近年來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠高度重視青年員工的成長與發(fā)展，積極探索并實踐“選、育、壯、優(yōu)”一體化的青年人才培養(yǎng)模式，通過托舉計劃“選苗”、導師幫帶“育苗”、崗位鍛煉“壯苗”、實踐賦能“優(yōu)苗”，為青年員工搭建平臺，助力青年員工成長成才。

托舉計劃“選苗”：挖掘潛力，儲備人才

托舉計劃“選苗”是青年員工成長成才的基礎。該廠深知人才選拔對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，實施青年人才托舉計劃，根據(jù)青年員工各自專業(yè)特點，選拔一批在管理、技術、技能等方面有潛力、有意愿、能吃苦、肯鉆研的青年員工，從管理、技術、技能等方面對入庫人員分組實施培養(yǎng)，同時緊密結合人員專業(yè)背景、崗位特性及能力特點，精準擬定個性化成長規(guī)劃，筑牢企業(yè)青年人才梯隊建設根基。下一步，該廠將進一步更新完善優(yōu)秀青年后備人才庫和業(yè)務骨干人才庫，設置黨建綜合、法務規(guī)范、工藝質量、信息機電等十個專業(yè)骨干模塊，按條線進行訂單式培養(yǎng)，多維度提升青年員工素質。

導師幫帶“育苗”：傳承經驗，助力成長

導師幫帶“育苗”是青年員工成長的關鍵。該廠以“聯(lián)系培養(yǎng)+導師帶徒”方式對新進員工實施“雙師制”培養(yǎng)，助推新員工成長成才。

“聯(lián)系培養(yǎng)”即配置職業(yè)素養(yǎng)引導老師，由廠部根據(jù)新員工專業(yè)背景、培養(yǎng)方向等指定專業(yè)背景相似、職能對口的中層管理干部、技術技能職務干部為培養(yǎng)聯(lián)系人，提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導，加強類似專業(yè)歷練和職業(yè)精神培養(yǎng)。“導師帶徒”即配置技術技能帶教老師，由新員工見習部門指定的具體技術技能帶教師傅，采取“知識培訓+現(xiàn)場實操+技能考核”相結合的方式，幫助新員工將所學知識、技能更快應用到生產實踐中。

圖為高級技師劉婷（右）在給青年員工馮凱講解KLD一2Z烘絲機壓縮空氣管路各氣源分支控制功能作用。劉斌攝

為確保“雙師制”培養(yǎng)取得實效，該廠制定了詳細的培養(yǎng)機制和措施，明確相關職責，細化考核要求，目前，已對17名新進員工實施了“雙師制”培養(yǎng)。

崗位鍛煉“壯苗”：磨礪本領，積累經驗

崗位鍛煉“壯苗”是青年員工成長成才的重要途徑。青年員工通過在不同崗位上的實踐歷練，可以全面提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。該廠構建“內外雙循環(huán)”交流機制，對外優(yōu)選骨干赴公司掛職鍛煉和鄭州煙草學院學習，促進經驗雙向傳導；對內建立常態(tài)化的關鍵崗位交流鍛煉機制，推動人才向核心崗位流動，讓他們在不同的崗位上接受鍛煉和考驗。

在崗位鍛煉過程中，該廠為青年員工設定明確的工作目標和考核標準，確保他們在實踐中不斷成長和進步。同時，建立完善的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工給予表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

實踐賦能“優(yōu)苗”：提升能力，彰顯價值

實踐賦能“優(yōu)苗”是青年員工成長成才的升華。該廠注重為優(yōu)秀青年員工提供具有挑戰(zhàn)性的項目和任務，讓他們在實踐中進一步提升自己的能力，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的深度融合。在實踐賦能過程中，該廠為青年員工提供必要的資源支持和技術指導，確保他們能夠順利完成任務。同時，注重對實踐經驗的總結和推廣，通過案例分析、經驗分享等方式，將優(yōu)秀青年員工的實踐經驗和成果轉化為企業(yè)寶貴的財富。

井岡山卷煙廠通過“選、育、壯、優(yōu)”的人才培養(yǎng)模式，為青年員工提供了廣闊的發(fā)展空間和成長機會，讓他們在托舉計劃“選苗”中挖掘潛力，在導師幫帶“育苗”中傳承經驗，在崗位鍛煉“壯苗”中磨礪本領，在實踐賦能“優(yōu)苗”中提升能力，為企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設注入強大動力。