四月的廣西中煙南寧卷煙廠技能大師工作室內，實訓臺上機器人的金屬臂正有規律地往復運動，顯示屏上跳動著實時數據流。走近時看到，電工唐俊正站在控制柜前，手中握著示教器，目光專注地盯著機械臂末端的抓取動作。

他側過身，手指在示教器上快速輸入參數，機械臂應聲調整軌跡，精準抓起放置在工作臺上的模型。這位2024年“桂有技能、產業振興”廣西職工職業技能大賽智能制造工程技術人員賽項冠軍，四年前還是葉片加料崗位的一名操作工。他從職場新人到技術骨干的蛻變，不僅是個人奮斗的縮影，更折射出廣西中煙以“精干隊伍”建設為核心的人才培養體系的全貌。

唐俊在工作室訓練埃夫特機器人。廣西中煙供圖

基層淬煉：在一線崗位筑牢“專業根基”

2020年8月入職后，唐俊經歷了將近一年的三個車間輪崗培訓，最終被分配到制絲車間葉片加料崗位。“這個崗位需要時刻關注工藝參數變化，開機三個月，我記滿了很多本操作日志，光不同工況下的參數調整就總結了多種方案。”回憶起一線實操經歷，他對南寧廠“扎根基層、耐住寂寞”的培養理念深有感觸，“師傅告訴我，設備運行的每個細節都藏著‘技術密碼’，只有把操作臺當作‘課堂’，才能真正讀懂生產現場。”

唐俊經歷的車間輪崗培訓，并非簡單的崗位輪換，而是帶著“吃透每個生產環節”的任務：在切絲工段，他學會了根據煙葉含水率調整切絲寬度；在烘絲工段，他掌握了不同牌號卷煙對煙絲干燥度的細微差異。

這種“蹲苗”式培養，正是廣西中煙技術人才成長的必經之路。據南寧卷煙廠人力資源科科長王洪軍介紹，工廠構建了“操作工—維修工—技術員”三級進階通道，要求所有技術崗員工必須在一線崗位沉淀至少兩年。

南寧卷煙廠黨委書記、廠長唐永佳強調，技術工人成長沒有捷徑，唯有扎根一線、沉淀積累，才能讀懂設備運行的技術密碼。“我們要求技術崗員工要耐得住寂寞，就是要讓操作臺成為‘成長課堂’，把每個按鈕、每根線路的‘脾氣’摸透。”

2022年，車間電氣維修人員緊缺，唐俊憑借電氣工程專業背景進入電工組。面對制絲車間數十種設備的復雜PLC程序，他開啟了“白加黑”學習模式。白天跟著師傅檢修設備，晚上在家里研究程序，遇到難題隨時向資深技術人員請教。

“當時車間設備型號多、程序雜，光讀懂一套主機程序就是一項龐大復雜任務，但他硬是用一年時間啃下了通常三年才能掌握的知識體系。”車間維修班電氣組組長彭亮回憶道，他也是唐俊的師傅，“這種‘坐得住冷板凳’的定力，正是我們對‘青年人才隊伍’重點培養的品質。”

“公司對青年員工的培養，緊扣張思榮總經理提出的‘本行要專、跨行要熟、全局要通’要求，既搭臺子、壓擔子，更注重點對點滴灌培育。”王洪軍介紹，像唐俊這樣的90后技術骨干，通過選拔進入“青年人才班”，廠里為其制定了個性化培養計劃，包括組織開展前沿新技術新知識專題培訓、安排其參與前沿技術研究項目、通過公司專項經費支持其開展電氣控制領域的創新研究等，讓唐俊能夠將理論知識與實踐相結合，快速提升專業技能。

唐俊在比賽中使用編程調試機械手臂。廣西中煙供圖

競賽攻堅：在實戰舞臺磨礪“創新鋒芒”

2022年，唐俊首次參加南寧廠信息化競賽便斬獲第三名，同年獲評南寧市“青年崗位能手”。這些榮譽成為他挑戰更高目標的起點。2024年，他瞄準“桂有技能、產業振興”大賽新增的智能制造工程技術人員賽項，該賽項要求搭建技術平臺并編制程序，實現機器人精準控制，這不僅與他的技術專長相得益彰，更與車間設備升級改造的發展方向緊密契合。

