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近日，廣東汕尾市煙草專賣局（公司）三舉措打出管理創新工作“組合拳”，助力管理創新工作上水平。
抓典型引路，發揮身邊榜樣的可比可學效能。推選獲獎隊伍，分享獲獎經驗，使干部職工學有標兵、干有樣板，大力營造信念堅定、擔當作為、奮勇爭先的良好氛圍。
抓階段培訓，使各階段培訓產生聯動互促作用。邀請廣東省質量協會高級咨詢師，組織開展為期4天的線下封閉式培訓，以小組競賽、課堂提問、案例交流、問題解答等形式，向干部職工講解QC小組的概念、QC小組的組建與推進、QC小組活動程序、步驟和方法以及統計方法等基礎知識，增加干部職工參加課題活動的體驗感和獲得感。
抓認識統一，以座談交流促進全員思維化。針對管理創新、科技創新年度重點工作，對照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談認識，引導干部職工開動腦筋，在關鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，不斷提升其思考解決問題的能力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
