山東濰坊坊子區煙草專賣局（營銷部）近日從細微處著手，著力構建創新工作一體化管理新模式。

“微積分”激發創新活力。以濰坊市局（公司）創新工作年度考核指標及科技創新工作專項獎勵考核細則為依據，制定并細化創新管理積分考評標準，在注重優秀成果獎勵的同時，加大對科技項目、崗位創新、知識產權、論文作品及其他材料申報的積分獎勵，并按季度予以公示、兌現獎勵，充分激發全員創新工作活力。

“微課堂”提升培訓質效。利用各級創新工作室，建設各領域、各類別創新團隊，開展創新人才傳幫帶活動，以小范圍培訓指導發揮人才培養“洼地效應”。創新培訓方式，在注重全員創新能力及素養提升的基礎上，聚焦創新骨干“一對一”培訓溝通，不斷提高創新工作質量。

“微融合”完善體系建設。探索研究流程思維在創新工作的融入與結合，以市局（公司）科技項目管理程序與知識產權管理規范為根本指導，在結合基層單位實際的基礎上細化梳理創新工作清單，特別針對各類申報書或相關表格填寫、專利或論文申請流程等工作存在的問題，進一步優化或新建創新類工作流程或SOP，提高全員參與創新工作的規范程度和申報效率，以構建完善的創新工作流程體系助力企業管理高質量發展。