近年來，新聞宣傳工作已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融媒體時(shí)代。國(guó)家煙草專賣局黨組提出“加快傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展”要求，行業(yè)上下積極適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，努力探索新聞宣傳從傳統(tǒng)圖文并茂向圖文音視多媒體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變的可行路徑。行業(yè)各單位積極組建融媒體中心、融媒體工作室，建立傳播矩陣，運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合。

經(jīng)過三年的實(shí)體化運(yùn)作，浙江省煙草專賣局（公司）與11個(gè)地市的融媒體工作室共同組成“1+11”的融媒體宣傳組織架構(gòu)，匯集全省系統(tǒng)融媒體各方面特長(zhǎng)員工400多人，其中擅長(zhǎng)短視頻制作的員工243人、美術(shù)設(shè)計(jì)157人、文案寫作115人、自媒體創(chuàng)作13人。在融媒體時(shí)代背景下，浙煙融媒體工作室以推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展為目標(biāo)，以內(nèi)容建設(shè)為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，探索建設(shè)靈活高效的融媒體宣傳隊(duì)伍。

建立一體化的管理模式。著眼于全省系統(tǒng)融媒體人才資源要素的高效流轉(zhuǎn)、優(yōu)化配置，按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”原則，打破部門條線壁壘，打通省市縣宣傳通道，盤活全省系統(tǒng)融媒體宣傳人才資源。構(gòu)建省市縣一體的融媒體宣傳隊(duì)伍，甄選有興趣學(xué)習(xí)融媒體技能、愿意向融媒體人才進(jìn)階的普通員工，選拔具有專業(yè)技能、有能力承擔(dān)融媒體工作的技術(shù)人才，建立跨單位、跨條線的全省系統(tǒng)融媒體人才庫，把分散的人才整合起來，變“單打獨(dú)斗”為“多兵種融合作戰(zhàn)”。采用“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)成員專業(yè)類別，分設(shè)文案策劃組、攝影攝像組、剪輯制作組、美工設(shè)計(jì)組、直播主播組等，將各地骨干融媒體宣傳人才納入其中，結(jié)合不同宣傳主題，實(shí)行項(xiàng)目與成員的自由組合，為行有余力的員工創(chuàng)造更多參與項(xiàng)目攻關(guān)的機(jī)會(huì)，為學(xué)有專長(zhǎng)的員工提供傳授經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，更大限度發(fā)揮媒體融合優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建共商共享“鏈條式”合作關(guān)系，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞階段性重點(diǎn)工作宣傳要點(diǎn)，打通自上而下和自下而上相結(jié)合的策劃制作渠道，在構(gòu)思、選題、跟進(jìn)上實(shí)現(xiàn)共商共享，素材采集更加精準(zhǔn)，形成“鏈條式”合作關(guān)系，更大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，盤活融媒體人才資源。

建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制。不論產(chǎn)品創(chuàng)作的方式如何變，媒體傳播方式如何變，本質(zhì)都是講好中國(guó)故事、講好煙草故事。明確融媒體培訓(xùn)的方向，要圍繞行業(yè)中心工作，聚焦品質(zhì)內(nèi)容，融合零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)等服務(wù)對(duì)象資源，以受眾視角唱好主旋律；破除傳統(tǒng)宣傳嚴(yán)肅刻板的風(fēng)格，做好場(chǎng)景式應(yīng)用，結(jié)合新鮮的個(gè)性化元素，用開放的思維和開拓的精神發(fā)出煙草好聲音。集聚培訓(xùn)資源，精準(zhǔn)匹配，進(jìn)行訂單式培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化融媒體宣傳隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。廣泛運(yùn)用國(guó)家煙草專賣局、東方煙草報(bào)社、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、《浙江日?qǐng)?bào)》等平臺(tái)資源，組織開展技能培訓(xùn)，同時(shí)組織骨干成員化身“內(nèi)訓(xùn)師”，將培訓(xùn)中所學(xué)到的技能通過“培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”的模式再傳授給更多學(xué)員。建立素材資源庫，融媒體素材占用空間大，異地傳輸不便，通過社會(huì)網(wǎng)盤進(jìn)行存儲(chǔ)和提取，又難以保證數(shù)據(jù)安全。為破解這一難題，浙煙融媒體工作室在信息部門的配合下，立足實(shí)際，打造全省系統(tǒng)貫通的融媒體素材資源庫。初步設(shè)想是在全省各級(jí)融媒體工作室分別設(shè)置賬號(hào)，由專人對(duì)融媒體作品和素材進(jìn)行上傳和下載管理，解決各地融媒體工作室各自為戰(zhàn)、素材孤島等問題，減少同類素材不必要的重拍，同時(shí)還能一屏共享融媒體制作經(jīng)驗(yàn)，互相激發(fā)創(chuàng)新思維。

拓展多維度的傳播渠道。根據(jù)不同的受眾對(duì)象，整合現(xiàn)有資源，分類傳播相關(guān)融媒體作品。除了在行業(yè)媒體、地方主流媒體平臺(tái)上講好煙草故事之外，著力于拓展面向內(nèi)部員工和省內(nèi)零售客戶的多維度傳播渠道。主要傳播渠道有以下幾個(gè)：“釘釘”，浙煙人的辦公通訊平臺(tái)，覆蓋全省1萬多名員工；“小燃書記”，浙煙商業(yè)系統(tǒng)團(tuán)工委開發(fā)，有3500多名微信好友，覆蓋全省青年員工；“香溢坊”，浙江零售客戶的“移動(dòng)應(yīng)用”，其中的“香溢成長(zhǎng)學(xué)苑”模塊，面向全省重點(diǎn)零售客戶，以視頻的方式為他們提供各類卷煙經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)。與此同時(shí)，《浙江煙草》雜志突破紙媒限制，同步謀劃融媒體作品，在雜志頁面附印網(wǎng)頁版二維碼，為閱讀提供全新體驗(yàn)。浙煙融媒體工作室充分考慮不同受眾需求，制作發(fā)布有針對(duì)性的融媒體宣傳作品。在不同平臺(tái)開展多維度、多層級(jí)的傳播，增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

探索常態(tài)化的激勵(lì)模式。建立融媒體工作室成員積分檔案，優(yōu)化融媒體宣傳隊(duì)伍的發(fā)展生態(tài)，讓“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+激勵(lì)”成為常態(tài)化的模式。記錄成員特長(zhǎng)、成長(zhǎng)情況、參與項(xiàng)目等信息，按照作品質(zhì)量、數(shù)量、影響力及合作貢獻(xiàn)度進(jìn)行賦分，定期開展檔案分析、評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一方面有助于加深對(duì)融媒體工作室整體情況的了解，深挖隊(duì)伍潛能，發(fā)揮員工價(jià)值；另一方面可以據(jù)此設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，通過積分兌換的形式，給予成員自由選擇獎(jiǎng)項(xiàng)兌換的機(jī)會(huì)，從而有效調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，充分發(fā)揮融媒體職能。