近年來，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“紅云紅河集團(tuán)”）以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動，以信息技術(shù)為支撐，基本形成了一套以“戰(zhàn)略、人才、平臺、應(yīng)用”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)模式，持續(xù)有效支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

布局：解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型該往哪里走的問題

在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中，紅云紅河集團(tuán)形成涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”，并探索出一條符合企業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

在強(qiáng)化組織方面，紅云紅河集團(tuán)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成信息部牽頭，企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、工藝質(zhì)量部等有應(yīng)用開發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工廠相應(yīng)業(yè)務(wù)的分管負(fù)責(zé)人共同參與的管理架構(gòu)。

昆明卷煙廠數(shù)控中心（資料圖）。

在完善制度方面，紅云紅河集團(tuán)制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實施方案，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動，以現(xiàn)有的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。

在管理應(yīng)用方面，紅云紅河集團(tuán)逐步將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)分析應(yīng)用需求以專項任務(wù)的形式在平臺中構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用，對各類工業(yè)數(shù)據(jù)按管理需求歸集處理，并遵循集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各工廠開發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用可接入集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用的“共享”與“眾創(chuàng)”。

經(jīng)過系列探索，紅云紅河集團(tuán)明確“管理驅(qū)動、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)先行、自主創(chuàng)新、共享眾創(chuàng)”五個原則，形成“數(shù)字化戰(zhàn)略是方向、數(shù)字化人才是基礎(chǔ)、數(shù)字化需求是關(guān)鍵、數(shù)字化平臺是支撐、數(shù)字化應(yīng)用是載體”的總體思路，從方向、基礎(chǔ)、支撐、載體等維度夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

搭臺：解決數(shù)字化場景應(yīng)用如何落地的問題

在昆明卷煙廠精品制絲車間，操作人員只需在“數(shù)字駕駛艙”內(nèi)輕點鼠標(biāo)，即可啟動與控制整條生產(chǎn)線，實現(xiàn)“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。

電梯管理是紅云紅河集團(tuán)特種設(shè)備管理的難點之一。近年來，紅云紅河集團(tuán)物流中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過程中，以管理要素明確的電梯等特種設(shè)備為抓手，通過自主研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，將集團(tuán)特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計劃等納入數(shù)字化平臺管理，有效提升了管理水平。

為進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準(zhǔn)化、高效化，紅云紅河集團(tuán)大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，在6家工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)和云邊融合架構(gòu)，降低了投資成本和管理復(fù)雜度，進(jìn)一步提升了云平臺的數(shù)據(jù)處理能力和響應(yīng)速度。

延伸：解決數(shù)字化平臺誰來支撐的問題

“評價依據(jù)支撐不足、業(yè)務(wù)分析應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點說，“破題關(guān)鍵在于實時數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模。”

創(chuàng)新工作室成員在進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”（資料圖）。

“全機(jī)型數(shù)字模型要覆蓋每個傳感器點位”“預(yù)警機(jī)制需嵌入生產(chǎn)全流程節(jié)點”……面對屏幕上的問題清單，團(tuán)隊成員圍繞“卷煙設(shè)備凈效率監(jiān)視平臺”課題展開深入探討。這一幕是紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在基層實踐的生動縮影。

2023年9月，紅云紅河集團(tuán)成立數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室。該工作室創(chuàng)新性地采用“自主創(chuàng)新+快速賦能”模式，由集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建數(shù)字化平臺支撐體系，工作室成員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新和自主開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，進(jìn)行低代碼開發(fā)。

工作人員查看設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)（資料圖）。

創(chuàng)新工作室的高效攻堅，得益于紅云紅河集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面采取的系列有力措施。紅云紅河集團(tuán)構(gòu)建“集團(tuán)總部—生產(chǎn)廠—車間”三級人才培養(yǎng)架構(gòu)，將集團(tuán)總部作為人才培養(yǎng)的“總指揮部”，將生產(chǎn)廠作為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場”，將車間作為人才培養(yǎng)的“前沿陣地”，多點發(fā)力推進(jìn)人才梯隊建設(shè)。

在人才評價機(jī)制方面，紅云紅河集團(tuán)堅持以能力和業(yè)績?yōu)楹诵膶?dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)合理的多元化評價體系。評價標(biāo)準(zhǔn)不僅注重考察對知識和技能的掌握程度，而且注重考察創(chuàng)新能力與實際應(yīng)用能力。

面向未來，紅云紅河集團(tuán)將以數(shù)字化發(fā)展為依托，在數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機(jī)協(xié)同、場景應(yīng)用的新賽道上深耕細(xì)作，努力書寫更多“數(shù)智”新篇。