2025年全國煙草工作會議強調，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升科技創(chuàng)新能力，鞏固提升數字化轉型成果，深入推進產業(yè)優(yōu)化升級，以科技創(chuàng)新促進產業(yè)創(chuàng)新。廣東中煙工業(yè)有限責任公司廣州卷煙廠深刻把握會議精神，圍繞廣東中煙“以產品為中心、縱深推進精益工程”工作主線，錨定“管理一流、創(chuàng)新一流、人才一流、產品一流”現代化卷煙工廠建設目標，發(fā)揚“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”工作作風，落實各項重點任務，通過自主研發(fā)“囍質安”數字化綜合管理協(xié)作平臺，打造“創(chuàng)意工坊”“項目協(xié)作”“知識云庫”三大核心模塊，凝聚全廠員工智慧和力量，以自主智能創(chuàng)新加快培育新質生產力。

堅持黨建引領，凝聚發(fā)展合力。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。扎實開展主題黨日活動，探索支部共建、黨員互動、資源共享的有效途徑，推動黨建與業(yè)務工作深度融合。堅持以人為本，用心、用情、用力為群眾辦實事，實現“小家”和“大家”的共創(chuàng)共融、共享共贏。堅持文化賦能，豐富“悅由心生”企業(yè)文化，通過座談會、讀書會等方式推動黨工團組織同心合力、同向發(fā)力。通過“囍質安”創(chuàng)意工坊模塊的創(chuàng)意實驗室、創(chuàng)意征集令，暢通自下而上和自上而下雙通道，讓各崗位員工的好點子、好想法全員可見，進一步激發(fā)全廠員工參與企業(yè)管理、關心品牌發(fā)展的熱情，激發(fā)員工愛企業(yè)、愛產品、愛崗位的情懷。目前，創(chuàng)意實驗室已收集員工創(chuàng)意提議475條，創(chuàng)意征集令收集各類建議160余條，員工“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”的熱情被點燃，企業(yè)更高質量、更有效率、更加開放的氛圍日益濃厚。

深化數字驅動，提升運行效能。堅持將數字化轉型作為“一把手工程”，以數字力激發(fā)新質生產力、塑造核心競爭力。打破慣性思維，切實轉變思想，將數智化滲透至生產要素各個層面和組織末梢。依托全國煙草生產經營管理一體化平臺，系統(tǒng)推進傳統(tǒng)產業(yè)與數字技術貫通。構建適應企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展需求的移動應用平臺，多元拓展自主研發(fā)的“囍質安”功能和應用場景，為業(yè)務數字化創(chuàng)新提供一體化支撐，充分發(fā)揮其在創(chuàng)意孵化、管理協(xié)作、知識沉淀等方面的協(xié)同效應，推進應用技術與管理服務深度融合，為培育發(fā)展新質生產力營造良好生態(tài)。嚴格落實“過緊日子”要求，強化成本控制，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質空間。完善柔性生產布局，加強生產過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺，在優(yōu)化數據采集分析、生產組織模式、發(fā)揮崗位人員價值等方面持續(xù)發(fā)力，以快速的響應機制和一流的產品質量助力企業(yè)高質量發(fā)展。

聚焦質量管控，激活發(fā)展動能。堅持系統(tǒng)思維，立足生產制造主責主業(yè)，在提升卷煙生產制造質量上持續(xù)發(fā)力。充分發(fā)揮目標考核激勵作用，優(yōu)化考核制度，完善質量管控標準，形成檢驗標準、操作指引、工藝參數等相配套的管控體系。依托矩陣式協(xié)作平臺，打破傳統(tǒng)層級壁壘和流程限制，將一線工作開展情況更加簡潔生動地呈現出來，引導廣大員工在每道工序、管理環(huán)節(jié)形成強化質量攻關的強大合力，高效落實“原研產銷”一體聯(lián)動的產品轉化協(xié)同機制。以“工藝設備聯(lián)動”為抓手，借助FMEA等管理工具強化設備基礎管理，建立設備故障風險分類分級管控機制，促進設備運行效率和產品質量雙提升。持續(xù)開展提升卷制質量、產品批內批間質量穩(wěn)定性等專項改進，抓好紀律執(zhí)行和“雙盲”防差錯演練，確保生產質量可追溯，提升風險防控能力。以“自主攻關+技術引進”的方式，推動跨專業(yè)、跨類別技術技能骨干聯(lián)合開展創(chuàng)新，加快推動創(chuàng)新成果轉化。

強化隊伍建設，筑牢智力支撐。用心關注需求，用情傾聽心聲，用力搭建平臺，打造一支既有凝聚力又有戰(zhàn)斗力、既嚴肅又溫暖的高素質人才隊伍，讓每一位員工在有溫度的管理和美好的氛圍中施展才華、挑戰(zhàn)自我、突破自我，增強企業(yè)高質量發(fā)展內生動力。將“專職+兼職+專項”多元模式推廣至更多崗位，引導青年員工沉下心來鉆研QC課題、科技創(chuàng)新、項目建設。夯實車間矩陣式管理，加大生產班組管理力度，錘煉既精通業(yè)務又擅長管理的復合型干部。充分發(fā)揮“囍質安”應用中“陽光成長平臺”的窗口作用，展現奮斗者的風采，留下奉獻者的成果，讓員工的努力看得見、成長有空間。尊重個人能力和專業(yè)知識，通過充實“囍質安”知識云庫，以文檔、圖片、視頻等方式自主開發(fā)課程，打造涵蓋工藝質量、安全管理、設備管理等7個領域的“一站式”自主學習平臺，讓員工既可以利用碎片時間強化學習，又可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢化身講師傳道授業(yè)，營造爭當“專業(yè)人”、干好“專業(yè)事”的良好氛圍，將人才技術等資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的堅實保障。

堅持安全第一，夯實發(fā)展基礎。持續(xù)防范化解重大風險，推進安全生產治本攻堅三年行動，抓實對重點領域的安全監(jiān)管。積極推動安全管理數字化建設，統(tǒng)籌推進安防系統(tǒng)升級改造和智慧安防建設，通過“囍質安”高風險作業(yè)等可視化日志，以圖文并茂、即時互動的方式，進一步提升協(xié)作和問題解決效率，實現“履責+監(jiān)管”齊抓共管新局面。加強安全人才隊伍建設，加強靶向安全宣教建設，制作重點作業(yè)系列安全教育視頻，構建“沉浸式”安全教育工作室，以應急演練、互動體驗等多元形式，全方位提升各方主體的安全意識與自我保護能力。強化廉潔風險防控，推動規(guī)范關口前移，提高招標控制價編制質量，降低采購成本，打好監(jiān)督組合拳，護航企業(yè)高質量發(fā)展和現代化建設。