為持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，進一步釋放數(shù)字對經(jīng)濟的放大、疊加、倍增作用，今年以來，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）堅持創(chuàng)新制勝、變革重塑、共建共享三個導(dǎo)向，不斷推動數(shù)字化改革向縱深發(fā)展，打造全面深化改革的“數(shù)字新名片”。?

以創(chuàng)新制勝為導(dǎo)向，開放“動能接口”。堅持把創(chuàng)新驅(qū)動和人才強企擺在突出位置，依托“地市報題—省局出題—地市領(lǐng)題—全省推廣”的創(chuàng)新機制，綜合考慮“項目可行性、成果實用性、推廣普適性”三大核心要素精心謀劃選題布局。今年以來，共有4個創(chuàng)新項目、9個數(shù)據(jù)產(chǎn)品獲省局（公司）立項。該市局（公司）以創(chuàng)新成果孵化應(yīng)用為目標廣泛開展QC課題和群眾性小改小革活動，著力破解創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化的機制瓶頸，促進創(chuàng)新鏈上下游緊密銜接聯(lián)動，營造“人人創(chuàng)新、事事求新”的良好氛圍，今年以來共取得QC活動成果12個。

以變革重塑為導(dǎo)向，暢通“治理循環(huán)”。堅持流程再造與系統(tǒng)升級同步推進，建立數(shù)字運營“14511”總體構(gòu)架，按照“部門試點+推廣落地”的思路，梳理部門業(yè)務(wù)、形成業(yè)務(wù)邏輯表、建立數(shù)據(jù)清單模板，完成信息中心數(shù)字駕駛艙2.0版和營銷中心全域數(shù)字化1.0版開發(fā)，探索形成數(shù)據(jù)主導(dǎo)、全域覆蓋、部門協(xié)同的運營新模式。通過數(shù)據(jù)建模分析，設(shè)計開發(fā)薪酬管理系統(tǒng)、卷煙貨款托收承付管理模型、三級采購可視化看板等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以數(shù)字治理為路徑帶動薪酬管理、資金運營、采購管理等領(lǐng)域的流程再造和架構(gòu)重塑，實現(xiàn)從“單向治理”向“系統(tǒng)智治”的深層轉(zhuǎn)變。

以共建共享為導(dǎo)向，擴容“共創(chuàng)空間”。全面貫徹省局（公司）“暢通數(shù)據(jù)資源循環(huán)”戰(zhàn)略布局，配合地方大數(shù)據(jù)局做好數(shù)據(jù)接入工作，通過開源引流實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的“外部擴容”，以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理”創(chuàng)新課題為抓手，對本地數(shù)據(jù)資源展開治理工作，結(jié)合數(shù)據(jù)中臺技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的“內(nèi)部挖潛”，內(nèi)外聯(lián)動打造主體多元的數(shù)據(jù)生態(tài)圈。著眼協(xié)同共治、集成作戰(zhàn)視角，持續(xù)深化與公安、海關(guān)、市場監(jiān)管、郵政等部門的執(zhí)法協(xié)作，逐步完善多兵種合成作戰(zhàn)、多數(shù)據(jù)集成共享、多戰(zhàn)法融合補充的“天眼”協(xié)作模式，通過信息共享和數(shù)據(jù)互通切實提升大數(shù)據(jù)監(jiān)管水平。