走進黑龍江煙草工業有限責任公司哈爾濱卷煙廠制絲車間，眼前呈現出一番火熱景象：制絲線上煙葉平穩輸送，操作工穿梭于設備之間，時而精準操控面板參數，時而認真檢查傳動部件。

“現在車間可謂‘臥虎藏龍’，操作工既能開設備又能修機器，班組之間比學趕超，維修工搶著干活，生產效率和質量穩定性都上了新臺階。”制絲車間負責人梁偉笑著向記者介紹說，制絲車間近年來在全廠機制創新大潮下構建了“維操一體”人才培養、優秀班組評比、工單制維修績效考核激勵機制，隊伍素質活力明顯提升，生產質效進一步提高。

跨界賦能：從“單一崗”到“多面手”

在制絲車間，記者見到徐楊時，他正在進行封堵漏氣點操作。徐楊是制絲車間的一名操作工，也是該車間創新推行“維操一體”人才培養機制以來，在“維操一體”崗位工作的員工之一。在生產操作間隙開展設備維修，是他工作內容的一部分。

“在公司開展的維修人才儲備庫建設中，徐楊等人經過選拔和深度培養，成長為公司維修儲備人才。走上‘維操一體’崗位，對個人來說是一種實踐鍛煉，對車間來說，能有效提升維修效率。”梁偉告訴記者。

記者了解到，維修和操作一體意味著當設備出現故障時，操作人員不用等待維修人員排查問題便可初步判斷故障原因，做到快速應對、穩定生產。

“比如，在制絲過程中如果發現加料機出口物料溫度失控，我們可以立即做出相應調整；發現加料機齒輪泵在運動中有沖擊振動，會根據經驗排除管內空氣，或檢查是否存在漏氣點，直接封堵。”徐楊介紹說，易損易耗部件識別和更換，他們也可以獨立自主完成，不必像以往先停止設備運行，再層層上報等待維修人員到場，從而大大縮短了故障診斷時間，有效提升了車間生產效率。

“‘維操一體’不是簡單的技能疊加，而是讓員工真正吃透設備‘脾氣’，通過‘跨界賦能’促進員工成長。”梁偉告訴記者，“操作人員參與維修工作，能深入了解設備內部構造和運行原理；維修人員在與操作人員共同作業過程中，也能更好地掌握設備在實際生產操作中的狀況。雙方的知識和經驗得以相互分享，有助于培養既懂操作又精通維修的復合型人才，為車間穩定生產提供更加有力的隊伍保障。”

班組競逐：從“要我做”到“我要優”

車間宣傳欄上張貼著最新月度優秀班組評比結果，甲班絲線組位列榜首。組長呂松巖告訴記者：“這次得了第一，既開心又有壓力。現在每個班組都鉚著勁爭第一，比質量、比創新、比協作，稍不留神就會被趕超。”

這種班組之間你追我趕的態勢，源于該車間推行的多維度班組競賽機制：各班組通過每月質量指標、創新成果、難點攻堅等獲得相應積分爭創優秀班組，車間對優勝者的獎勵會在績效考核中兌現。

該機制推行以來，班組員工工作主動性和積極性大大提高。根據原料特性及水分變化，總結制定牌號專用的加水量控制表進行水分控制，提高松散出口水分合格率；通過前工序水分控制與混合風溫的聯動控制，縮小出口水分標偏，提升干燥出口水分穩定性……為改善生產質量指標，大家主動思考如何改進操作方法、提升工作質量，努力在松散、烘絲等關鍵工序上對標追標。

“以前是‘要我做’，現在是‘我要優’。”班組競賽機制推行以來，呂松巖明顯感受到大家工作狀態的變化。

車間頂部的通風管道區域曾是積塵納垢的衛生死角。前段時間，各班組搶著認領任務，清理這些“老大難”區域。有的班組交班后還自發攻堅，利用升降機、自制加長掃帚、風管噴吹等方式清潔，使高空管路煥然一新，有效降低了蟲情風險。

這種“見困難就上”的勁頭，得益于該車間將清潔攻堅、隱患排查等任務納入班組積分體系的制度設計。車間不定期發布各類臨時性任務，定標準、定分值，經驗收合格后給領題班組加分。在生產任務間隙，各班組主動領題，推動車間環境進一步改善、生產隱患進一步降低。

競爭催生智慧，協作凝聚力量。優秀班組評比機制在推動車間形成良好競爭氛圍的同時，也成為跨班組融合的催化劑：班組內部為完成爭先目標擰成一股繩攻堅克難，進一步凝聚了團隊力量；各班組比學趕超，在相互學習借鑒中有效提升了整體素質。

績效革新：從“大鍋飯”到“搶單熱”

在制絲車間維修組工作看板上，工單接單榜格外醒目。

“搶單要拼手速，慢了就搶不到了！”維修組組長李春明笑著告訴記者。

李春明所說的“搶單”，源于該車間近年來以維修隊伍為試點，創新推行的工單制維修績效考核。

據了解，從前，車間維修工吃的是“大鍋飯”，工作積極性不高。為有效解決這一問題，車間管理層在深入調研的基礎上，進一步完善績效分配辦法，將一個個維修事項轉化為可量化工單，根據維修難度、耗時、技術含量賦分，通過維修工“搶單”、車間“派單”結合的方式分配任務，月度績效與積分直接掛鉤。這個看似簡單的改變，像投入平靜湖面的石子，在車間激起層層漣漪。

變化首先體現在工作節奏上。比如，維修工在巡檢時發現加料罐蒸汽壓力表損壞，馬上提報，從提報到形成工單，再到維修工“搶單”開展維修，不到半小時便迅速解決問題。

更深層的變化發生在技能提升維度。如今，維修組掀起了技能提升熱潮，大家鉚足了勁兒學習，努力完成更多工單，整體技能水平明顯提升。

最令人驚喜的是管理生態的轉變。大家從“不愿干”到“搶著干”，工作積極性大大提高。他們現在不光盯著車間發布的工單拼手速，還會加強巡檢，巡檢時帶著放大鏡，生怕漏掉隱患點。這樣一來，設備預防性維修、計劃性維修有效推進，異常停機率大大降低。

春潮涌動處，揚帆正當時。如今，在哈爾濱卷煙廠制絲車間，“我要干”“搶著干”“比著干”的新生態正在形成，這個充滿活力的集體正在書寫新時代產業工人隊伍建設改革的精彩答卷。