高質量發展是硬道理。今年以來，山東中煙工業有限責任公司滕州卷煙廠（以下簡稱“滕州卷煙廠”）聚焦高質量發展主題，在全廠開展吃透上情、了解行情、摸清下情、優化廠情“四情”調研工作，全員發動、全面覆蓋，上下同欲、同題共答，精準識別短板弱項，科學制定戰略規劃，精準施策對標提升，推動調研成果轉化為高質量發展的實際成效。

問政策，吃透上情，答好滕煙發展方向之卷

循道而行，方能致遠。站得高、謀得遠，才能把企業發展抓在關鍵處、踩到點子上。

在吃透上情調研中，滕州卷煙廠深入了解上級各業務條線政策導向、行業發展趨勢、市場需求等信息，準確把握政策方向，用新的視角審視工作，主動溝通銜接，理清發展思路、找準發展定位、明確發展路徑。廠黨委提出“解放思想、拓寬視野、拉升標桿、提高水平”發展總要求，明確“滕煙智造 泰山榮耀”價值導向，突出自身“特而精 小快靈”發展定位，創新思路、優化舉措，積極主動融入山東中煙高質量發展大局。在政策方向引領下，思想逐步解放、視野逐步開拓，用新的思維創造新的工作理念、工作思路和工作方法，工作標準、工作本領與推動高質量發展的要求更加契合。

問差距，了解行情，答好滕煙發展目標之卷

百舸爭流，奮楫者先。保持清醒認知，持續對標挖潛，明差距、立標桿、找定位。

滕州卷煙廠到行業先進單位學習借鑒經驗

按照“全領域、全方位、全要素、全流程”調研工作要求，滕州卷煙廠發動全員參與、明確提升方向，通過“走出去”“請進來”學習交流等多種方式，與行業先進單位建立聯系，深入了解運營數據，學習借鑒優秀管理模式和成功經驗，全面梳理查擺各業務模塊短板弱項，明確企業生產經營管理水平提升路徑和改進措施。

在“了解行情”調研中，全廠各部門確定20個對標單位和部門，發現問題和需改進工作148項，制定改進措施253條，精準對標、聚力攻堅，全力以赴推動各項工作邁上新臺階。

問需求，摸清下情，答好滕煙發展路徑之卷

調查研究，求實為要。摸清下情就是要把準實情，既看“高樓大廈”又看“胡同小巷”，真正把情況摸清，把問題找準，把對策提實。

基層反映出來的問題往往是制約發展的卡脖子問題，是摸清發展瓶頸的第一手“原生態”資料。摸清下情調研以來，廠黨委傳承弘揚“四下基層”優良作風，深入基層一線、深入車間班組、深入黨員群眾，堅持“有問有答”，良性互動式答題。針對問題找準切入口、看準關鍵點，著力破解瓶頸制約，現場解決“急難愁盼”，做到“事事有回音、件件有落實”。今年以來，廠黨委通過走基層調研、召開座談會等形式，開展“摸清下情”調研8次，收集需協調解決的問題53項，制定措施87條，用心用情做好“試卷題”，努力交出滕煙發展“高分卷”。

集眾智，優化廠情，答好滕煙高質量發展的時代之卷

提質增效、出新添彩。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。必須堅持高點站位，統籌謀劃，全面抓好調研成果轉化，探索符合企業實際的可持續發展之路。

滕州卷煙廠立足工作實際，綜合研判調研情況，科學謀劃“12348”高質量發展和現代化建設戰略規劃，精準策劃“123”戰略目標，制定“四抓四促”黨委工作方針，印發高質量發展和現代化建設規劃綱要、八大工作體系方案，明確時間表和路線圖，構建了一體化的企業戰略發展體系。在戰略引領下，黨的組織優勢不斷彰顯，企業經濟運行持續向好，員工精神面貌煥然一新，人才培育、創新成果、企業治理各項工作實現新突破，“四情”調研結出累累碩果。

“四情”調研是察滕煙實情、出治企實招、求發展實效的重要舉措。滕州卷煙廠將建立“四情”調研常態化機制，形成“摸清問題、找準癥結、督辦落實、改進提升”閉環管理，為企業高質量發展持續注入強勁動力，奮力推動企業高質量發展和現代化建設取得新成效。