良匠善用器，巧器輔良工。在制造業(yè)高速發(fā)展進程中，機械是脊梁，人才是靈魂，二者相輔相成，在提升品質(zhì)和突破效能中鑄就高質(zhì)量發(fā)展的強韌筋骨。

在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠，國產(chǎn)煙機設(shè)備一直是卷煙生產(chǎn)的重要力量。近年來，他們以“打造一包好煙”為著力點，將選好育優(yōu)人才作為重要任務(wù)，不斷在優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)上加力、在完善選人用人機制上加碼，提高一線人員自主創(chuàng)新能力和崗位技能水平，構(gòu)建起“頭雁領(lǐng)飛、雛雁振翅、強雁續(xù)航”的多維度、立體化人才梯隊，為國產(chǎn)煙機持續(xù)健康發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

老帶新、聚眾智，抓好“后繼有人”根本大計

最近，青島卷煙廠卷包車間包裝擋車工左傳陽有了新身份。作為后備維修技術(shù)骨干，他被選入專職輪保團隊，參與在線設(shè)備的輪換保養(yǎng)及檢修工作。

好點子金不換。對于技能人才而言，經(jīng)驗是一座慷慨的“富礦”，埋藏著無數(shù)解決疑難問題的“金鑰匙”。

生產(chǎn)線上，左傳陽像海綿吸水般不斷汲取知識、充實自我。經(jīng)驗豐富的維修主管下場實操，“面對面”為他講理論，“手把手”給他傳經(jīng)驗，“點對點”幫他解難題，將工作經(jīng)驗和技術(shù)絕招傾囊相授。

為培育好技能人才，近年來，青島卷煙廠卷包車間不斷強內(nèi)功、借外力，構(gòu)建起“四輪驅(qū)動”保障措施，讓人才培養(yǎng)跑出加速度。

——立足人才培養(yǎng)需求，充分發(fā)揮大師工作室技能引領(lǐng)優(yōu)勢，通過開展“工匠大講堂”活動、錄制大師精品課程等形式，構(gòu)建定向培育和精準答疑相結(jié)合的理論課程體系，深度挖掘青年技術(shù)骨干的個人優(yōu)勢和特色方向，進一步夯實理論基礎(chǔ)。

——以賽強練促提升，積極推進競賽成果落地轉(zhuǎn)化，形成技能大賽標準化操作模板，切實把標準融入課程、融入實踐、融入訓(xùn)練，不斷提升技能人才系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化操作水平。

——深入構(gòu)建“工匠帶高徒”長效機制，為后備人員成長成才制定計劃表、規(guī)劃路線圖，對各節(jié)點的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、創(chuàng)新進行全過程督促指導(dǎo)，確保人才成長不缺位、不掉隊。

——積極與行業(yè)內(nèi)外企業(yè)、高校和技術(shù)專家建立常態(tài)化溝通機制，有計劃地開展“請進來、走出去”學(xué)習(xí)交流活動，讓青年員工不斷擴大知識半徑、增強本領(lǐng)才干，適應(yīng)行業(yè)技術(shù)進步和生產(chǎn)方式變革需要。

青藍相繼，薪火相傳。在一系列行之有效的舉措加持下，車間不僅培養(yǎng)出一批技藝精湛、作風(fēng)過硬的技術(shù)能手，更營造了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的濃厚氛圍。

壓擔(dān)子、搭平臺，構(gòu)建“揭榜掛帥”攻堅新生態(tài)

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，技術(shù)上的堵點、難點、痛點往往就是創(chuàng)新的著力點。聚焦技術(shù)難題，形成更多科技創(chuàng)新標志性成果，一直是青島卷煙廠卷包車間努力的方向。

作為核心生產(chǎn)設(shè)備，ZJ116型卷接機組承擔(dān)著青島卷煙廠重要的生產(chǎn)任務(wù)。曾經(jīng)，卷煙紙穿繞一次成功率低、耗時長的問題一直是困擾操作工的心病。

有問題就解決問題，有困難就克服困難。

山東中煙首席技師、青島卷煙廠卷包車間高級技師何鵬程主動領(lǐng)題，帶領(lǐng)團隊開始攻關(guān)。他們以問題為導(dǎo)向，深入研究卷接機組工作原理，系統(tǒng)梳理卷煙紙穿繞全流程，對各個環(huán)節(jié)進行逐步分解和深入剖析，不斷試驗和優(yōu)化卷煙紙的穿繞方式。

