在湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠，卷包車間是所有新進員工入職培養(yǎng)的“第一站”。在這里，一套以“精準施策、精準指導(dǎo)、精準提質(zhì)”為核心的培養(yǎng)模式，正推動青年員工從職場新人迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。通過精準定制的培訓(xùn)體系與考核機制等創(chuàng)新舉措，近年來，武漢卷煙廠連續(xù)實現(xiàn)新員工考核合格率與上崗率“雙100%”，定崗周期較傳統(tǒng)模式縮短3至6個月，達成了青年成長與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

2024屆新進員工定崗交流座談會

精準施策 靶向培訓(xùn)鍛造技能“多面手”

為助力每批新員工都能更好地適應(yīng)工作環(huán)境，2023年起，武漢卷煙廠卷包車間制定了“分層分類、靶向發(fā)力、精準教學(xué)”的培養(yǎng)培訓(xùn)模式，確保大家能夠快速掌握崗位所需的基本知識。

針對新員工的差異化需求，車間安排了“勞動紀律、環(huán)境安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備基礎(chǔ)、操作技能”五大模塊的標準化課程，同時結(jié)合個人專業(yè)背景定制個性化培養(yǎng)方案，從不同機型操作、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備維保維修等多個方面，深度挖掘員工潛力。

“從靜態(tài)機臺模擬到動態(tài)實戰(zhàn)操作，每個環(huán)節(jié)都直指崗位核心技能。”卷包車間人力資源管理員楊敏介紹，車間從綜合培訓(xùn)入手、由實機操作起步、向重點攻堅進階，三級遞進的培訓(xùn)模式確保每位員工都能用最短時間找到最適合自己的提升路徑。

2024年，31名2023屆新進員工在“滿分機臺”實戰(zhàn)中錘煉技能，其中10人在77天內(nèi)完成定崗，較傳統(tǒng)培養(yǎng)周期縮短6個月。“這種培訓(xùn)讓我快速找準職業(yè)定位。”新進員工何建平表示，動態(tài)與靜態(tài)訓(xùn)練的無縫銜接，幫助她在短時間內(nèi)掌握設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量診斷等核心技能。

新進員工在車間進行實操練習(xí)。李菲攝

精準護航 雙軌導(dǎo)師打通成長“快車道”

“劉波師傅教我‘聽’設(shè)備異響判斷故障，劉章琴主任幫我規(guī)劃職業(yè)路徑，這種‘雙保險’讓我少走很多彎路。”何建平口中的“雙導(dǎo)師制”，是武漢卷煙廠人才培養(yǎng)的創(chuàng)新實踐。

為了讓新進員工盡快地適應(yīng)車間的工作生活節(jié)奏，武漢卷煙廠為每位新員工配備了一名“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”和一名“成長導(dǎo)師”——

“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”由技術(shù)精湛的技師擔任，帶領(lǐng)新員工在動態(tài)機臺上進行鍛煉，并為他們糾正操作誤區(qū)，分析各種質(zhì)量問題實例，通過“實操—糾錯—復(fù)盤”的閉環(huán)訓(xùn)練提升專業(yè)技能；“成長導(dǎo)師”則是由管理骨干擔綱，從工作流程熟悉到職業(yè)規(guī)劃制定、從分享經(jīng)驗到解答疑惑全程護航，助力新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，明確職業(yè)方向，縮短人才培養(yǎng)周期。

在卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場，操作技師劉波每天帶著學(xué)員在機臺旁“蹲點”：“一個參數(shù)偏差可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品不合格，必須練就‘火眼金睛’。”車間副主任劉章琴則定期組織青年員工座談沙龍，分享行業(yè)趨勢與職場經(jīng)驗。2025年，80名2024屆新員工在“雙師”指導(dǎo)下全部通過階段性考核。

新進員工在車間進行實操練習(xí)。李菲攝

精準提質(zhì) 動態(tài)考核跑出成才“加速度”

“每月理論考試加實操比武，成績掛鉤定崗進度和導(dǎo)師績效，想不拼都難！”2025年4月，在2024屆新進員工定崗交流座談會上，培訓(xùn)考核奪冠并成功首批定崗的新員工曾煜哲坦言。

為保障青年人才培養(yǎng)質(zhì)量，卷包車間構(gòu)建“雙軌評估”體系，定期量化評估培訓(xùn)成效，嚴格把關(guān)驗收標準。輪班自評與車間復(fù)評“雙軌并行”，精準衡量員工技能提升；無記名滿意度調(diào)查與問卷反饋機制“雙管齊下”，確保導(dǎo)師教學(xué)質(zhì)量與培訓(xùn)內(nèi)容適時優(yōu)化。一系列措施確保了培訓(xùn)計劃的動態(tài)調(diào)整與持續(xù)改進，有效提升了培訓(xùn)的整體效果。

新進員工在車間進行實操練習(xí)。李菲攝

同時，車間創(chuàng)新引入“成熟一個，輸送一個”動態(tài)機制，對考核優(yōu)異者優(yōu)先安排至關(guān)鍵崗位。目前，2023屆新員工全部通過培訓(xùn)考核并成功定崗上崗，其中3人被定向培養(yǎng)至高速機組；2024屆新員工定崗率已達60%，定崗速度較往年提升50%，其中27人通過考核提前3個月上崗。

從“職場小白”到“技術(shù)尖兵”，武漢卷煙廠卷包車間以“三精”模式打破傳統(tǒng)培養(yǎng)壁壘，構(gòu)建起“培養(yǎng)—考核—輸送”人才鏈式反應(yīng)，讓青年隊伍為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的中堅力量。正如卷包車間黨總支書記牛燕麗所言：“給青年舞臺，他們必還企業(yè)精彩未來。”