班組是激發職工創新創效的活力細胞，也是企業高質量發展的前沿陣地。近年來，福建中煙工業有限責任公司不斷深化新時代班組建設，深入開展各類勞動和技能競賽，全省卷煙工業系統涌現出不少奮勇爭先的優秀班組，并在福建省總工會直屬企業工會“匠心杯”金牌班組勞動競賽中斬獲佳績，龍巖煙草工業有限責任公司制絲車間二區甲班就是其中之一。

“成為一個被客戶需要、可信賴的班組”——于生產型班組而言，這是一個既務實又頗具挑戰性的目標，也是制絲車間二區甲班全體成員腳踏實地努力躬耕的方向。

班組現有員工32人，主要承擔煙絲制造任務。他們結合“蜂彩E家”班組特色文化，從黨建引領、數字賦能、隊伍建設、創新創效四個方面，全力打造“黨建佳、效能佳、團隊佳、成果佳”的“四佳”金牌班組。

特色“家”文化鑄就“黨建佳”

班組以黨建為引領，結合班組特色“家”文化，持續推進“黨員先鋒崗位、黨員服務隊、黨業融合”三級聯動機制落地，打造“學習、溫暖、先進”小家。

在這里，班組設立的黨員先鋒崗，依托車間卓越黨員先鋒崗積分管理制度，營造出“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，班組成員的工作熱情和創造力被充分激發；成立的黨員服務隊，依托“黨代表聯系群眾”機制、黨員“三下機臺”服務機制，開展常態化慰問、送溫暖活動，幫助解決成員急難愁盼問題，架起黨群連心橋；開展“聽青年說”系列活動，以多種形式講述先進模范故事，將產業工人宣傳工作常態化。

數智“E”動能推動“效能佳”

降本增效是企業經營的永恒話題。對基層生產班組來說，數智賦能是為生產減負的有效手段。

班組成員自主應用簡道云流程引擎，優化班組工作流程，如班組人員動態管理、精益改善、工藝監督等；借助Quick BI進行自主分析，將班組生產、質量、成本數據等整合到Quick BI平臺，深入挖掘數據背后的規律和問題，實現數據驅動決策；運用Thingworx工業互聯網創新平臺，實時監控設備運行狀態和生產數據，實現參數自動校驗與智能故障預警，提前發現并解決潛在問題，設備啟停次數平均下降85%，工作效率和生產質量顯著提升。

“以前一名中控操作員需要盯住10個探頭和近百個參數，現在只需關注異常提醒就行，大大降低了勞動強度和質量風險。”制絲車間二區甲班班長黃銀彩直言，數字化工具讓團隊業績與活力雙提升。

超能“蜂”戰士壯大“團隊佳”

班組依托“456”人才培養思路，即應用“四級五階”人才培養機制，積極打造班組“六邊形戰士”。

所謂“四級五階”，是指操作序列的“四級”培養，涵蓋新進員工、初級工、中級工和高級工及以上級別員工；維修序列的“五階”成長模式，分為見習、試用、初級、中級及高級五個階段。班組結合成員個人特點，通過日常生產和培訓，針對性規劃成長路徑，縮短“小蜜蜂”的成長周期；以培育“六邊形戰士”為目標導向，系統整合內外部培訓資源，構建包含操作技能、工藝知識、工作態度、宣傳寫作、創新能力和團隊協作的六維能力矩陣。2024年，班組高級工占比達42%，多能工覆蓋率達73%，在公司技能比武大賽8個項目中有4項奪魁。

創新“彩”勢力結出“成果佳”

匠心育才，銳志創新。2024年，班組積極參與車間重點工作“零斷流”攻堅克難活動，輸出預混工段斷流異常處置方案、潤葉加料工段斷料異常處置方案等4份異常處置方案，持續提升班組成員保障斷流能力，2024年班組斷料指數為0.31%，同比降低了83%。在今年的元旦、春節作業高峰期，班組依托激勵機制收集員工提報的各類隱患數共計335條，整改308條，為高質高效完成生產任務提供了堅實保障。

此外，他們依托車間工藝技術組，帶動重點項目進班組、QC活動進班組、改進創新進班組，全面推進班組科技創新。近3年來，班組成員在國家級期刊發表論文5篇，獲得專利23項，科技成果5項，五小創新獎項12項，重點項目、QC成果等斬獲多項榮譽。