“PDPC（過程決策程序圖法）提供的幾種方案提高了目標達成率。”“掌握了這些方法后，我們就能在工作中未雨綢繆……”在安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）創新工作室，這樣的研討是常態。

　　近年來，阜陽市局（公司）堅持“問題導向、課題抓手、機制保障、應用為本”的創新總體思路，積極探索以業務創新、管理創新為主線，以創新人才培養為重點，以創新工作室為主要陣地的創新發展模式，努力打造創新引擎，為企業高質量發展注入強勁動力。

　　前不久，阜陽市局（公司）組織相關授課人員到基層講解QC知識，與各QC小組人員面對面討論QC活動中遇到的具體問題，場面熱烈。

　　2020年以來，阜陽市局（公司）積極開展科技制度宣貫下基層活動，先后舉辦QC小組活動基礎知識培訓、QC小組程序方法培訓和創新管理工具運用培訓15場，分層次、分序列把專業化人才隊伍建設延伸到各項具體業務上，進一步擴大了培訓面，讓培訓更接地氣。他們以阜南縣局（營銷部）為試點，建立金葉創新工作室，每季度由內訓師授課，錄制微課堂視頻，在全市范圍內共享，并積極組織QC骨干參加中質協推進者認證考試、QC評委班考試和QC知識培訓講師資質等考試，系統加強了QC小組人才隊伍建設。

　　目前，全市系統共有QC高級推進者1名、中級推進者19名、初級推進者25名及標準化中級工程師1名、企業標準化評價專家1名，為科技創新活動順利開展提供了有力的人才支持。

　　此外，阜陽市局（公司）依托目標管理體系，積極引導員工參與到微創新中來，通過建立基于PDCA的兩層三維四級目標體系，激勵員工運用創新思維、養成創新習慣，努力攻克解決制約高質量發展的瓶頸問題。

　　阜陽市局（公司）通過制定完善科技創新管理辦法，組織修訂完善創新獎勵制度，擴大獎勵面和獎勵力度，并將員工參與創新活動情況納入目標績效考核及崗位晉升評價，促進員工積極參與改進創新活動。與此同時，在全市范圍內開展“我與QC共成長”主題征文活動，讓身邊人講身邊事，鼓舞更多員工參與到群眾性創新活動中來，充分激發群眾創新動力。

　　2019年，阜南縣局（營銷部）金葉QC小組從小處著手，開展《提高專賣辦案現場執法效率》QC課題，研究制定了“迎光看、定位鎖、反相拍、條碼現”的激光碼識別十二字口訣，簡單易懂、方便記憶，具有較高的可借鑒、可復制、可推廣價值。該課題先后獲全省煙草商業系統優秀質量管理小組成果發布會一等獎、省質協QC成果發布會一等獎和中質協QC成果發布會二等獎。同時潁上縣局（營銷部）旭日QC小組課題《創建現代終端統一化標識》通過現代終端統一化標識的維護，增強了終端客戶的黏性，提升了現代終端的社會影響力，先后獲得全省煙草商業系統優秀質量管理小組成果發布會三等獎、省質協QC成果發布會一等獎和中質協QC成果發布會三等獎。

　　今年年初，阜陽市局（公司）組織QC骨干從實用性、推廣性、可操作性等方面為每個QC項目把關，經過篩選共立項QC課題31項，QC小組活動推進體系不斷健全，成果三級選拔發布程序日趨規范，成果質量也實現了穩步提升。

　　通過向行業和省質協、中質協推薦QC成果參評，阜陽市局（公司）為QC小組成員提供了水平更高的成果展示平臺、知識技能的學習交流平臺，盤活了創新“一盤棋”，向系統內外充分展現了QC小組活動的生機與活力。