質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是品牌的生命。

今年以來(lái)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽(yáng)卷煙廠緊密圍繞安徽中煙卓越質(zhì)量提升工程部署要求，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)工藝優(yōu)化、過(guò)程管控、機(jī)制創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好向優(yōu)。

統(tǒng)籌謀劃：繪制質(zhì)量提升“路線圖”

去年9月，安徽中煙黨組提出“質(zhì)量強(qiáng)企，追求卓越”的總體要求，系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施卓越質(zhì)量提升工程。如何將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為基層實(shí)踐？阜陽(yáng)卷煙廠以“一盤(pán)棋”思維統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建起目標(biāo)清晰、路徑明確、責(zé)任壓實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

“要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、保障意識(shí)，守牢質(zhì)量紅線，把質(zhì)量作為企業(yè)立身之本，做到‘凡我出品，必是精品’。”在今年年初的質(zhì)量保障動(dòng)員會(huì)上，阜陽(yáng)卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)魏亞波表示。

對(duì)標(biāo)安徽中煙2025年卓越質(zhì)量提升工程重點(diǎn)任務(wù)和具體工作要求，阜陽(yáng)卷煙廠成立由工廠領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥的專項(xiàng)工作組，開(kāi)展“質(zhì)量提升頭腦風(fēng)暴”，組織技術(shù)骨干開(kāi)展深入研討，聚焦工藝穩(wěn)定性、原料利用率、過(guò)程管控精細(xì)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理形成包括48項(xiàng)具體措施的工廠卓越質(zhì)量提升任務(wù)推進(jìn)跟蹤表以及原料綜合利用率提升方案、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建方案等系列工作方案，構(gòu)建起“1+N”舉措落實(shí)體系。

為確保各項(xiàng)措施有效落地，阜陽(yáng)卷煙廠創(chuàng)新推行“三單管理”：任務(wù)清單明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任清單細(xì)化到崗到人，問(wèn)題清單推動(dòng)銷號(hào)整改。質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)李建對(duì)責(zé)任落實(shí)舉措進(jìn)一步進(jìn)行了解釋：“我們將48項(xiàng)措施分解為126個(gè)具體動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人和完成標(biāo)準(zhǔn)，形成PDCA閉環(huán)管理，這種掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)的方式，讓質(zhì)量提升行動(dòng)既有‘規(guī)劃圖’，又有‘施工表’。”

靶向攻堅(jiān)：明晰質(zhì)量管控“關(guān)鍵點(diǎn)”

近日，在阜陽(yáng)卷煙廠卷接包車間，青年員工王展風(fēng)正通過(guò)MES系統(tǒng)仔細(xì)查看煙支物理指標(biāo)。“以前調(diào)整參數(shù)主要憑經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示，質(zhì)量控制更精準(zhǔn)了。”王展風(fēng)說(shuō)，得益于卷接包車間組織開(kāi)展的“送學(xué)到機(jī)臺(tái)”專項(xiàng)行動(dòng)，他對(duì)MES系統(tǒng)的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

聚焦質(zhì)量提升難點(diǎn)、痛點(diǎn)，今年以來(lái)，阜陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持綜合施策、協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)質(zhì)量管理走深走實(shí)。

聚焦內(nèi)在品質(zhì)，今年一季度，阜陽(yáng)卷煙廠共開(kāi)展在制品批間內(nèi)在質(zhì)量對(duì)比評(píng)價(jià)10余次，涉及26個(gè)生產(chǎn)批次，覆蓋在產(chǎn)全部牌號(hào)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，有力保障了卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性。

針對(duì)煙用材料質(zhì)量控制難題，阜陽(yáng)卷煙廠與阜陽(yáng)卷煙材料有限責(zé)任公司開(kāi)展企業(yè)“1+3+4”質(zhì)量管理融合共建（建立1個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，圍繞材料物理性能、化學(xué)指標(biāo)、適配性3個(gè)維度，開(kāi)展4項(xiàng)專題攻關(guān)），通過(guò)共享檢測(cè)數(shù)據(jù)、聯(lián)合調(diào)試工藝，顯著提升輔材質(zhì)量和上機(jī)適應(yīng)性。

