近日，河北秦皇島市煙草專賣局（公司）物流中心召開科技創(chuàng)新專題會議，全面啟動“工業(yè)卷煙到貨服務管理系統(tǒng)探討與研究”和“零條煙出入庫智能化的探討與研究”兩項創(chuàng)新項目，周密部署，科學施策，推動創(chuàng)新工作高質量開展。

嚴篩細選，組建精英團隊。打破部門、崗位間界限和用工形式，精心挑選創(chuàng)新達人、精益“小能手”等人才，組建創(chuàng)新課題小組，并為每個小組配置一名科級干部，打造“實施有才人，把關有干部”團隊模式，為創(chuàng)新課題高質量開展奠定基礎。

追本溯源，開展深入調研。了解當前行業(yè)內外物流服務發(fā)展趨勢，結合現(xiàn)狀對比，深剖自身存在的短板與不足。圍繞工作質效、員工訴求等方面開展深入調研，全面掌握制約運行效率、服務效率等因素，并查找要因，為制定改善目標奠定基礎。

尋方解惑，研制可行對策。在總結分析現(xiàn)狀的基礎上，細化、分解影響因素，并針對每一條因素進行反復研討，采取歷史數(shù)據(jù)分析、借鑒先進經(jīng)驗等方法，制定可行解決方案和改善辦法，做到問題“逐一銷號”，實現(xiàn)預計目標。

分毫析厘，實施精細論證。通過走訪市場、數(shù)據(jù)分析，對比設備的運行效率、配件性價比及軟件后期維護指數(shù)等，篩選出最優(yōu)配置，并反復推敲，論證創(chuàng)新方案的可行性、優(yōu)質性，確保創(chuàng)新課題有序開展。