方案。

近年來，職能線條的管理數字化需求迎來爆發式增長，急需開發一批看板和APP應用。一波接一波的需求方案不斷反饋到信息科，卻鮮少有自主開發的人才問津。此外，大量信息系統入口不同，員工們在工作中需頻繁切換不同系統，不僅容易錯漏、延誤，還嚴重阻礙著業務的流暢推進。“內卷”更是加劇著信息“煙囪”的林立。

經過為期3周的前期調研，小組成員通過數據采集，發現工廠各部門數字化應用的開發需求存在重疊覆蓋、分布不均、開發工作量和時間周期差距較大等問題。

“我們要做的，不僅是一個技術平臺，更要探索一套工業APP研發、管理與復制推廣的新模式；一個整合工廠應用、信息系統資源的工作臺；一種眾智、融合、共創、共享的數字創新新生態。”這是數字化專職小組解題的新思維。

圖為小組成員在討論研究數字創新應用管理流程。

破局重構，“云中玉煙”打造數智新引擎

為了實現應用的整體統籌規劃，提高開發的效率和質量，規范課題的開發、管理和運維制度，工廠制定、發布《數字創新應用管理運行規定》。此外，數字化專職小組協助組建了“評審聯盟”，也就是數字創新應用評審專家庫。從課題立項開始，評審們就層層把關，確保每個開發出來的應用都是精品。

不僅如此，小組還研究了課題攻關小組機制，組建起一個個“特種作戰小隊”，每個小隊都有課題負責人、業務設計小組和課題開發小組，大家分工明確，保證整個“作戰任務”按時完成。以前開發課題“內卷”嚴重，現在大家都能合理分配資源，開發出更多實用的應用。

圖為小組成員在探討數據權限管理模式。

光有這些還不夠，他們還得解決“系統煙囪”這個大麻煩。于是，數字化專職小組精心打造了“云中玉煙”一站式工作臺，把工廠里各種應用、系統和看板整合到了一起。員工們不用在各個系統之間亂轉，在這個“商場”里就能一站式搞定所有業務。

“一年以來，自主開發應用如雨后春筍般涌現。通過應用超市、權限統一管控、業務域、APP域、角色域劃分等技術，初步實現工作臺多樣化的預期效果。目前，‘云中玉煙’已上線運行幾十個應用程序。”傅雅歆說，“云中玉煙”構建起整合應用和信息系統資源的“框架”，并推動各項數字創新應用的落地實施，恰似建筑師塑造城市風貌一般，助力打造全新的數智工廠生態。

圖為工作人員在測試使用“云中玉煙”一站式工作臺。

追風趕月，步履不停。在持續建設眾智、融合、共創、共享的數字化轉型新生態方面，云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠還將強化激勵機制和合作機制建設，培養專業人才，搭建開放的交流平臺，促進各方資源共享和經驗交流，吸引更多的參與者加入到數字化轉型的生態建設中來。