“這種協(xié)同管控模式強(qiáng)化了產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，讓輔材質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)業(yè)鏈前端就能得到解決。”質(zhì)量技術(shù)科副科長(zhǎng)程德強(qiáng)表示。

以選拔參與2025年安徽煙草工業(yè)系統(tǒng)卓越質(zhì)量技能競(jìng)賽的選手為契機(jī)，今年以來(lái)，阜陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持全員提升理念，有序組織開(kāi)展3期卓越大講堂培訓(xùn)。其間，工廠還舉辦了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、蟲(chóng)情防治等多項(xiàng)專題培訓(xùn)，在強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員、操作人員對(duì)生產(chǎn)全流程知識(shí)把握的同時(shí)，有力推動(dòng)了工廠工藝質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)。

機(jī)制創(chuàng)新：激活質(zhì)量管理“動(dòng)力源”

數(shù)字無(wú)言，卻最為有力。今年一季度，阜陽(yáng)卷煙廠質(zhì)量管控工作交出了優(yōu)異成績(jī)單：產(chǎn)品抽檢合格率100%，制絲關(guān)鍵工序CPK（≥1.33）達(dá)標(biāo)率為97.05%，同比提升明顯。值得一提的是，通過(guò)標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)，制絲車間開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，薄板烘絲干頭、干尾量?jī)H有24.4公斤，較以往顯著降低。

成績(jī)的背后，是阜陽(yáng)卷煙廠在推動(dòng)質(zhì)量管理機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中的不懈努力。他們堅(jiān)持“讓質(zhì)量意識(shí)化作行動(dòng)自覺(jué)”理念，推出了一系列具體舉措。

——構(gòu)建“三位一體”考核體系。對(duì)照安徽中煙卓越質(zhì)量考核方案，創(chuàng)新建立“部門+崗位+專項(xiàng)”立體化考核機(jī)制，將質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重在部門考核評(píng)價(jià)中的占比提升至35%，修訂質(zhì)量管理工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，增設(shè)“工藝質(zhì)量單項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)”。

——推行“雙維度”評(píng)價(jià)機(jī)制。轉(zhuǎn)變“合格率至上”的傳統(tǒng)思維，建立“符合性+穩(wěn)定性”雙重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；不斷深化西格瑪水平分析、過(guò)程能力指數(shù)應(yīng)用，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。根據(jù)卓越質(zhì)量標(biāo)桿機(jī)臺(tái)實(shí)測(cè)結(jié)果，一季度制絲工序CPK值同比提升0.15，達(dá)到1.33的較高水平。

——建立“全員參與”改善平臺(tái)。開(kāi)展“我為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化卷煙工廠獻(xiàn)一策”活動(dòng)，收到員工建議743條，推動(dòng)質(zhì)量提升改進(jìn)方面的建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。卷接包車間維修工李小磊發(fā)明的“一種ZB45包裝機(jī)的安全連鎖故障顯示裝置”使設(shè)備故障停機(jī)率下降40%，獲得廠級(jí)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

“這些成績(jī)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。”阜陽(yáng)卷煙廠黨委委員、副廠長(zhǎng)楊東亞表示，目前工廠正在著手實(shí)施“質(zhì)量數(shù)字化”二期工程，計(jì)劃通過(guò)強(qiáng)化人工智能、大數(shù)據(jù)、大模型等前沿新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，推動(dòng)智能單機(jī)設(shè)備與智能產(chǎn)線研究；扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新骨干培養(yǎng)行動(dòng)，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“量身定制創(chuàng)新課題”等多種方式，培育更多工藝質(zhì)量人才，持續(xù)深化卓越質(zhì)量提升行動(dòng)，用匠心與創(chuàng)新譜寫(xiě)工廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。