為貫徹落實行業科技創新工作要求，近日，四川瀘州江陽區煙草專賣局（分公司）通過搭建平臺、完善制度、項目評審等措施，構建“全員參與、常態激勵、突出實效”的創新引擎，為企業高質量發展持續提供新動能。

凝聚創新共識，搭建引擎平臺。為統一思想、凝聚共識，分三步去激發創新活力。一是對標學經驗，充分利用瀘州市局（公司）“精益管理平臺”，對行業優秀創新成果進行思路倒推、方法分析，從中汲取經驗，扭轉思維定勢，打破創新桎梏；二是創新人人講，開展“小課堂人人講”活動，基層中干和一線員工分別就如何創新談感受、講思路，讓創新意識在潛移默化中逐步形成；三是重點育人才，定期開展創新知識培訓，普及創新理念、精益工具，積極組織人員參與各類精益活動，培養創新骨干。

營造創新氛圍，激發引擎能量。構建“上下協同推、全員共參與”的創新格局。一是領導親自抓，將創新工作提上領導班子重要議事日程，明確創新方向、督促課題進度，構建上下聯動工作機制；二是黨員帶頭干，發揮黨員先鋒隊在創新工作中的標桿作用，以一對一幫扶模式帶動員工尋找創新方向，攜手攻關工作難題；三是先進重獎勵，完善激勵機制，明確創新工作中成績突出的優秀員工在職位晉升、評先評優上重點傾斜，樹立選人用人導向，激發隊伍斗志。

突出創新實效，用活引擎動力。堅持問題導向，立足工作實際，靈活運用精益工具去挖掘創新潛力。一是QC活動“唱大戲”，圍繞推動主營條線高質量發展的途徑和方法，找準創新改進與業務工作的結合點、發力點，突破“提質爭先”關鍵掣肘。二是精益課題“破瓶頸”，瞄準企業管理弱項，以降本增效為落腳點，突出“實用性、創新性、效益性”，打通工作流程中的卡點、堵點；三是自主改善“接地氣”，鼓勵員工以日常工作的小改小革為抓手，點滴積累創新成效，凝聚高質量發展動力。