近日，湖南中煙工業有限責任公司吳忠卷煙廠制絲車間以關鍵崗位復合型人才培養為切入點，從學習理念、環境、機制、方法等方面進行積極探索，形成“1+2+3+4”后備人才培養模式。

樹立一種理念，轉變思維方式。通過樹立“學習工作化、工作學習化”理念，增強員工危機意識和競爭意識。同時，多次組織先進技師、優秀青工進行現場經驗交流，通過優秀員工先進示范作用，激勵人、帶動人，讓全體員工學有榜樣。

營造兩種環境，豐富學習載體。硬件環境建設方面，車間先后建立圖書室和電氣實驗室，方便員工查閱各類資料與實操訓練。軟件環境建設方面，以知識共享為立足點，組織收集資料、成立新聞寫作團隊、AI興趣協會、創新攻關小組，營造共同進步的新局面。

建立三種機制，規范考核流程。通過優化制絲車間目標績效考核實施細則，制定制絲車間青年員工技能提升方案、維修班技能提升方案，對員工競爭上崗、學習培訓情況、工作創新等多方面內容進行明確規定。

運用四種方法，注重培養實效。扎實開展“內培外訓”，內培形式多樣化，外訓內容定制化。有效推進訂單式培訓、以點帶面的學習方式，豐富人才理論知識和操作技能。開展維修工結對子活動，逐步形成老、中、青三層梯隊技術力量。建立輪崗機制，采用“橫向到邊、縱向到底”交叉人才培養方式，彌補關鍵崗位操作人員不足的問題。