日前，為解決基層創(chuàng)新工作中存在的工作黏性不強、人員動能不足、制度不健全、人才貧乏等問題，安徽省利辛縣煙草專賣局（營銷部）近日對基層創(chuàng)新進行把脈會診，并為基層創(chuàng)新工作開出“良方”。

上下互動，增加黏性。針對存在的問題，為使創(chuàng)新工作更具針對性、更能契合工作實際，該縣局（營銷部）要求在開展創(chuàng)新、擬定項目之前，召開領(lǐng)導層與基層人員創(chuàng)新工作探討會，形成上下互動的創(chuàng)新工作機制。

定期指導，正向激勵。結(jié)合基層單位實際工作情況，以解決實際問題為出發(fā)點，鼓勵基層人員開展小改小革、群眾性創(chuàng)新和QC課題攻關(guān)，對于立項的課題充分發(fā)揮單位科技創(chuàng)新才人作用，從課題立項、實施到推廣應(yīng)用進行全過程跟蹤指導，針對項目小組在工作開展中遇到的問題實行頭腦風暴，共同交流探討尋找解決措施，形成創(chuàng)新合力，確保立項課題保質(zhì)保量按時完成，杜絕半途而廢。同時建立單位創(chuàng)新獎勵制度，對于完成項目的課題要給予一定的精神鼓勵和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，提高項目小組成員的積極性和創(chuàng)新激情。

實時監(jiān)督，強化考核。對于立項的課題實行 “一月一調(diào)度、一月一檢查、一月一考核”制度，實時監(jiān)督檢查各項目小組創(chuàng)新工作開展情況，逐級明確任務(wù)、夯實責任，納入月度、年度考核，杜絕“一個人的創(chuàng)新”和“一周的創(chuàng)新”的錯誤做法。

招賢納士，建立人才庫。根據(jù)工作需要，適時組織外出學習和外聘專家授課制度，通過學習培訓，建立本單位創(chuàng)新人才庫，培養(yǎng)善于創(chuàng)新的人才。