近年來，湖南中煙零陵卷煙廠積極人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮“選”“育”作用，架穩(wěn)“成長梯”和設好“孵化器”，為員工的成長與發(fā)展提供了堅實的基礎和廣闊的平臺，激活了整個隊伍的活力。

架穩(wěn)“成長梯”，鋪就員工奮進之路

“雨甜春水魚龍動”，這句詩生動地描繪了生機勃勃的景象，從企業(yè)管理角度來說也是同理——只有為員工架好“成長梯”，才能讓員工在企業(yè)的發(fā)展中如魚得水，煥發(fā)出無限的活力。

零陵卷煙廠精心設計“成長梯”，力求讓每一位員工都能看到自己的成長空間和職業(yè)前景。這架“成長梯”不僅要搭建起來，更要架穩(wěn)，讓員工能夠踏實地攀登。

梯子的設置需多層次、縝密構思、科學合理，就像一把精確的尺子，能夠根據員工的實際情況為其成長發(fā)展“量體裁衣”。該廠以“工作業(yè)績、崗位價值”為縱軸，“學習培訓、能力拓展”為橫軸，構建了“四維三級”成長積分標準體系。這一體系涵蓋了公司、工廠、部門三個層級，旨在引導員工立足崗位，發(fā)揮自身價值，創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。

通過這一體系，該廠為員工提供了一張清晰的崗位提升“路線圖”。員工們可以根據自己的實際情況，在“成長梯”上找到自己的位置，并明確自己的發(fā)展方向。這張“路線圖”讓員工們看到了自己努力的方向和目標，從而激發(fā)了他們奮發(fā)干事的動力，讓工作有奔頭、成長有動力。

設好“孵化器”，助力人才茁壯成長

零陵卷煙廠深知，除了“成長梯”作為根本的制度激勵，為員工成長注入原生動力之外，“孵化器”更是幫助員工攀梯的堅強保障。

“孵化器”的形式多種多樣，零陵卷煙廠通過多種方式為員工提供了良好的成長環(huán)境和舞臺。其中，“疆場賽馬”以賽促學，通過競賽的形式激發(fā)員工的學習熱情和競爭意識，讓員工在實踐中提升自己的能力和素質。這種“賽馬”機制不僅為員工提供了展示自己的機會，還讓他們在競爭中相互學習、共同進步。

“師帶徒”“一對一”結對子也是零陵卷煙廠“孵化器”的重要形式之一。通過這種方式，經驗豐富的老員工可以將自己的知識和技能傳授給年輕員工，幫助他們快速成長。這種傳承不僅體現(xiàn)在技術層面，更體現(xiàn)在企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)等方面的傳承，讓年輕員工能夠更好地融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

圖為生產現(xiàn)場師傅（右）為徒弟傳授操作技能

此外，零陵卷煙廠還組織了多種形式的技能比武、創(chuàng)新攻關小組、QC活動等。這些活動為員工提供了廣闊的舞臺，讓他們能夠在實踐中鍛煉自己，提升自己的綜合能力。通過這些“孵化器”，零陵卷煙廠為員工的成長提供了良好的環(huán)境和條件，引導員工“蓄能”，為人才成長“墩苗壓土”。

圖為成型設備操作比武現(xiàn)場

在“孵化器”的助力下，員工們不僅能夠提升自己的能力，還能夠增強團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。這些素質的提升，不僅有助于員工個人的成長，也為企業(yè)的整體發(fā)展注入了強大的動力。