經(jīng)過多次嘗試改進，他們研制出一種YJ116卷制成型機卷煙紙定距輸送裝置，可有效避免因人員操作差異性造成卷煙紙引紙長度不一，導(dǎo)致設(shè)備長時間停機的問題。目前，該成果已被常德煙草機械有限責(zé)任公司吸收應(yīng)用。

“技術(shù)之根在于新，創(chuàng)新之本在于用。國產(chǎn)煙機落地卷包車間，好用只是基礎(chǔ)，用好才是關(guān)鍵。”何鵬程表示。

近年來，卷包車間堅持將高技能人才培養(yǎng)和使用落腳在生產(chǎn)一線，以生產(chǎn)指標改善和疑難問題解決作為人才評價的重要標準。

依托技能引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新目標任務(wù)，王彬技能大師工作室將生產(chǎn)一線匯總的難點、痛點作為精益改進的發(fā)力點，采取派工單和指令性課題等方式，主動給員工壓擔(dān)子、搭平臺，充分激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，讓更多技術(shù)骨干敢于冒尖、勇挑大梁，在鉆研創(chuàng)新、破解難題中強本領(lǐng)、增才干。

得益于“揭榜掛帥”的良好氛圍，兩年間，王彬技能大師工作室累計開展各類創(chuàng)新課題50余項，取得專利10余項，成功解決了濾嘴錯位、條包缺盒檢測誤檢漏檢等實際問題，為國產(chǎn)煙機健康發(fā)展和高效生產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。

建階梯、拓賽道，打造“雙通道”晉升立交橋

怎樣提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，讓青年員工活力迸發(fā)？青島卷煙廠認為，管好用好人才是關(guān)鍵。

“技能人才有盼頭，干事創(chuàng)業(yè)才會有勁頭?！鄙綎|中煙首席技師、王彬技能大師工作室領(lǐng)辦人王彬認為，只有在人才培養(yǎng)上拿真招、出實招，不斷優(yōu)化技能人才成長環(huán)境和上升路徑，讓技能人才創(chuàng)新有舞臺、成才有支撐、奮斗有回報，才能真正激活人才資源的“一池春水”。

縱向有通道，橫向拓賽道。圍繞服務(wù)企業(yè)主責(zé)主業(yè)這條主線，卷包車間堅持業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)并重的培養(yǎng)原則，明確選拔、培養(yǎng)、評價、管理標準，厘清各層級權(quán)責(zé)，強化青年人才職業(yè)生涯管理。

聚焦關(guān)鍵崗位人才進階培養(yǎng)，卷包車間為員工量身定制契合實際的專屬成長路徑。他們將專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升與技能大師工作室創(chuàng)新工作緊密掛鉤，動員青年員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新實踐，從問題解決能力、數(shù)據(jù)分析水平、專業(yè)知識儲備、技能創(chuàng)新潛力等維度進行全面深入的個人發(fā)展?jié)摿υu估，實施申報業(yè)績動態(tài)跟蹤，確保每位員工都能在適合自己的賽道上加速奔跑，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

通過一系列措施，車間職業(yè)技能等級通過率由92%提升至98%。

“我們看到了之前拆解不到的零部件，詳細學(xué)習(xí)了各個機構(gòu)的工作原理，對維修工作很有幫助。”此前在常德煙機公司全程參與新設(shè)備組裝調(diào)試的經(jīng)歷，讓卷包車間青年員工楊磊山感觸頗深。

錨定提升設(shè)備保障能力這一核心目標，卷包車間探索實施“雙融雙驅(qū)”人才培養(yǎng)模式，通過總體培訓(xùn)和分級實操，深化“走出去”人才培養(yǎng)模式，挖掘“請進來”培訓(xùn)資源，引導(dǎo)青年員工潛心學(xué)習(xí)本領(lǐng)、鉆研技術(shù)，逐步破解卷煙與包裝、機械與電氣之間的技術(shù)壁壘，助力員工技能水平持續(xù)提升。

人才活水奔涌，創(chuàng)新動能澎湃。在青島卷煙廠，一條以人才鏈激活創(chuàng)新鏈、托舉產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)閉環(huán)清晰可見。站在發(fā)展新起點，青島卷煙廠表示，將以更開放的視野謀劃人才戰(zhàn)略新藍圖，不斷營造尊重人才、崇尚技能的良好氛圍，充分激發(fā)人才活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，為國產(chǎn)煙機技術(shù)革新培育源源不斷的生力軍。