推動卷煙工業企業開展跨區域企業互補合作，是促進區域協調發展、推進新型工業化發展的有力舉措。浙江中煙工業有限責任公司以推動企業高質量發展為己任，從戰略穿透、要素統籌、區域聯動、人才共育四個維度，在更深層次上創新合作模式，積極構建“品牌共育、要素共享、發展共進”新格局。

以政策協同為前提，深化戰略穿透與機制創新精準匹配

校準“坐標系”，點燃戰略引領的“主引擎”。強化頂層設計，浙江中煙積極發揮主體作用，主動尋求與廣西中煙、重慶中煙、甘肅煙草、江西中煙工業有限責任公司等單位的戰略對接。雙方在目標、品牌、生產、管理、供應鏈、跨界、愿景七大領域深化協同，激活“戰略共商、品牌共建、生產共鏈、管理共進、資源共通、愿景共融”發展動能，持續拓展合作維度、深挖協同潛力，著力提升戰略目標對接度、合作質量、品牌協同性和資源配置效率。

繪好“路線圖”，系牢高效執行的“壓艙石”。依托戰略引領，通過技術標準輸出、管理經驗共享和數字平臺賦能，增強產業鏈韌性與輻射力，采取一品牌激活多區域產能模式，構建優勢互補、動態優化跨區域合作良好生態。

激活“新動能”，構筑融合共生的“強磁場”。運用“要素梳理、需求對接、精準施策”方法，系統梳理合作企業的資源與能力，構建基于戰略匹配度、優勢互補性和協作增長點的精準合作路徑。優化生產協同效能，借助復合調度、數據中心、企業大腦等系統平臺，將合作企業的產能、庫存等數據納入統一模型，結合市場需求預測、原料供應周期等實際，動態調整貨源分配比例。通過計劃分解沙盤，將年度目標拆解為月度、周度任務，并利用可視化看板實時跟蹤自產與合作生產進度，確保計劃執行同頻共振。

以跨部門協同為切入點，深化要素統籌與效能提升

樹牢“風向標”，發揮管理互鑒“乘數效應”。浙江中煙與合作企業制定涵蓋任務、責任、進度的互補合作年度重點任務清單，覆蓋計劃調度、生產組織、技術研發等八大業務板塊。通過“橫向聯動+縱向貫通”的網格化管理機制，構建高效跨部門協作體系，推動管理從單點突破邁向全鏈條提升。開展“5+1”對標共建活動，包含企業管理、質量管理、設備管理、智能制造、人力資源及車間管理等方面，利用有效精益管理工具與創新管理模式，解決跨區域生產協同難點，搭建專家共享平臺，依托數據互通與經驗互鑒，提升風險預判與防控能力。

抓牢“關鍵處”，創新要素調配“新模式”。以資源高效流轉為核心，通過“工業調劑+工商置換+計劃轉接”協同機制，實現煙葉資源跨區域動態調配。針對互補企業煙葉方面存在的問題，組織技術團隊協同攻關，充分挖掘資源二次利用率，實現資源錯峰互補與價值最大化。打造敏捷供應網絡，在合作企業所在區域建立集散中心，優化倉儲布局與配送路徑，構建“工廠直發、區域集散、終端直達”扁平化配送模式；強化智能硬件投入，建立標準化動態監控體系，實現庫存實時可視、流程精準追溯；深化數據協同，基于市場需求動態調整調撥計劃，形成“就近入庫、就地上架、就近配送”敏捷響應機制，有效降低物流成本并縮短交付周期，增強供應鏈韌性。

以跨域聯動為抓手，深化區域協同與生態共建

筑牢“基礎樁”，鍛造生產制造“硬支撐”。在現有互補合作的基礎上，浙江中煙拓展合作范圍，構建“1+N”企業協作網絡。以合作生產為中樞，協同駐點項目組打造高效協作體系。在工藝管控方面持續發力，構建覆蓋合作生產點的“同質化生產”體系，借助動態趨勢線監測技術，確保各地生產標準統一、質量穩定；在設備效能上精準出擊，輸出柔性化工藝管控體系，采用技術輸出與本地化適配相結合的模式，確保合作工廠的單箱能耗降低、設備綜合效率全面提升，助力合作企業在質量管控與生產效率方面實現雙向突破。在質量追溯上繼續發力，創新構建制絲數智化管控平臺，形成“異常即時觸發、處置全程閉環”智能響應機制。部署全域質量追溯網絡，有效提升產品優質率。

鍛造“生力軍”，釋放人才裂變“新動能”。以“三共機制”為牽引，推動人才鏈與產業鏈融合，共建培養體系，建立“雙導師帶徒+跨省突擊隊”雙軌培養模式，打破傳統壁壘，推行“一對一”師徒結對與“多崗輪訓”實戰訓練；組建“跨省青年技術突擊隊”，以聯合攻關項目為載體，通過實戰攻堅加速兩地技術骨干協同成長。共建技術生態，以共建技能大師工作室為支點，建立跨廠聯合技術攻關機制。針對設備效能、工藝穩定性等共性難題，組建“技術專家+青年骨干”混編團隊，實現經驗“即創即用”，推動技術攻關從“單點突破”向“系統破局”躍遷。共建融合機制，搭建“技術資源池+設備共享平臺”，打通實驗室、中試線、專利數據庫等資源通道，圍繞設備監測、工藝適配、能耗優化等關鍵領域協同攻關提效能，推動技術合作從“階段性”轉向“常態化”，鍛造堪當重任的人才隊伍。