為全面落實行業科技創新工作要求，科學高效推進全市系統創新項目，確保創新項目管理方向正確、進展有序，安徽省銅陵市煙草專賣局（公司）近期以“三優化”為目標，以修訂出臺《科技創新項目管理辦法》為契機，加強頂層設計，做好整體謀劃，確保科創制度體系建設環環緊扣、無縫銜接，責任壓實。

優化上下聯動的立項流程。在嚴格執行行業上級科技創新項目管理制度的基礎上，改進科技項目選題機制，簡化項目申請書制式與內容填報，突出項目申請重點與難點，通過搭建“自下而上”與“自上而下”聯動機制，充分發揮員工科技創新的主體作用，有效征集遴選年度科研項目選題和任務。

優化目標導向的組織模式。突出以人為本，通過創新項目組織方式，在全市系統中穩定支持積極參與創新工作的各類人才。強化項目管理關鍵節點檢查和“生命周期式”管理，賦予項目組成員更大的項目自主管理職能，真正推動以支持項目為主向支持人才為主轉變，實現以創新項目研究鍛煉培育人才的終極目標。

優化權責明確的管理機制。完善創新項目實施方式，健全創新項目實施主體責任制，明確科技分管部門、項目牽頭部門及參與部門的責任權限，充分發揮項目組擔當創新研究的組織職責，壓實項目負責人及項目組成員在項目決策、管理和實施各環節的主體責任，形成權責一致的管理機制，以完善的制度建設確保創新項目研究穩步推進。

銅陵市局（公司）將圍繞年度創新立項項目，結合項目推進、存在問題、解決思路等方面工作進行重點攻關，集思廣益、群策群力推動創新項目取得新突破。