在廣州卷煙廠制絲車間的生產現場有這樣一群人，他們佩戴著“安全聯絡員”臂章，穿梭于各個生產區域，排查安全隱患，組織安全培訓，忙得不亦樂乎。這正是車間深入推進安全管理人才梯隊建設、積極構建“全員參與、齊抓共管”安全管理新模式的鮮活一幕。

精準發力，破解基層安全管理難題

制絲車間深入分析基層安全管理痛點根源，建立了班組安全聯絡員制度，為每個班組配備一名專職的安全管理助手，構建起“車間—班組—崗位”三級聯動的安全管理網絡。

經過嚴格的選拔程序，一批具備專業能力和豐富經驗的骨干員工脫穎而出，成為首批班組安全聯絡員。他們不僅要協助班組長開展日常安全管理，還在隱患排查、培訓教育、應急演練等方面發揮重要作用，成為班組安全管理的“行家里手”。

安全聯絡員是保障車間現場作業安全監護的重要力量。謝瑜安攝

系統培養，鍛造高素質安全管理隊伍

為了讓安全聯絡員盡快適應崗位，車間制定了系統的培養計劃。一方面，開展“短期賦能+中長期提升”的階梯式培訓，內容涵蓋風險分級管控、隱患排查治理等方面的知識，組建好車間和班組兩級紐帶，實現以“關鍵少數”帶動“普遍多數”；還充分發揮班組自查機制和安全聯絡員的作用，推動隱患遏增量、清存量，解決“偏僻區域仍有盲區、顯性隱患偶有反彈”的問題。另一方面，注重實踐鍛煉，通過“今天我帶隊”“安全輪流講”等活動，讓安全聯絡員在實踐中不斷提升自己的能力。

“今天我帶隊”安全巡查活動是培養安全聯絡員的重要舉措之一。這一活動由專職安全員帶領安全聯絡員,針對電氣安全、壓力容器等不同領域進行專項巡查，詳細講解各領域的標準規范和隱患排查要點，提醒易發、高發隱患。經過鍛煉，安全聯絡員逐步掌握了巡查方法，能夠獨立帶隊進行安全巡查。

創新機制，構建齊抓共管安全格局

車間還不斷創新安全管理機制，形成了一系列具有特色的管理模式，“本周我帶班”深夜清機監管機制就是其中之一。

車間管理人員及班組長每周輪流值班，對深夜的清機工作進行監督指導，開展全覆蓋巡查，檢查作業人員的精神狀態、設備上鎖掛牌情況等，有效提高了清機工作的安全水平。車間更將信息化手段充分利用起來，安全聯絡員可以通過“囍質安”數字平臺發布安全管理動態，進行工作展示和交流，并實現對班組安全工作情況的監督。平臺還提供豐富的安全培訓資源，方便員工按需學習，提高個人安全技能。

車間安全員進行安全培訓。謝瑜安攝

此外，在考核激勵機制方面，車間建立起“正向激勵+反向約束”的雙重機制，將工作表現與績效考核、職稱晉升等緊密掛鉤，充分調動安全聯絡員的工作積極性和主動性；在安全文化建設方面，“安全生產月”“消防宣傳月”等活動營造了濃厚的安全文化氛圍，輔以各類貼近實際的應急演練，鼓勵員工們積極參與各項活動。員工們的安全意識、隱患排查和應急處置能力在學習和實操中明顯提升了，形成了“人人講安全、個個會應急”的良好局面，為企業高質量發展筑牢安全防線。