備賽時沒有現成經驗可循，訓練室的燈光經常亮到深夜以后。唐俊指著訓練室的機器人模型說：“為了優化機器人運行軌跡，我每天重復調試，心里只有一個念頭，把每個動作誤差控制在毫米以內。”這種近乎“偏執”的專注，最終讓他在賽場上以“程序零失誤、操作零偏差”的表現摘得桂冠。

以賽促學，這是技術人才成長的“加速器”。南寧卷煙廠人力資源科技技能鑒定管理員龐雄明表示：“我們把技能競賽作為檢驗‘精干隊伍’成色的試金石，更將其視為技術創新的‘預演場’。唐俊參與大賽，正是公司‘以賽促學、以賽促訓’體系的重要一環。賽前，我們為參賽選手組建了包含高校機器人專家、行業技術能手的‘雙導師團隊’，針對智能制造賽項需求，開放工業互聯網實驗室和機器人實訓平臺，開展了專項集訓。”

而在唐永佳看來，競賽背后是一整套人才賦能體系，從“青年人才班”的系統培養，到技能大師工作室的師徒傳承，再到重大項目的實戰歷練，競賽是其中的關鍵一環。它不僅檢驗個人能力，更考驗企業能否為人才提供“跳起來夠得著”的平臺。唐俊的冠軍獎杯，既是他個人的“成人禮”，也是公司人才培養生態結出的碩果。每個技術人員都能在實戰中找準定位、磨礪鋒芒，最終成長為支撐企業高質量發展的“鋼筋鐵骨”。

已經成長為技術尖兵的唐俊，能獨立檢修設備。廣西中煙供圖

項目賦能：在重大任務中錘煉“系統思維”

唐俊的師父彭亮回憶，2022年唐俊剛進入電工組時，彭亮就鼓勵他參與“設備專用件替換為通用件”課題。當時唐俊每天帶著筆記本跟著老師傅跑現場，不僅記錄故障點，還追問設備運行的全流程邏輯，這種“打破砂鍋問到底”的勁頭，讓彭亮對這位徒弟高看一眼。

2023年底，南寧卷煙廠啟動制絲車間智能化升級改造，唐俊作為核心成員承擔程序設計與調試重任。在加料崗位上位控制改造方案評審中，他敏銳發現潛在漏洞：“如果想完全實現上位控制，必須改善操作人員料液現場二次確認環節。”經過實地調研和模擬推演，他提出“人機雙校驗”優化方案，在程序中增加確認模塊，成功規避質量隱患，被團隊稱為“關鍵安全鎖”。

這樣的“火眼金睛”，源自公司“把項目作為磨刀石”的培養理念。王洪軍介紹，公司推行“揭榜掛帥”機制，通過公開揭榜獲得專項支持：“我們為項目組配備高校專家顧問，開放工業互聯網實驗室，并將創新成果納入崗位考核，讓技術人員在真刀真槍的攻堅中提升系統思維。”

作為唐俊職業成長的重要引路人，彭亮說道：“公司提出‘本行要專、跨行要熟、全局要通’的人才培養要求，唐俊的‘人機雙校驗’方案就是最好的詮釋。他既懂電氣控制的底層邏輯，又能跳出技術視角，考慮操作人員的行為習慣和系統容錯機制——這種‘技術+人文+全局’的三維思考，正是復合型人才的核心競爭力。”

唐永佳進一步闡釋：“‘專’是扎根本職的鉆勁，‘熟’是跨領域協同的眼界，‘通’是系統整合的格局。重大任務就像‘磨刀石’，既能磨出技術的‘鋒利’，更能磨出思維的‘厚度’——這才是企業在數字化轉型中最需要的系統級人才。”

唐俊從葉片加料工到技術尖兵，用4年時間實現“三級跳”，靠的不是個人天賦，而是企業為他搭建的成長階梯——基層輪崗讓他接地氣，競賽平臺讓他長志氣，項目攻關讓他成大氣。

正如唐永佳所說，一支優秀的隊伍應該“既有內涵又有顏值”。這里的“內涵”，是指成員要有思想、有信念，具備扎實的專業素養和團隊協作精神；“顏值”則體現為有擔當、有作為，在工作中展現出積極向上的精神風貌。

在廣西中煙，“精干隊伍”建設不是一句口號，而是體現在每個崗位的培養細節中：是新員工輪崗時師傅的句句叮囑，是競賽場上亮起的那盞深夜明燈，是項目攻堅時團隊的一次激烈研討，更是企業始終堅守“技術光榮”的價值認同。