近日，山東臨朐縣煙草專賣局（分公司）緊扣問題管理主線，堅持在精益滲透、流程建設、課題研究、考核激勵四個方面精準發力，全力激活企業管理創新新動能。

以精益滲透切入，提升隊伍活力。創新培訓模式、豐富培訓課題，線上依托微信交流平臺等定期向全員推送精益管理相關知識，線下利用“三味課堂”針對性培訓指導排列圖、關聯圖等精益改善工具，引導全員樹立“人人都是管理主體”理念，促進精益滲透“開枝散葉”，進一步提升隊伍活力。

以課題研究切入，帶動全面提升。以創新工作室為平臺，引導全員打破慣性思維，破除常規路徑，通過科技項目、精益課題、ＱＣ成果、崗位創新等方式深刻剖析制約企業發展的痛點、堵點、難點問題根源，深入開展創新管理實踐，輻射帶動解決深層次問題難題，切實增強硬實力、補足軟實力。

以流程優化切入，消除問題短板。自上而下建立流程層級考核體系，對工作職責落實、工作流程運行不到位的問題，從流程、制度、創新三個方面判斷問題產生的原因，完成流程節點優化和不必要程序的消減，確保流程文件要素齊全、風險可控、高效順暢，實現以流程為載體固化的閉環管理。

以考核激勵切入，提升管理效能。結合日常工作考核內容和年度業績考核內容，從流程建設、品牌培育、煙葉生產、專賣管理、成本管控、對標管理等工作入手，細致梳理各業務領域考核體系，優化考核標準和考核內容，消除考核主觀偏差，確保考核標準統一，考核依據規范，充分發揮激勵作用。